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道桥集团华煜公司陕西区域市场探营

道桥集团下属子公司华煜公司,全员140多人,刚刚组建成立三年。三年来,他们以陕西区域为出发点,先后参与了陕西、广东、山东、内蒙古等省市房建工程的建设,无一项目亏损,每年都圆满完成集团公司下达的利润指标。
在道桥集团的几家子公司中,华煜公司虽然只是个“小公司”,但成立三年来每年上交利润额都在1000万元以上,累计营销产值近25亿元。加上道桥集团给予的项目,华煜公司完成和在手的项目规模达到30亿元 。
华煜公司的主要市场在陕西,公司总经理黄旭也是陕西人,他一年到头基本扎根在陕西。
一向红红火火的华煜公司陕西市场,2016年怎么干的悄无声息?记者日前专程赴陕西走访了该公司。没想到“静悄悄”的华煜公司陕西市场,在2016年年底时,就已经赚的盆满钵满。
记者在华煜公司陕西区域市场采访了两天,跑遍了华煜公司陕西市场的全部7个工地,分别是:作为副省级开发区西咸新城五大开发板块之一的泾河新城焦庄城二期安置房工程,合同价4.7亿元。西安国际港务区内规划的“五横五纵加一环”主干路网道路之一的纺渭路拓宽改造工程,变更后工程量可突破4亿元。 310国道西安过境公路B标、C标项目,变更后都将超过1亿元。此外,承建了陕西蒲城城南小学工程、高新技术产业开发区企业孵化基地与众创项目和位于韩城辖区的省道201合阳界至芝川段公路工程。初略统计,华煜公司真是闷声发大财,有4个道路工程项目和3个房建工程项目,总产值接近12亿元。
现场管理:规范化、标准化、艺术化
走进华煜公司陕西区域市场的每一个工地,总是叫人时刻感动着。虽然远离北京总部,但总部关于施工管理、办公生活区等文明四区管理要求的规范、标准,均得到落实和完美展示。
每一处工地,围挡整整齐齐,干干净净;工地现场管理规范有序,材料码放整齐,标识齐全;各种规范、宣传标语,设置醒目。
记者来到泾河新城焦村城二期建安工程项目,远远的就看到了北京城建特色的大门、围墙和高高飘扬的国旗。项目工地围墙外的道路干净整洁,工地大门一旁悬挂有醒目的项目名称标牌,大门及其一侧的警卫室,罩上了由项目经理陈皆许亲自设计的浅灰色不规则钢结构网架。作为可以自动开合的辅助门和警卫室外衣,呈现出北京奥运主会场鸟巢的特征风格,既安全又美观。
要想进入项目大门,必须持有员工卡或施工人员身份卡才能刷卡进入。正对大门的是进出工地的通道,通道的上方和两侧,是凹弧形设计的长达近20米,高达6米的大型宣传栏,通道上方是滚动播放宣传视频的LED显示屏。据介绍,该显示频投入3万多元,每天反复滚动播放集团公司形象宣传片及施工管理规范、规定,安全警示片等内容,对施工区域近4000名施工人员起到了教育培训等作用。
进入工地大门内,院区平面布置导向牌、办公区各办公室标识牌、施工区各类管理名称牌、安全警示牌等设置规范、美观。围墙上写着“北京城建与您携手共同建设美好家园”等内容,深入人心。院区内的绿化,巧妙的利用了原区域内的园林道路,绿化面积达到占地总面积的50%,载种绿化树木200多棵近10个品种。
此情此景,不由得让人感到该项目的管理,不仅是规范化、标准化,已经达到了艺术化的境界。
项目经理陈皆许介绍说,把项目的环境建设好,不仅是造福社会,项目部人员整天工作生活在施工现场,在这样的环境下工作,也会身心受益。
工地施工难免尘土飞扬,陈皆许带领项目部从进场土方施工开始,除按规范进行土方挖运施工外,还购买了喷雾炮设置在工地大门外。此外,还购买了PM2.5自动检测播报电子显示屏和22个喷淋头,安装在工地基坑四周,连接项目部电脑监控系统,由项目水电工程师专门负责监测,一旦达到或超过项目部设置的PM2.5数值,就自动开启喷淋系统降尘。
目前,该项目已经成为陕西区域市场施工规范化、标准化、艺术化管理的一个标杆,引来好评如潮。
华煜公司总经理黄旭说,以该项目为试点,2017年各项目部都将对所有施工队人员进行银行卡建卡管理,规范对施工人员的实名制管理。
在华煜公司的每一处工地,在宣传栏内,还看到“两学一做”活动的开展情况。党组织的党建、思想政治工作、精神文明建设工作,贯穿落实到了每个项目、每个党员,乃至每个员工的心坎上。
公司特色:家文化、做事文化、担当文化
在华煜公司陕西区域市场短短两天的采访中,记者深切的体会到,华煜公司像一个青年,正处于成长的快速上升期,充满了活力和希望。
华煜公司的管理链有效、快捷,团队精神突出,执行力强,信息传递速度快,是一个发展稳健、处事低调、战斗力强的公司。
华煜公司管理团队的微信群叫做“华煜大家庭”,突出华煜公司“家文化”的建设。黄旭介绍说,华煜公司好比员工的一个家,是家,就要讲亲情,讲和谐。要对每个家庭成员负责,要依靠和发挥每个家庭成员的力量,来把这个家建设好。要把这个家建设好,就要让每个家庭成员有事干,过好日子,提高幸福指数。
华煜公司成立以来,作为总经理的黄旭和董事长王永涛、书记王向龙一道,带头为这个家操劳奉献,不断开拓市场,不断提高施工经营管理水平,不断增加企业效益和员工收入。
在蒙古包群落工程施工中,黄旭每天盯守现场靠前指挥,创造了48天完成一个多亿任务的奇迹,享誉美丽大草原。该项目获一项科技成果奖,三项国家级专利成果。
“家文化”,凝聚了全体华煜员工的力量。大家精打细算为这个家的建设添砖加瓦。宣传标牌、桌椅等能够自己制作的,就不花钱买现成的,能够周转使用的,就不再花钱买新的。6、7年前公司使用的一批会议桌等已辗转3、4个工地,目前还在使用。公司成立以来,华煜公司的项目没有一个亏损,创造的利润点都在行业平均水平以上。
“做事文化”,是华煜公司倡导的又一特色文化。企业的生存、发展,归根结底靠的是市场,靠的是效益。家是个讲情的地方,更是个做事的地方。大家在一起心往一处想,劲儿往一处使,实实在在做事,想方设法为项目创牌子、赢利润。
“担当文化”也是华煜公司大力倡导的文化。在华煜公司,不做事的人,没有市场;不担当的人,感觉无地自容;做不了大事,做小事,担当不了大任,也要担当可以担当的事情。担当是一种责任,一种自觉行为;担当,是一种文化,一种品行。
生活在华煜公司这个大家庭里,人人担当,人人做事,将不断促进公司迈向更高的起点。

张鹏科