6年，弹指一挥间；6年，回首路漫漫。

2009年6月29日，北京城建十六公司正式挂牌成立，开启了肩负上千名职工重托与信任的发展之路，开启了企业艰苦卓绝的前进之路。

如今，6年时光转瞬即逝，6年来，十六公司交出了一份令人振奋的成绩单：

6年来，十六公司的企业资质由成立时的房建总承包叁级提升到房建总承包壹级、装饰壹级、机电设备安装专业承包壹级和市政总承包二级，取得海外工程专业承包资质，企业注册资本金由2000万元增加到1.2亿元，通过了三个体系认证，企业核心竞争力日益增强。

6年来，十六公司累计开复工面积485.68万平方米，竣工面积120.08万平方米，年度开复工面积由2010年的24.48万平方米上升到2014年的168.86万平方米，竣工面积由2010年6.41万平方米上升到45.12万平方米，企业施工规模不断扩大。

6年来，十六公司共完成经营额49.66亿元，市场营销中标额84.57亿元，实现利润2469.86万元,企业综合经济技术指标持续增长。职工收入以平均每年25%的速度增长，人均收入由2010年的3.52万元增长到2014年的9.36万元，职工的生活质量明显改善。
6年来，十六公司持续解决买断职工各项费用、离退休人员欠付费用、拖欠医药费、供暖费。几年来，公司不但全部解决了买断职工拖欠的各项费用、离退休人员的拖欠费用，更是在资金极度紧张的情况下，公司将原欠缴职工各项保险2600万元、欠付职工工资近1800万元全部补齐，还持续按时足额缴纳各项保险和发放职工工资，支付资金总额超过3.5亿元。

6年来，十六公司创建国家级优质工程奖3项，国家级钢结构金奖2项，北京市钢结构金奖1项，北京市结构“长城杯”16项，北京市级绿色安全工地27个，样板工地4个。荣获“全国质量信得过单位”，连续三年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”及“北京市保障房建设劳动竞赛先进单位”荣誉称号。

“天行健，君子以自强不息”。成绩单的背后，是十六公司人凝心聚力，坚持不懈的努力与奋斗，是十六公司人不畏困难，敢于担当的理想与信念。

凤凰涅槃，浴火重生。十六公司用6年的时间磨砺奋进，步入正轨。回头看：是什么样的企业治理破解了发展难题、是什么样的内部管理使其逐步转变，是什么样的战略规划和文化精神支撑起它的重生之路。带着疑问让我们一同剖析十六公司的发展历程。

面对挑战寻突破

如果时光能够倒流， 2009年对于十六公司来说，面临的是这样一个苍白的现实：职工工资连续多月拖欠、五险一金欠缴、资金周转陷入困境、企业连续两年未承揽新工程……,一系列矛盾与问题如同众山压倒之势迎面而来。十六公司面对这样一张困难重重的考卷，以攻坚克难之势开启了一项项破题之路。

破题一： 以资质升级为 契机，解决企业发展瓶颈。2009年初，集团公司英明决策，决定组建城建十六公司，为身陷困局中的企业带来了一股强有力的力量之源。

组建之初的十六公司注册资本金2000万元，其中集团公司出资980万元占49%，自然人股东出资1020万元占51%。26名企业中层以上领导人员倾囊而出，决心冲破阻力与困难，用自己的行动为企业拼搏，十六公司开局精彩。

紧随其后，十六公司立下了6个月拿下企业资质这一生命线的誓言，于2009年11月11日，获得建筑施工总承包三级资质。在随后的几年中，在集团和兄弟单位的大力协助下，十六公司人毫不畏惧资质升级所带来前所未有的困难，相继打赢了一场场攻坚战：2011年7月28日，集团公司对十六公司继续增资，由注册资本金2000万元增资到6000万元；2012年4月，十六公司通过国际管理体系认证；2012年7月，十六公司通过增资扩股，对自然人股权予以受让，成为城建集团的全资子公司；2013年3月29日，十六公司获得房屋建筑施工总承包壹级资质，随后相继获得装饰装修、机电设备安装、市政总承包以及海外工程专业承包等多项资质；2014年10月，公司达到注册资本金1.2亿元。

破题二：以市场营销为突破口，打开企业发展困顿局面。企业成立之初，十六公司面对的现实是建筑市场准入门槛高，公司企业资质低的尴尬局面。在这样的情形之下，集团公司再次给予了十六公司最鼎力的支持。

十六公司营销人员凭借集团公司的大力支持，对每一项投标任务都发挥集团军作战优势，经常连续24小时连轴转。为跟踪内蒙古建设银行工程，营销人员连续三个月几十次往返于呼和浩特和北京之间，把火车当旅馆，把内蒙古当家，把家当站点，就这样在大家的共同努力下，十六公司承揽到了打破困难局面的第一个工程：内蒙古建设银行工程。此工程的承揽一改公司低迷的市场营销士气，2010年，十六公司相继承揽新疆库车博物馆工程、重庆三峡移民纪念馆、昌平凉水河住宅楼等工程项目。

