去年12月23日，美国《商业周刊》评选出了中国十大创新建筑并把它称之为“新建筑奇迹”，这十大新的奇迹建筑分别是位于北京的国家体育场、首都国际机场3号航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、国家游泳中心、当代MOMA、长城脚下的公社，以及位于上海的世界金融中心、崇明东滩生态城和东海大桥。《商业周刊》署名作者瑞娜詹娜在报道中写到：“中国正逐步成为当今最具有创意性建筑和工程设计的舞台。”在这十大“新建筑奇迹”中，有四项出自北京城建集团建造师之手。
　　 此后不久，“全国十大最具影响力企业”评选在北京人民大会堂揭晓，北京城建集团入选；短短3天后，“中国十大影响力品牌”评选在同一地点揭榜，北京城建集团再度入选。这是怎样的一家建筑企业，创造出如此成就，她的“影响力”，来自于哪里？

梦幻“鸟巢”砺练铁军

　　 在《商业周刊》评出的中国十大“新建筑奇迹”中，既有气势恢宏的大型公建，也有设计新颖的私人别墅，而城建集团承建的这四项“新建筑奇迹”，无一不是世人瞩目的大型公共建筑。国家体育场、首都国际机场3号航站楼、国家大剧院、中央电视台新址，了解建筑行业的人都知道，在这四项工程中，国家体育场是2008年北京奥运会的主会场，其他三项均为北京奥运会配套项目，设计造型独特，施工难度相当大。
　　 国家体育场设计出自瑞士建筑师之手，造型极为别致，小名“鸟巢”。《商业周刊》中是这样形容“鸟巢”的：“为让北京奥运会主会场这个有着91000个座位的、可能是至今最大的环保型体育场获得自然通风，建筑师从自然中获得了灵感，独创了一个未完全密封，但同样能为观众和运动员遮风挡雨的外壳。体育场的外观犹如一个由枝条编织而成的鸟巢；而其内部，从休息室到饭店，每一个分开的空间都是一个独立的单元，从而使自然空气的流通成为可能。”
　　 要完成瑞士建筑师如此梦幻般的设计方案，考验的是中国的建造师们，北京城建集团重任在肩。
　　 业内人士知道，国家体育场工程有多项之最。它是世界一流的超大型体育场，结构设计造型世界独一无二；其钢材用量也是世界体育场馆建设之最，钢材总用量达11万吨之多；膜结构也第一次在体育场馆中大面积采用。可以说，在所有新建的奥运工程中，国家体育场是投资量最大、建筑面积最大、标准最高、钢材用量最多、科技含量最高、施工工艺最复杂、参加施工与协作的单位最多的工程，作为总承包企业，北京城建集团肩上的担子也最重。
　　 自中标国家体育场等奥运工程项目后，北京城建集团就成立了由该集团公司董事长刘龙华、总经理徐贱云任总指挥的领导小组，并提出举全集团之力干好奥运工程，不辱使命，为首都为民族争光。具有组织大型工程施工经验的集团公司经理助理谭晓春受命出任“鸟巢”工程的前线指挥，这位有名的干将自从接到国家体育场工程总承包部经理的使命，就一心扑在了工程上，确立了这项工程精英、精心、精品的“三精”方针。
　　 精英－－就是选择一支优秀团队来管理工程建设，现在城建集团国家体育场工程总承包部由58人组成，本科以上学历占90%，其中博士2名，硕士研究生17名，同时还聘请了清华大学、同济大学、建设部等一批博士生导师和国内顶级钢结构、焊接专家作为顾问来现场指导；
　　 精心－－就是精心组织，精心施工，从工程的细节上下功夫，从方案设计、施工计划、预控等细微处着手。还参照韩国汉城举办奥运会时的预案，编制了国家体育场主会场交通、安全、防火、卫生防疫、施工管理预案。在目前国家尚无重大钢结构质量标准的情况下，组织编制了国家体育场钢结构工程质量检验标准，经过国内专家评审后认为，这项标准将对我国重大钢结构工程施工安装具有指导意义；
