“世华龙樾”项目位于海淀区清河小营桥东——北京新中轴之上，交通便利，地理位置优越，建筑规模80万平方米，是房地产开发的稀缺资源，兴华公司制定了打造“世华龙樾”高端品牌的战略规划，得到了集团、股份公司领导的高度重视和大力支持。前期，公司在深入市场调研的基础上，选择具有国际知名度的设计单位担当设计，整体建筑高贵大气，以人为本，格局方正；外部景观采用法式和中式相结合的园林风格。教育配套引入知名学府北京十一学校和北京师范大学幼儿园，解决业主后顾之忧。近期公司又采取六项措施狠抓落实。

一、 转变思想观念，牢固树立精品意识。9月12日，新建成的“世华龙樾”售楼处、样板间盛装亮相，外界很是震撼。但公司领导并没有因此乐观，而是以此为起点，责成项目部管理人员走出去，观摩名优楼盘。回头查找工程中存在的问题和不足，重新进行修改完善，并选择有名优楼盘成功案例的设计、施工单位在楼内做实体样板间。通过对售楼处、样板间的修改完善过程，教育和引导各级管理人员转变思想观念，牢固树立精品意识，努力打造“世华龙樾”高端品牌。二是学习“金茂府”操作法，制定并实施节点控制。“世华龙樾”项目部组织现场管理人员系统学习“金茂府”管控节点的成功操作经验，结合项目实际，研究制定结构工程、装饰工程重点管控节点的实施方案及与此相配套的工作标准，操作方法，检查验收方法，出现问题的处理方法等工作细则，使细部节点控制建立在可靠的操作程序范围内。对施工中出现的问题，定期召开分析会，不断提高工程质量和安全水平。三是深入市场调研，为精装工程做准备。做精装，做高端精装，是市场发展的趋势和必然。这对房地产开发企业是挑战也是机遇。为打造“世华龙樾”高端品牌，公司组织策划部、规划设计部等业务部门，分专题进行市场调研，“世华龙樾”项目部组织现场管理人员到望京金茂府、金茂悦、唐宁one、东湖湾等优秀楼盘观摩学习，借鉴众家之长，为精装工程做准备。并积极探索和引进科技元素，增加产品附加值。四是完善园林设计方案，打造一流地产景观。为提升龙樾景观档次，树立龙樾品牌市场形象，公司进一步完善设计方案，定位以法式的礼仪轴和自然休闲轴为景观的思想脉络。五是开展专业技术培训，提升项目管理水平。公司结合项目管理实际和企业发展的内在要求，定期请国内知名房地产项目管理专家，来公司举办《房地产工程质量与施工现场管理》、《建筑渗漏防治与工程成品保护》和《精装修项目整体解决方案》等专题讲座。六是引进高端物业管理模式，创造生活方式。向业主提供高舒适度，高技术含量，标准化与个性化相结合的完美服务。