为打好“十三五”收官战，谋划“十四五”发展目标，实现企业可持续高质量发展，4月13日，建设公司党委理论学习中心组开展专题学习会议，学习传达集团2019年度经济活动分析会精神。

此次学习是在领导班子成员自学的基础上，进一步横向交流比对主要经济技术指标。会上，该公司经营部门负责人以PPT的形式图文并茂地分析解读了施工单位年终经营盘点、考核情况，重点剖析了经营管控、风险量化、考核结算等指标。用数据说话，以“对标对表、找差距、补短板、强弱项”为学习目的，会议首先明确了“对标对表”的意义，即“对标”就是对照标准找差距、对照标杆找不足；“对表”就是表格化、清单化落实落细任务。

会议指出，分析报告充分反映出建设公司主要指标完成情况，相关经营指标的变动有亮点也有短板，当前经营工作存在的主要问题以及公司在施工企业中所处的位置，要通过学习清晰地查找自身弱点和不足，寻找更好的路径提升经营管控水平。

关于公司经营工作的重要管理点，会议强调，要抓营销品质，通过拓展市场增加工程数量；抓项目管理，发挥优势兵力管好在手工程；抓结算工作，明确集团的主抓方向，抓好三年以上及两到三年项目的竣工待结工作；重点关注利费满足率，满足公司的健康发展。

该公司党委中心组开展专题学习是党员领导干部“学在前、干在前”，共谋企业改革发展大局、靠前谋划，实现从理论学习到生动实践，更好发挥“领头雁”作用的有效方式。