　　 精品－－工程质量目标直指鲁班奖，“鸟巢”是百年工程，是留给北京的一份优秀建筑作品，应该是能与法国艾菲尔铁塔、卢浮宫等人类文化遗产相媲美的精品工程，一定要让这座凝固历史的音乐响遍世界。
　　 俗话说“慢工出细活儿”，可是这奥运工程是既要出“细活儿”，又没有时间出“慢工”。由于“鸟巢”设计方案调整，耽误了宝贵的施工时间近一年，工程又必须在奥运会召开提前半年完工，因此，国家体育场工期十分紧张，一个想不到的情况出现就极有可能制约整个工程进度，而国家体育场的建设情况史无前例，想不到的情况随时可能发生，这就要求我们的建造师有未雨绸缪的本事。
　　 “鸟巢”需要使用一种钢结构板材，叫Q460高强钢材，国内没有这种钢板，要从国外进口，这不仅给钢板运输、钢结构加工安装增添了较大困难，还使钢材成本高出一大截，而且海外运输也有着不可预见的因素等。提前想到这个问题，北京城建集团的决策层们在考察了河南舞阳钢铁厂后，决定由集团拿出科研经费，支持舞阳钢铁厂研发Q460高强钢板。经过多次锻造试验，高强钢Q460板材终于出炉，并完全满足国家体育场使用要求，国产高强钢Q460板材很快投入使用，为“鸟巢”钢结构加工赢得了时间。同时，Q460高强钢板的研制成功也填补了我国该项技术领域的空白。这一切的一切无一不在考验着这支特殊的队伍。
　　 经过不懈的努力，他们克服了难以想象的困难，国家体育场提前两个月完成了20多万立方米的钢筋混凝土结构工程，并顺利通过北京市结构“长城杯”验收。眼下，这支城建铁军正在加紧“编织”其招牌式的鸟巢般的钢结构。
　　 除了国家体育场，北京城建集团还承建着国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥运村、老山自行车击剑馆、青岛帆船帆板中心等奥运场馆建设项目。可以说，北京城建集团正在成为北京奥运建设的主力军，而奥运建设这个没有硝烟的战场也砺练着北京城建这支铁军。

风雨兼程廿载未停

“一天建不成罗马城”，有实力谱写国家体育场这样的的宏篇巨著，23岁的北京城建集团一步步走来，脚步扎实而稳健。
　　 其实要论“岁数”，北京城建集团还只是处于名弱冠少年时期，但是，在这短短23年的时间里，城建集团经历了诞生、成长、成熟三个重要阶段，并在2004年跃身跻进“全国百强企业”，位列全球225家最大承包商之一，成为首都建筑界一颗耀眼的启明星。
　　 23年前，中国人民解放军基建工程兵北京指挥部3万名将士脱去戎装，组建起了北京市城市建设工程总公司，那时的北京建筑市场已被多家知名的老牌建筑企业把守，刚刚组建的北京市城市建设工程总公司，各项生产经营管理水平都无法与同行相提并论。有人曾断言“就凭城建总公司的管理水平，怎能在北京立足？要不了三四年就会被同行“吃”掉！
　　 自身管理水平低、技术水平低、经济效益差、工程质量差，形势极为严峻。惟有改革才有出路，惟有改革才有明天。上个世纪八十年代后期，北京城建人借鉴“鲁布革”工程的管理经验，在施工生产管理过程中严格按照工程施工过程内在运行规律，实行施工管理层和劳务层两层分离的做法，以项目管理为手段组织施工生产，创造出了全国建筑业推广应用至今的“项目施工管理法”，成为中国建筑业改革创新的第一份专利。
　　 北京城建在推广改革完善项目管理的同时，积极转动改革这台机器，不断推行承包经营责任制，划小核算单位，从一开始的“大而全”逐步向“精、专、快”的格局发展，市场迅速打开，城建声名鹊起。
