从当初拼凑的几名管理人员，到具有现代化的管理团队；从获得结构“长城杯”银奖到金奖，再到申报鲁班奖；从被评为北京市文明安全工地，到被评为北京市绿色文明安全样板工地，再到通过全国建筑业绿色施工示范工程验收，10年中，亚泰集团第十六项目部所承揽的7项工程全部达到了创优目标。同时，10年创优路，不但该项目部队伍得到了锻炼，综合管理水平得到了全面提升，市场竞争力得以增强，也让北京城建品牌得到了良好的展现。

教训变动力 创新活动形式

亚泰集团第十六项目部成立于2003年7月，当初仅有20余名管理人员，这些人是分别从公司内部其他单位抽调凑到一起的，且一半以上没有太多的现场管理经验，与公司其他单位相比各方面都有着明显差距。丰台宋家庄住宅2号、3号楼及地下车库工程是该项目部组建后第一个创优项目，由于当时项目部综合管理水平偏低，员工创优意识不强，导致项目部现场管理相对粗放，应对检查也总是临阵磨枪、走形式，造成创优活动非常被动。一次检查组人员到工地检查，恰逢工程处于抢工阶段，现场料具码放混乱，加上管理不到位，检查人员看到后很生气地说：“你们宋家庄工地存在的问题，掰开手指数两个来回也数不完。”这件事像一把锤子把大家敲醒，对项目部触动很大，它让大家明白创优活动不是搞突击，而是在于日常工作的积累和对安全、质量等细节的持续专注。从此，项目部不管是在平时工作中，还是在创优达标中都时刻牢记前车之鉴，把负面的教训作为促进更好地改进工作的动力，不断创新工作思路，努力提升创优达标标准，并通过创优达标活动推动各项管理水平再上新台阶。

为此，该项目部坚持创优学习不放松。根据不同时期、不同项目的创优要求，该项目部分别开展了不同形式和方式的学习活动，比如创优活动动员会、不同阶段成果分析会、不同时期检查通报会、不定期组织管理人员学规范、学标准，走出去取经，参观了解同行创优达标活动等。为了使各种学习活动达到预期效果，该项目部坚持不断改进学习方式和方法，由原来单一、封闭式的学习方法，尝试走出去、请进来的方式，使项目部在创优工作中获得了宝贵的经验。

动态监管 形成封闭管理环

现场管理工作是一项开放、直接、动态的管理活动，为增强全员创优达标意识和提高工作积极性，项目部大胆尝试把现场管理工作前移。从2010年开始，项目部要求技术部门人员开工前把创优活动目标、要求和措施内容编入施组方案中，生产部门在现场规划中，要综合考虑不同时期，不同创优项目实际要求并加以规划。在与分包单位和施工队签订工程承包合同时，明确本工程创优目标及具体要求，并在合同中约定达到或未达到创优标准要求采取不同的合同单价。另外，项目部还要求各参施单位、分包队与工人签订劳动合同或协议时也要明确创优活动要求。创优工作实施前移后，该项目部、参施队及人员创优意识明显增强，参施劳务队也更加主动配合，对项目创优工作产生了积极影响。

项目部注重抓好施工过程中的动态管理工作。要求现场管理人员尤其是生产、技术、质量、安全等核心部门人员要做到哪有施工地方，管理人员就盯在哪儿，外施队负责人也一样，做到及时发现问题，第一时间解决问题。为加大施工过程检查、监督力度，该项目部在每个项目施工中采用了挂牌作业方法，如钢筋施工、木工施工、混凝土施工等作业。使每道工序、每个工种、每个作业面都明确到人，形成了事事有人管、事事有人抓的安全生产的封闭管理环。

周密部署 狠抓现场管理不放松

随着创优活动的不断深入，现场标准化和规范化管理的要求也越来越高，采取有效措施，加强现场管理尤为重要，而加大资金投入，提高现场各种设施设备入场标准则是项目部需要面对和解决的实际问题。项目部先后投入近百万元资金，用于现场各种设施标准的提升，并要求所有进场设施必须达到创优要求，减少返工浪费现象。此外，做好样板引路也是项目部现场管理和施工过程中所抓的一项重点工作，现场各种设施、设备要先有样品后进货，各分项施工要求要先做样板后施工，确保质量和标准达到创优要求。

周密计划，合理调配现场进退场用料是控制工程成本，提高创优效果的有效途径。工期紧、场地窄小是建筑行业大部分工地要面临的实际难题，这在无形中也增加了现场管理难度，如果问题解决不好，不但会影响施工生产，还会影响创优活动的开展。为了调配好现场各种进退场料，该项目部在创优活动中，要求生产、技术、材料等有关部门人员密切配合，定期召开碰头会，协商解决好现场材料进退问题。现场存放料以满足施工生产用料为前提，严格控制各种材料一次性进场量，对施工中的周转料，生产人员要督促材料部门人员及时退场。为开展好这项工作，该项目部成立现场用料进退场领导小组，制定现场料具进退场管理制度和程序，较好地解决了现场进退场用料不易管、难控制等问题，并有效促进了创优工作的开展。

十年磨一剑 铸就成功路

从2004年北京市丰台区宋家庄住宅2号、3号楼及地下车库工程第一个创优达标项目开始，到2006年东方华府住宅楼及地下车库项目，再到2007年中财大沙河校区的一期阶段学生宿舍楼项目；从2009年的昌平东小口时代新苑住宅楼地下车库项目，到2011年的大兴枣园红木林住宅楼及地下车库项目和2013年的中财大沙河校区一期图书馆工程等（目前在施），该项目部10年中所承揽的7项工程全部实现了创优达标目标，全面落实了该公司“两个百分百”管理目标，而且项目部创优标准也在不断提升和突破。

一路走来，10年创优路虽然艰辛，但第十六项目部也斩获了诸多荣誉，会议室的五斗柜里摆满了大大小小的奖杯和荣誉证书。采访中，该公司副总经理兼项目经理李景粤说道：“创优活动只是形式和途径，提高管理水平，维护企业信誉和品牌才是目的，在未来的日子里，第十六项目部还将在创优路上奋勇前行，再立新功。”