近日，十六公司六楼会议室座无虚席，来自公司机关、基层项目部近两百人正在聆听一场针对工程项目管理过程中如何加强全流程涉税风险识别与管控的讲座。看似一场关于“营改增”财务专业知识的培训，实质上是一次加强项目管控的综合性管理培训，这也是十六公司加强党委理论中心组成员在企业管理方面的一次集中学习。

年初，为进一步提升领导人员的党性修养、理论素养、领导决策水平和管理创新能力，十六公司党委研究制定并下发了《十六公司2018年党委理论中心组学习计划》，不断完善中心学习制度，改进学习方法，提升学习质量，强化学习效果，推动党委理论中心组学习科学化、制度化、规范化建设。学习计划对2018年重点学习的12个专题进行细分，要求每月开展两次集中学习，在集中学习的基础上开展个人自学和集中调研、撰写理论文章等形式，以“三提升”实现公司党委理论中心组学习见实效。

强化理论学习，提升领导人员思想建设的力度。公司党委理论中心组在学习过程中牢牢抓住思想理论武装这个根本，紧紧抓住习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线开展学习。五个月来，公司先后开展了两次“十九大精神”专题学习、两次“习近平新时代中国特色社会主义思想”专题学习、马克思主义经典著作《实践论》、《矛盾论》的专题学习。通过入脑入心的学习，真正推动了习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。

强化制度建设，提升领导人员行动力建设。公司党委对党委理论中心组学习制度进行了严格要求，党委理论中心组学习每年开展集中学习共24次，每个月重点研讨一个专题，每次专题安排一名重点发言人。同时印发党委理论中心组学习笔记，过程中随时进行学习笔记检查，对集中学习要及时进行记录，同时每个月要针对个人自学内容进行记录。严格实行学习签到制度，学习前提前下发学习通知、下发学习资料，做好有针对性学习讨论。在严格的学习制度规定下，十六公司党委理论中心组成员已经逐步形成了“每天坚持自学十分钟，每半月坚持一次集中学习，每月坚持读一本好书，定期深入基层开展调研，学习笔记及时记录”的良好学习习惯，实现了党委理论中心组学习真正落到实处，见到实效。

强化工作结合，提升领导人员领导力建设。在加强思想理论学习的同时，公司党委强调要与工作相结合，与企业管理相结合，不断提升领导人员管理能力。针对十六公司信息化建设工作，公司定期组织领导班子成员进行信息化建设培训学习，从公司PM系统研发到上线，公司党委理论中心组成员全程参与，通过反复调研、研讨、学习与实践，目前十六公司PM系统已在重点工程项目实施运行，下一步将实现新开工程全面实现信息化管理应用。针对公司内控体系建设工作，公司领导班子成员全程参与内控手册修订，在管理矩阵及风险清单制定上，对标检查，实现了各系统协调互通，促进工作高效运转。这种有针对性的、带着问题学的学习形式，也是公司党委理论中心组全力打造的学习形式，希望通过运用边学边交流讨论的形式，做到原原本本学、系统深入学、结合实际学、带着问题学，既注重在理论学习上学深学透，也注重在学习效果上下功夫，努力将学习成果转化为工作方法、具体措施和实际成效。

  不断开放互动的学习方式让十六公司党委理论中心组学习更加富有成效。公司党委将进一步发挥网络和新媒体的作用，让理论中心组成员逐渐养成“互联网”学习习惯，不断打造党委理论中心组学习新模式，实现党委理论中心组及时学、专题学、深入学，着力提高学习效果。