在年前建筑工程总承包部召开的工作研讨会上，来自管理一线的26名项目经理及机关各部室负责人、各系统领导结合各自的工作实践经验及存在的不足深层次的做了总结提炼，对建筑工程总承包部今后的发展及经营模式、管理手段的进一步完善提出了针对性的建议。

2011年，建筑部圆满完成了集团及本部的各项经济技术指标；进一步规范了经营行为；出版了《项目管理经营工作手册（试行版）》；丰富了经营模式和管理手段，在合作项目的管理上做出了有益的探索和尝试；加快了承包兑现节奏；区域化市场得到进一步巩固，尤其是重庆、江西取得良好成绩。

针对2012年工作，建筑部确定方向，一是要坚持以人为本，充分调动所有管理人员的积极性和潜能，围绕生产经营开展工作；二是要弘扬“以盈利为荣，以亏损为耻”的精神，积极宣传推广为建筑工程总承包部增光添彩，作出突出贡献的典型，营造“精细抓管理，同心谋发展”的氛围；三是要摒弃马马虎虎、得过且过、牢骚满腹、不善于动脑的工作作风；四是要打击侵害侵占集体利益的人。要树标杆、学标杆、向标杆看齐，力争2012年在市场营销及实现利润上有新突破。要坚持一个好的、明晰的发展思路。必须坚定“高端化”的营销目标及精细化的管理；要加强两级领导班子建设。班子有凝聚力，发展才有合力。；着力解决人力资源与规模扩张的矛盾，要着眼于现有人才的培养和使用，2012年将试行签订项目经理培养师徒合同。外埠分公司属地化管理要继续推行，增加培训学习机会；要关注职工生活，发展成果职工共享。