本报讯 远东集团运营督导委员会自2014年8月成立以来，充分发挥董事会在企业机制创新、制度创新、制度执行以及企业经济发展、文化建设中的督导、监察和监控作用，全面检查集团公司各项规章制度、管理办法的落实、执行情况，目前取得了显著成效。

在团队建设方面，运营督导委员会以企业文化建设为抓手，持续不断地进行宣传、教育、培训和督导，并对各单位的人才开发、教育培训和人员招聘与使用情况，进行详细地检查与督导、杜绝了基层单位私招滥雇现象的发生。

在现场管理方面，运营督导委员会通过走访调研，对现场存在的问题，尤其是重大安全、质量、技术隐患，当场予以纠正并及时向有关部门和负责人通报情况，对现场的进度、质量、安全文明施工和绿色环保等内容进行再监督，使现场管理水平始终处于受控状态。

在财务管理方面，运营督导委员会检查督导集团财务系统的领导工作，以及以NC网络平台为标志的现代管理手段的使用、运行和效果，并对违法乱纪的行为进行重点监察，一经发现严惩不贷。

在经营成本方面，运营督导委员会重点检查远东集团施工生产、地产、置业三大板块的经营合同、招投标管理，对经营系统管理人员的工作思路、工作状态、工作业绩进行全面考评。

远东集团运营督导委员会每月制定督导工作计划，并根据计划组织学习，细化督导内容事项，并对所有督导过程进行整理汇总，按计划实施检查督导。每月按时向董事会提交《运营督导工作报告》，并在每月的董事长办公会上对于亮点通报表扬，对于不足点名批评并限期整改。各板块、各基层单位按照运营督导委员会指出的问题积极改进并加以反馈。

通过专业而细密的检查督导工作，运营督导委员会践行了“工作像军队、学习像学校”的企业文化，每月提出整改意见，推动了决策与反馈的良性循环，大力提升了集团的学习力、创新力、执行力，促进了远东集团管理水平全面提升。

2015年，运营督导委员会督导工作将围绕“宣传教育、指导帮助、监督监察、整改提高”十六字方针，继续推动远东公司“创新年”、“管理年”、“质量年”建设，充当好集团与基层一线的桥梁，在推动企业文化落地、企业制度强化的同时，加强党风、廉政建设检查和领导班子创新能力、成果考察，确保集团各项管理目标实现。