12月16日，集团领导班子集体用两天时间到安徽省安庆北环PPP项目调研，就新的市场形势下如何加速集团发展，转换发展方式进行深入的学习和研讨。
16日下午，集团领导班子成员在设计发展集团、道桥公司、亚泰公司主要领导的陪同下，到施工生产一线慰问职工，并察看施工进度及质量、安全管理情况。当晚，安庆市委书记虞爱华与集团公司领导班子成员座谈交流，对集团参与安庆北环路PPP项目表示衷心的感谢，他称赞北京城建集团不愧为首都一流国企，为安庆市城市基础设施建设树立了标杆。他希望集团保质保量完成任务，继续为安庆市的城市建设做出贡献。
17日上午，集团公司党委书记、董事长陈代华主持召开了设计发展集团安庆外环北路PPP项目工程调研研讨会。会议听取了外环北路项目部经理夏秀江关于项目概况、背景、实施进展情况等方面的汇报，听取了设计发展集团投融资部部长尹志国有关PPP项目目前发展形势的汇报。随后，道桥公司董事长姚自然、亚泰公司董事长曹国章、设计发展集团总经理王汉军分别就PPP项目提出了自己的见解，并就如何精诚合作，干好在手工作以实现共赢表态发言。
集团公司总经理郭延红在讲话中说，来到这个项目，切身感受到城建集团强大的施工组织能力和未来发展的前景。她对项目团队提出三点要求：第一，希望团队在项目施工的过程中要注意总结经验，在项目收尾时要贡献出一部PPP项目实操手册，特别是要通过大家的独立思考、大胆建议，将过程中的经验转变为企业的宝贵财富。第二，要在过程中注意培训人才，要让首个PPP工程项目部成为PPP项目人才的“黄埔军校”；第三，要有开放、共享的思维模式，要有构建千亿级企业集团的意识，着力打造产业链，让1+1>2的合作模式得到彰显。要用好北京品牌，多与集团企业及北京市属企业合作、共享，着力把城建集团打造为一支专业化程度高的城市建设综合服务商。
集团公司党委书记、董事长陈代华在总结讲话时指出，在很短的时间内，大家克服了很多困难，破解了很多难题，使工程有序推进，他对设计发展集团一年来的工作以及安庆项目表示满意，并代表集团向工作在外埠的同志们表示感谢。他说，安庆项目与施工总承包项目有本质的区别，首先它是一个投资项目，这一投资建设模式的改变，开启了城建集团实施PPP项目的新篇章；其次，项目的参建模式很好，道桥公司、亚泰公司、设计发展集团轨道公司互相学习，比学赶帮，既锻炼了队伍，又培养了人才。集团目前有60%的项目在京外，随着北京建设的成熟，这一比例将越来越大，希望安庆项目能够培养出拉得动、打得响、过得硬的队伍，要形成经验成果，为将来承接更多PPP项目打下基础。
陈代华说，明年是十三五开局之年，集团这些年之所以能有今天的规模，得益于我们依托传统产业不断创新发展，实现了新产业的转型升级。设计发展集团上市后开始PPP项目的探索，既保住了存量，又促进了企业的增量发展，同时也做到了产业的延展，增强了企业活力。项目本身对设计发展集团的促进作用不容小觑，同时对集团的施工板块、房地产板块、园林板块也意义重大。希望在这样一个经济发展的转型时期，集团和二级企业班子每个人都要探讨集团下一步的发展方向。
陈代华说，PPP模式首先是投资方式和发展模式的转变。投资的第一个问题是风险，第二是融资问题，要优先考虑解决资金的匹配，同时，在施工过程中一定要实现管理利润，要解决好合作共赢的问题。项目公司要通过帮助二级公司控制成本、合同管理、集中采购的方式，形成利润。特别是项目公司，要加快培养出一支能参与管理和谈判，能够进行前期工作的队伍，同时要善于用好社会资源，打造一支好的运营管理团队。
陈代华说，安庆项目体现了城建集团产能的聚合。集团目前施工能力强大，产能过剩，而解决问题的方式就是要保存量，促增量，同时，集团各单位的协同发展将带来增量的巨变。安庆项目并没有将标段分得过细，这有益于我们释放产能，有益于减少管理机构的内耗，而这一模式也是集团在引领的过程中需要思考和研究的。
陈代华说，集团在十三五规划中提出“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”，总部强大，才能搭好平台，引领和带动成员企业，才能做大资本，推动产业链协同发展。亚泰公司、道桥公司的队伍出京早，专业化程度高，对道路、桥梁工程技术经验丰富，机械化程度高，我们常听说互联网+，供给侧改革，就是希望从供给、生产端入手，减少中间环节，解放生产力，提升企业竞争力。