工程总承包部鏖战50天打下7672根基础桩
提前16天率先完成施工任务

12月2日，国内最大、第一条第八代薄膜电晶体液晶显示器(TFT-LCD)生产线2号建筑成盒及彩膜厂房7672根基础桩，经过工程总承包部京东方桩基工程项目部200多名建设者50天的精心施工，提前16天率先完成。项目建成后将成为中国第一条供应40英寸以上液晶电视面板的生产线，结束我国大尺寸液晶面板市场需求完全依赖进口的局面。

据介绍，京东方液晶显示器生产线是北京市保经济增长、促内需的重要投资项目之一，工程位于北京经济技术开发区路东区，总占地面积约37万平方米，总投资280亿元人民币。该工程由1号建筑阵列厂房、2号建筑成盒及彩膜厂房、3号建筑模块厂房以及5号建筑综合动力站等4个场区组成，共有基础桩21363根，建设周期为26个月，将主要生产液晶电视用显示屏和模组，玻璃基板尺寸为2200毫米×2500毫米，月投片量为9万张。10月19日，京东方TFT-LCD生产线基础桩开工建设，工程计划12月18日完成。承担国家体育场、国家体育馆等多项奥运工程建设的工程总承包部自10月19日进场后，发扬奥运精神，科学组织，精心管理，组织200多名工程建设者，冒着寒冷的天气，组织15台打桩机连续24小时作业，保证工程基础桩施工进度和成桩质量。为确保工程进度和施工质量，京东方桩基工程项目部采取多项措施，加强现场管理，提高成桩速度。一是领导重视。集团公司领导、工程总承包部领导和有关部门人员多次到工地进行现场办公，解决施工难题。工程总承包部主要领导每隔一天就到工地解决施工问题，机关有关部门人员天天蹬在工地上，与项目部人员一起昼夜奋战；二是制订了科学合理的施工生产计划，采取以大化小，施工分区管理的模式，做到责任到人，生产、技术、质量和安全等人员24小时在现场巡视，做到及时地发现问题解决问题；三是建立严格的质量管理制度和施工质量控制措施，项目部采取分区编号、分承台类型编号的方法，对每根基础桩进行编号，分区绘制桩基编号图，按照编号图进行桩位放线、复核，避免了错成孔和错放钢筋笼；四是及时地开展劳动竞赛，掀起施工生产高潮。项目部在三个分包单位中开展劳动竞赛活动，投入资金按照三个阶段进行评比和奖励。工会对工程建设者进行慰问，送去了猪肉、油等慰问品；五是改善参施人员的生活条件，项目部就投入4万多元，购买600多床被子发到施工人员的手中，创造一个温暖舒适的工作环境。正是这些得力措施的展开，京东方基础桩工程项目部全体施工人员干劲十足，成桩速度稳定，施工质量、进度、安全始终处于受控状态。

12月2日，经过城建职工艰苦奋战和科学管理，在短短的50天时间内就打下7672根基础桩，提前16天完成桩基施工任务，显示了集团公司强大的综合实力和管理能力。