地广人稀、太阳暴晒、疟疾等疾病大片蔓延，生活与施工物资极度匮乏，这就是集团公司莫桑比克农业加工厂环境真实的描述。张凤林自2010年3月担任莫桑比克农产品加工厂项目部经理以来，便与老母亲和妻子远隔重洋，一心扎根在非洲。作为“有结构地增长、有目的地经营、有指向地建设、有意识地提高”战略重要组成部分的莫桑比克农业加工厂项目部，在张凤林带领下，各项施工进展顺利，并受到甲方、监理及当地政府各方重视与好评。棉花加工厂和玉米加工厂竣工在即，莫桑比克总统也提前“预约”了该项目竣工剪彩仪式。

集团莫桑比克农产品加工厂项目由棉花加工厂、玉米加工厂、大米加工厂三个工厂组成，场地分散，三厂之间最近相距400公里，最远相距1200余公里。初到工地，面临着无生活设施，水土不服，语言不通（当地为葡语国家），交通困难，距离最近的城市太特市约200公里等等众多实际困难，同时又正遇到当地通讯光缆损坏，日常联络非常困难，张凤林和同事们积极与业主联系、加强对外沟通、了解当地市场情况，组织机械进场、迅速展开场平工作，得到了甲方和业主的好评。

随着场平工作的结束，生产、生活物资和后续人员陆续到达各厂，工程正式开始施工，在项目管理中，张凤林非常重视开源节流，不断加强成本控制，有效杜绝了现场材料混用、长料短用等浪费现象，使员工从点滴之处树立节约意识。为了寻找到价格最优、服务好的公司，他经常驱车几百公里，现场考察，经过询价比对后再确定材料供应公司和设备租赁公司，有效控制了当地采购和租赁设备的成本。
他非常关注现场的施工质量，要求项目技术人员熟悉技术规程、规范、标准，各工种严格按技术规程的规定进行施工，加强过程控制，这是保证工程质量的根本环节。在他的严格要求下，技术质量人员做好详细记录，收集、整理、保存所有相关文件，确保了工程资料的完整。他深知施工安全对于国际工程更加意义重大，任何安全事故，都会造成工程进度滞后、人员情绪波动，有时还会引起严重的政治后果。在现场严密控制下，工程质量、安全始终处于受控状态。

张凤林关心工程，但更关心人。玉米厂是疟疾高发区，初进场患病人数较多，劳务人员思想波动，工程进展缓慢，他和项目班子成员一边看望慰问患病人员，把项目部的专职医生派驻在工地，一边做大家的思想工作，给工人普及疟疾的防治知识，正确认识和对待疟疾，很快稳定了大家的情绪。同时，他积极联系国内采购发运文体娱乐设施，同时，因地制宜利用现有资源，组织大家开展足球、棋类等文体娱乐活动，并装好卫星天线，使大家方便收看中文及国际频道电视节目。