　　 吃到改革甜头的北京城建人乘势而上，继而推行了一系列的改革举措，干部考核聘用制、竞争上岗制、管理岗位聘用制、实行效益浮动工资制、全员合同制、定岗定薪制、易岗易薪制、项目经营承包制、项目工薪制......门类齐全的各项改革辅射到企业的各个管理层面。改革培育了员工的竞争意识、责任意识，增强了员工的责任感、使命感，使员工们从改革中找到自己的位置，找准自己的岗位，并使之学会一专多能，“自谋”上岗的改革意识。
　　 各项改革的成功，给北京城建人以足够的自信心。紧接着他们对企业管理体制掀起了大刀阔斧的改革。优化资源配置，使企业非生产和非经营性单位和部门从主业中剥离出去，丢掉了企业社会负担过重的包袱，企业轻装上阵，谋求更大的发展，使改革向更深层次发展。
　　 二十多年风雨兼程，北京城建人一刻不敢停。
　　 1994年，北京城建在同行中率先取消了企业与政府相对应的行政级别，按照企业规模和效益从新制定员工工资标准，企业领导者实行“年薪制”，并按照《公司法》启动了建立现代企业制度的改革工作，推行了公司制管理的法人治理结构，使企业朝着健康正确方向前进和发展。
　　 1995年，在获得北京市人民政府授予的国有资产经营权后，迅速建立了以资产为纽带的企业集团。
　　 1997年，被列为国务院大型企业改革试点单位，再一次调整了企业的经济结构，合理配置企业各项生产要素，进一步增强了企业的活力和竞争力。
　　 1998年12月，北京城建集团将内部从事建筑施工的10家公司，以独家发起，社会募集的方式成立了北京城建股份有限公司。公司总股4亿股，集团公司持有国有法人股3亿股，社会个人股1亿股，A股于当月9日在上海证券交易市场以每股8.43元的价格上网交易发行，一时北京城建股成为股市上的一匹黑马。
　　 改革永远没有休止符。从2002年起，北京城建集团又一次实施了重大战略调整，为做强做大集团总部，新组建集团工程总承包部、城建设计总院。工程总承包部负责经营集团的双特级资质，为此集团调整了各路精英，实施做强做大企业的发展战略。
　　 成立23年来，北京城建集团先后承担和参与公共交通设施工程建设的有二、三、四、五、六环路改造，复八线、13号线、八通线、四号线、五号线、十号线等重点工程的建设；在美化首都建设中承担了天安门广场、西单文化广场、王府井大街等多个具有影响力项目的改造任务；在重大基础设施工程建设中承建了水源九厂、石热供暖、陕甘宁天然气进京等多个重大项目的建设；在保护历史文化遗产方面承担了天安门、故宫、天坛祈年殿、前门和正阳门、颐和园等多项古建筑的修缮任务；北京城建集团还先后完成了中国历史博物馆、中国美术馆、北京市百货大楼、新东安市场的装修和新建工程。由该集团承建的北京正负电子对撞机、首都机场2号航站楼、中华世纪坛、大运村公寓、北京电视台、国家大剧院、北京市人大会议楼、文化部办公楼、中关村科技园多项地上工程和地下管廊、中关村软件园、中关村数码大厦等数百项工程都是影响力较大的北京标志性建筑。
　　 北京城建集团已累计承建房屋工程施工达5000余万平方米，承担施工国家重点工程20多项，北京市重点工程150多项，36次问鼎鲁班奖和国家优质工程奖，611次摘取北京市长城杯和市级优质工程奖及行业奖项，被誉为首都城市建设战线上一支“特别能战斗”的队伍；在科技自主创新方面，在同行中也是名列前矛，共取得各类科技成果1153项，其中获得国家、建设部和北京市科技奖96项，取得国家专利92项，有35项科技成果达到国际先进水平。

锐意改革开拓未来

　　 北京的建筑市场竞争越来越激烈，未来的路该怎么走，北京城建人一直在思索这个问题。
　　 和我们的国家、我们的城市发展一样，北京城建集团也有自己的“十一五发展规划”。在这份规划中，我们看到从2006年到2010年，集团发展的脉络十分清晰。
