本报讯 春节过后，在央行加息、“国八条”和“京十五条”等更加严厉的房地产调控政策接踵而来造成的令人窒息的市场气氛中，以房地产开发为主动脉的股份公司，按照集团公司工作会的总体计划、部署和公司董事会的要求，认真研判形势，积极迎接挑战，制定了确保公司稳步发展的“三三四四”工作思路和具体措施。

股份公司“三三四四”工作思路的具体内容是，紧紧抓住“融资、拿地、做产品”三个关键环节，加大政策、市场、产品三个方面的研究，继续培育和深化具有股份公司特色的“投融资管理、土地拓展管理、品牌管理、内部管控”四个管理模式，处理和解决“定向增发与市场政策变化、资金缺口与公司快速发展、管理及人才与公司快速发展、主业及产品与市场变化”四个方面的矛盾。通过这个工作思路的实施，力争使企业经营额、房地产销售回款、利润、开复工面积、房屋销售面积、土地拓展面积、对外投资收益等指标有新的斩获或突破。

为实现“三三四四”工作目标，股份公司采取了一系列有针对性的措施。

一是以提高项目快速周转为重点，力促房地产板块开发高效化。全力加大房屋销售力度，促进资金快速回笼。要求各单位全力落实年度经营计划和经营业绩考核责任书确定的销售指标，制定可行的销售方案和计划，进一步促进楼盘销售，同时，加强总部对项目销售工作的指导、监督、协调与服务，统筹各项目的优势资源，建立信息共享机制，形成区域销售联盟。积极开展“促销售专项劳动竞赛”，营造比、学、赶、帮、超的销售氛围。切实抓好二级开发项目建设，通过全面实施项目总控计划管理和技术集成创新推广，提高工程管理水平。继续深化有公司特色的土地拓展模式，按照的拓展思路，加大土地拓展力度，开扩信息资源，增加土地储备；加快推进东坝、动感花园、望坛等土地一级开发项目进程，力争实现实质性进展。积极拓宽融资领域，解决开发项目前期资金问题。加强产品研发，实现产品策划设计创新，提高楼盘增值能力。通过完善公司品牌长远发展规划、深入挖掘品牌文化内涵、建立适应市场的品牌体系，深化有公司特色的品牌管理模式，提升公司品牌的认知度和美誉度；通过实施合同履约评价体系，建立公司层面的合格供方信息库和与专业机构等建立战略合作关系，加强成本管理，实现公司精细化管理。不断扩大经营性物业规模和收益。

二是进一步做精对外投资板块，努力实现股权投资最大化。继续深化有公司特色的投资管理模式，重点关注“准上市企业”和发展潜力大的企业，在充分加强市场调研的基础上，提出有公司特色的投资管理模式的具体方案和标准。加强对现有投资项目的管理，密切跟进国信证券、锦州银行及中科招商等公司的上市进程，加强对国奥公司、北科建等公司的协调与沟通力度，并适时提出管理建议。加大资本市场、证券市场、行业、政策及公司股票的研究力度，完善投资项目论证、投资项目后评估、投资决策责任制等制度，强化资本市场的研判能力。积极培养、引进管理和技术人才，快速提高环保公司管理水平，进一步强化运营项目管理能力。同时，通过与业内优秀企业合作，积极整合现有资源，拓展水务环保市场，尽快实现做强做大的目标。

三是全面提升企业管理水平。贯彻落实公司五年发展战略。制定2011-2014年战略规划期内各业务职能分规划、各子公司发展规划。强化战略指标落地，与年度计划紧密结合，通过过程管控实现计划指标；强化“四三三”功能定位，推动公司实现管理转型。总部工作重点要放在战略管理、投融资管理、资源配置和统筹协调上，加强政策、市场和产品的研究，做好公司、资金和品牌三项管理；强化激励与约束机制，制订公司绩效考核管理办法，促进公司体制和机制更加市场化。公司以季度、半年度、年度为周期落实经营计划指标，各子公司要细化和分解各项计划指标，强化计划的约束力。总部与各子公司之间要保持计划指标的协调性、一致性。建立季度运营分析会议制度，定期核查、分析经济计划落实情况，掌控公司总体运营情况，提升公司总部的运营管理能力。进一步加强风险防范管理，落实派出董、监事和高管书面述职报告和重大事项报告制度，加强内部审计和财务及资金管理，进一步加大公司新闻报道监控力度，防止负面报道发生。

四是进一步抓好党的建设，在公司快速发展进程中发挥重要作用。抓好领导人员思想能力建设，认真制定公司两级党委理论学习中心组学习计划，组织好党委理论学习中心组学习，继续开展好“读一部著作、写一篇文章、讲一堂课”活动；以开展“四好”领导班子建设活动为主线，提高总部领导人员队伍素质，继续加大基层和外埠领导人员的选拔任用力度，推进专家型、权威型团队建设，满足公司专业运作人才需求。加强对领导人员的管理力度，动态考察领导班子成员，对公司及各单位班子建设情况进行不定期抽查，进一步完善法人治理结构。抓好基层党组织建设工作，认真落实集团党委《党的建设工作暂行办法》和《外埠境外单位党组织建设和党员教育管理暂行办法》，加强对控、参股企业党员的管理。进一步完善党支部建设，条件成熟的新组建单位要成立党支部。加强党建系统自身建设，保证党建系统人员、制度、工作三落实。以迎接建党90周年和辛亥革命100周年纪念活动为契机，深入开展创建“四强四优”活动，加强党员队伍的管理教育，大力表彰宣传在推动企业发展、提升企业管理水平、促进企业稳定和谐等方面做出优异成绩的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。认真落实集团公司《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》，不断改进思想政治工作的方式、方法，并坚持做好日常思想政治工作。认真做好首都文明单位、首都文明单位标杆申报和“北京城建地产”品牌价值测评工作。深化企业文化纲要实施力度，提升员工爱岗敬业、拼搏进取的精神风貌。不断深化新闻报道工作的深度和广度，加强宣传工作队伍建设，做好宣传人员培训工作。加强党风廉政建设，深入开展党风廉政教育，进一步梳理完善公司及各单位招投标、预结算、对外投资、“三重一大”等方面的规章制度，加强对各项制度的执行和落实力度；大力开展企业廉洁文化建设，增强全员廉政建设意识；继续推行效能监察和“阳光工程”，确保开发建设项目等经营工作的高效运作和廉洁管理。加强企业民主管理，提高工会的服务能力，完善以职工（代表）大会为主要形式的民主管理工作；进一步开展“明星工程”创建活动和促销售专项劳动竞赛，认真抓好“职工小家”的建设、评选工作，大力实施“送温暖”工程，精心举办丰富多彩的文体活动，努力营造积极向上的企业氛围。积极参与集团公司庆祝建党90周年合唱大赛，展示公司团队力量和员工精神风貌。坚持党建带团建，加强团组织建设，提高团干部的服务能力。结合公司发展需要，组织开展第三届青年论坛。继续深化“青年文明号”创建工作，发挥全国和北京市“青年文明号”示范作用。