集团下半年对文明安全工地初验、细化工作已经结束，凡上了集团简报的工程都要严格按照集团文明安全工地验收小组在现场提出的问题和整改意见，认真做好现场整改和资料完善工作。各公司职能部门及文明小组要深入基层，进行复查和跟踪督导工作，为顺利完成下半年文明安全工地验收工作，集团特提出如下要求：

1、各公司领导和职能部门要高度重视迎检工作，对此项工作，领导要积极过问，部门领导要亲自进行策划和部署。

2、参加迎检的各项目经理要认真组织和协调，将硬件和软件管理进行全面完善，使其硬件管理进一步标准化；软件管理进一步规范化。

3、要加强生活区的管理，特别是受到批评的单位，更要重视此项工作，要严格落实责任制，决不允许出现原则问题。

4、各单位要加强《建设工程施工现场安全资料管理规程》的宣传、指导、督促和落实工作，要争取在较短的时间内，使安全系统和文明施工管理纳入规程的运行轨道。

5、认真作好汇报准备工作，汇报工作要做到：文字简练、内容扣题、术语准确、表达清楚，控制时间，通过项目经理的汇报来体现和反映城建集团的基础管理工作。

 创建文明安全工地是企业管理的一项重要内容，是做好安全生产、环境保护工作的基础，是做好企业宣传工作的一个窗口，是一个单位、一个项目内功管理的外部表现，一个单位创不创文明安全工地；创文明安全工地的数量和质量是落实管理的职能是否落到现场的具体表现，是做好安全生产管理工作和真正关心工人生命安全重要标志，各单位应积极开展文明安全工地创建活动，只有抓好文明安全施工工作，我们的安全形势才能趋于好转，城建集团的形象就会越来越好。