　　 指导思想－－以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，结合市场特点和企业实际，以发展和追求企业价值最大化为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定为目标，以服务社会为已任，积极开拓国内外市场，大力推进企业制度创新、技术创新、管理创新和文化创新，实现经营机制和经济增长方式的根本性转变，增强企业核心竞争力，促进集团持续、稳定、健康发展。
　　 总体目标－－做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定。通过调整优化资本结构，盘活存量资产，充分利用企业重组、主辅分离等政策，逐步消化和解决企业的历史遗留问题，实现二级公司的股权多元化，实现国有资产保值增值。逐步建立集团公司与成员企业在品牌、技术、管理、人力、企业文化等方面的建设和资源共享的新型机制，逐步将集团发展成为以工程总承包、房地产开发、资本运营和工程设计及咨询为支柱，资金、技术、智力密集的具有国际竞争力的管理型企业。力争在规划期内经营总额在全国同行业保持前10名之内，在北京同行业保持领先水平。
　　 宏伟的“十一五发展规划”绘就了一幅美好蓝图，如何实现这幅蓝图？北京城建集团党委书记、董事长刘龙华的回答是：改革，只有不断改革，不断创新，企业才能有鲜活的生命力。
　　 刘龙华提出，2006年北京城建集团的二级公司要实现全面改制，通过股份制的改革建立现代产权制度，今后凡是资不抵债，长年亏损的公司要实行破产，做强做大集团总部，放开搞活二级公司。
　　 北京城建集团已经在强手如林的首都建筑界占据了重要的一席之地，而改革需要成本，改革会有阵痛，我们为什么一定要改革？
　　 面对职工的困惑，刘龙华语重心长地说：“一些职工认为改革削弱了我们集团的竞争力，主张小公司先改，大公司慢改，或者不改；还有人说改革成本太大，这也不无道理，但要全面衡量，全面地看。要搞市场经济，就一定要有搞市场经济的条件。我们现在的体制不适应市场经济的竞争，只有把大家全调动起来，自我约束，自我激励，这才行。调动不起来大家的积极性，没有一个机制，怎么做都只能是维持。所以说，一方面我们要积极贯彻执行中央的大政方针，按照市委市政府、国资委的要求，一方面要结合我们的切身利益，广大职工的切身利益，从我们城建集团的长远发展来看，应该改，也必须改！”
　　 改革必定要牵扯到很多人的切身利益，而改革本身就是一个利益的再分配，这是大势所趋。刘龙华明确表示：“我们放开搞活二级公司，希望我们所有单位要积极行动起来，真正从思想上、认识上、观念上解决问题，改制方案要设计到最好，考虑到方方面面的利益，把所有人的积极性调动起来，用改革来推动我们的大好形势。”
　　 在改革中出生，在改革中成长的北京城建要想继续发展壮大，还要靠这个法宝。
　　 北京奥运在即，奥运建设市场如火如荼，但是，北京城建的目光又投向了后奥运期。北京城八区的建筑市场逐渐饱和，只有开拓新的发展空间才有出路。
　　 2006年刚刚开春，从也门传来好消息，北京城建集团在16家各国建筑公司中脱颖而出，以经济、技术和施工方案等标书列第一标，一举中标也门萨那国际机场工程，工程合同总价高达1.14亿美元。
　　 眼下，北京城建的高层正在研究拓展北京新城和二线城市的建设市场，后奥运期11个新城和各二线城市将成为新的经济增长区，成为建造师们大展身手的竞技场，凭借着在奥运工程中的砺练，北京城建集团这支具有军旅文化和现代企业文化融合底蕴的特殊队伍，将继续在这些领域续写辉煌篇章。