本报讯 为进一步深化改革，建设公司继撤销护卫大队后，自9月15日对部分基层单位和机关部门进行了一系列大刀阔斧的改革——将机关市场营销部由事业部调整为职能部，撤销离退休管理中心和人才交流培训中心2个机关部室，精简市政分公司等6个专业分公司机关，撤销陕西、河南2个外埠分公司，解体撤销项目部8个，精简工作共涉及单位19个，人员263名、涉及中层领导干部调整142人次。

近年来，公司的市场营销额呈下降趋势，市场营销机制和功能弱化，市场营销费用持续加大，职工的市场营销积极性没有得到充分调动，公司决定将市场营销部改为职能部门，并重新确定了人员编制，较之前减少人员30%。

离退休管理中心和人才交流培训中心每年的管理费用给公司带来了很大的经济负担，为压缩公司非生产开支，减轻企业负担，公司决定撤销两个管理中心，由人力资源部和行政保卫部分别接管相关业务。撤消后，两个管理中心一共可减少管理人员7人，另有3人走向新的管理岗位。

近几年，公司的施工任务严重不足，下属管理机构众多，岗位编制臃肿，管理费用不断增长。为了让公司能够在发展道路上轻装上阵，公司决心对严重亏损和管理成本过大的单位进行治理，采取撤销机构、处置资产、人员分流的办法，对亏损单位予以撤销或整合。陕西分公司和河南分公司近几年没有承揽到自有的施工任务，仅有的联合承包项目，也是规模小，管理难度大，与公司整体发展不协调。为治理公司亏损机构，降低管理费成本，公司决定予以撤销。撤销后，两个分公司各留2名留守人员处理遗留业务，减少了19名管理人员。

此外，针对市政分公司等6个在京分公司任务严重不足、亏损严重、机关设置臃肿、管理人员庞大的现状，公司决定对6个分公司机关进行大幅精简。精简后，6个分公司机关从原有的161人减少到88人，精简73人。这些改革工作完成后，有效改变了公司亏损单位管理混乱，机构臃肿、人浮于事、成本过大的情况。

改革的单位涉及众多中层以上干部的任免工作，按照公司党委书记、董事长王志文上任后强调的“干部能上能下”和“岗变薪变、岗薪对等、在什么岗位拿什么工资”的要求，公司党委做了认真细致的调研和准备，为此次干部任免顺利完成打下了坚实基础。

在6个分公司副职领导人选上，公司党委充分征求各分公司的意见，先由分公司将人员名单上报公司党委，再经党委会研究决定。从结果上看，公司党委十分尊重分公司意见，基本采纳了分公司的推荐名单，仅做了小范围的调整。此次分公司调整，公司重新任命了26名中层以上领导干部，免职28人。改革中涉及干部免职的人数众多，为做好免职干部的思想工作，公司党委采取了逐级抓落实的方式，先由分公司领导谈话，掌握其思想动态，公司党委再对有思想包袱，诉求比较多的干部做工作。调整后，免职的干部符合退休、内退条件的，将尽快办理相关手续，另有9人已经走上新的管理岗位。

此外，按照公司提出的“岗变薪变，岗薪对等”的要求，9月中旬，被任免的7人按要求规范了干部待遇。所涉及的人员在谈话中，均表示支持公司政策。例如原为公司内部银行主任的宋伟，在调任装饰分公司任总会计师之后仍享受经理助理待遇。9月初公司领导找他谈话，说明了将按照“岗薪对等”规定降低他工资待遇的情况，宋伟很爽快地答应了，没有丝毫怨言。谈及此事，宋伟说：“公司的规定是从大局出发，为了公司整体的利益确实可能会损害到一部分的个人利益。我是一名有30多年党龄的老党员，肯定要全力支持公司的政策。企业的发展靠的就是职工这样一点一滴的支持，我必须要给职工做个榜样。”分公司领导班子调整后，宋伟被任命为分公司书记，面对如此大跨度的转行，他表示将本着“干一行，爱一行”的精神，多向别人请教、学习，把新岗位工作干好。

通过一系列调整、精简和分流措施，建设公司将富余人员平稳、有效地分流，优化了管理机构，降低了管理费用，减轻了企业负担。未来，建设公司将进一步加大改革力度，让公司在改革发展的道路上砥砺前行。