他参加工作32年，在基层项目从事经营管理工作28年，他主管经营过的项目大大小小近10项，所管项目没有一个亏损，全部盈利。他就是对外经贸大学项目总经济师乔顺生，人送外号“乔老爷”。

“乔老爷”，江苏高邮人士。“老爷”是同事们对他的尊称，可能因为他姓乔，又因为当年那个电影太出名的缘故。1980年入伍来到北京，那时候的乔老爷还叫小乔。1983转业后，乔老爷做过两年架子工，后来考入北京建筑工程学校，1987年毕业后回到城建四公司一个项目做了预算员，从此与经营工作结下不解之缘。在此期间，乔老爷干过计划员、统计员、预算员、出纳员……，后来由于工作出色，荣升为项目经营副经理。

光阴似箭。从塔院小区、新东安市场、城建大厦，到央视B标、内蒙古科技馆、南京禄口机场，再到今天的对外经贸大学留学生楼，转眼27年过去了，当年的小乔也成了“乔老爷”。期间，他先后做过经营部长、商务部长、总经济师，27年没有离开过基层项目部，一直从事的也都是经营管理工作。

说起来，他算的上是经营管理方面的专家。据说工地上那点事儿他都门儿清。哪些项是一定亏损的，哪些项是必须赚钱的，闭上眼睛也能说个八九不离十。所以，经他算盘珠子扒拉过的近十个项目没有一个亏损。

这么一个干了一辈子经营工作，所干项目没有一个亏损的总经济师，该是个了不起的人物吧？

可是我们在“北京城建集团工程总承包部优秀员工推荐表”中“曾获主要荣誉”一项中，看到他填写的竟然是个“无”字。这多少有些出人意料。

2014年3月笔者从和田援疆回京，被分配到对外经贸大学项目部，有幸与乔老爷在一个项目工作。接触的多了，才知道，这个乔老爷其实就一个普通人，没有三头六臂，更不是那种能够左右逢源八面玲珑的人。他有的只是一种朴实、执着和真诚。

乔老爷偶尔闲下来的时候喜欢打打“拖拉机”。打起牌来，他常常会与对家争得面红耳赤。经营工作亦如同打牌。抓牌好坏很多时候是凭运气，好牌胜出不是本事，坏牌经营好了才是能耐。说乔老爷经营上有一套，别是吹吧？远的不说，看看最近的两个例子，想不信都难。

内蒙古一个项目，开工初期亏损5800万元，后来经过他和班子成员的二次经营，项目扭亏为盈。盈利额度在八位数以上！

对外经贸大学项目是个低价中标的项目，投标让利幅度大，基坑、人防门、结构劳务分包等亏损了1200万元，成本面临很大压力。对此，乔老爷从进场便开始了他的成本设计工作。在二次经营上，他与项目经理李鹏和班子成员一起精打细算，开源节流，通过艰苦谈判，硬是把钢材、水泥的供应价、设备采购价、劳务价格分别降到集团最低水平。在年中经营盘点考核中，外经贸项目的经营效果得到了集团领导的肯定。该工程在乔老爷和项目班子的努力下，获得了北京市结构“长城杯”金奖、北京市绿色安全工地称号。按对外经贸大学校长施建军和集团领导的话说，外经贸大学留学生楼项目是“螺蛳壳里做道场”，“小工程也能出精品”。

当我向乔老爷请教如何才能做一个好的经营管理者时，他说：“作为好的经营管理人员，不仅要会算，还要会谈，在遵循双赢原则的基础上能够要回钱，更重要的还要有一个爱岗敬业以企为家的良好的职业道德。”这就是乔顺生的算盘经。