几年来，十六公司充分依靠“北京城建”的品牌优势，广泛搜集工程信息，坚持积极站稳北京市场，有重点地拓展外埠市场。先后承揽了清河小营保障性住房、黑瞎子岛北大荒现代生态园、北京市技术交流中心、石景山创业文化产业园、王府井国际品牌中心等61项工程，公司市场营销已从单纯工程营销扩展到战略合作高层次的市场营销变局。

破题三：以精细化管理为攻克点，打牢企业发展基础。十六公司在对外拓市场的同时，坚持对内打牢基础。公司先后出台一系列管理办法、管理制度，通过建立工作标准化、规范化、制度化，力图从企业基础管理着手深化并得到实效。公司积极探索项目管理过程中精细化管理应用，根据系统化与细节化的要求，采用标准化措施，使项目管理各环节得到准确、高效的持续实施，达到了控制成本、提高利润率、提升企业的核心竞争力的目的。公司积极探索BIM技术的开发与应用，建立快拆支模体系、探索劳务班组化管理在三峡移民纪念馆、上海城市花园等工程的试点应用，全面推进了公司管理水平上新台阶，提升了企业基础管理能力。

蓝图绘就谋发展

从市场营销上实现突围是企业迈出第一步的关键点，随之而来的任务就是布局企业发展蓝图，实现企业发展再升级。十六公司结合企业发展现状，制定了“一业为主、多元经营、专业化发展”的企业发展总纲领，目标明确、定位清晰的企业发展总纲领，实现了十六公司持续稳定健康发展局面。

思路决定出路，目标决定方向，纲领指导行动。公司坚持以“房屋建筑施工”为主业，不断打造企业核心竞争力。一业为主，就是坚持以“房屋建筑施工”为主业，打造核心竞争力，公司先后承建王府井品牌中心工程、石景山创意文化产业园工程等高端项目，不断发挥品牌效应。

在此基础上，加大对市政、装饰装修、机电安装、地基与基础等专业领域发展力度，不断完善企业经营结构，提升企业整体竞争优势。公司先后承揽北京太平街市政工程、吕梁市政工程、和平广场改造工程等多个市政道路工程；承建了廊坊润泽信息港、黑瞎子岛生态园、山东微山湖体育馆等多个钢结构工程；承建了东升科技园、赛升药业、中交试验中心等多项地基与基础工程；承担施工了北京市总工会北戴河疗养院、市总工会机关改造、北京市康复中心等装饰装修工程，经营领域从立足北京逐步打入外埠，还大力发展机电设备安装、物资租赁等经营项目，不断探索建立以施工总承包为主业，专业化发展为特色的企业发展模式。

蓝图绘就，直面发展。十六公司以经济效益为中心，制定了企业经营管理、安全管理、技术管理等多个管理目标，为实现企业“一业为主，多元经营，专业化发展”不断探寻发展之路。

公司不断完善经营管理制度，规范基层单位经营行为，提升经营基础工作能力。通过加强项目精细化管理和对标管理，提高项目经营效果；通过规范施工合同管理，确保合同诚信履约；通过全面落实经营承包责任制，做到项目承包签约率、项目保证金交纳率、承包考核奖罚兑现率100%；通过深入推进项目经营盘点、考核、分析工作，切实提高经济活动分析质量；通过加强结算管理，强化二次经营意识；通过建立健全项目评价制度，加强竣工工程经验总结，为后续工程提供有力指导。

公司积极探索实施劳务管理新模式，逐步推行劳务用工班组管理。公司加大在施工程劳动力的保障协调力度，不断完善劳务队伍实名制管理，加大劳务合同履约的日常监管力度，督促劳务费、农民工工资的及时结算和支付，确保劳务队伍的稳定。

在安全管理工作中，几年来，十六公司加大力度打牢地基，夯实基础。在安全管理上通过安全生产全员教育培训，落实安全风险责任监督机制，加大施工现场安全文明施工管理力度，严肃生产安全事故处理和责任追究力度，积极推进绿色安全工地创建和标准化达标工作等方面加大安全管理力度，取得优异成绩。

在技术管理工作中，通过过程监督、技术监管、技术总结与提炼，公司技术管理水平得到全面稳定提升，建设“精品工程”意识在全公司逐渐深化，公司整体工程质量处于受控状态，竣工工程质量合格率100%。公司加强重点工程质量管控和专项检查力度，严格过程控制，杜绝重大工程质量事故，强化“样板制”管理。规范技术管理，科学合理编制施工组织设计，加强资料管理。加大科技开发力度，以科技发展带动公司核心竞争力的提高，积极推进BIM成果应用工作，将BIM技术逐步应用于项目管理中。

独特文化显力量

十六公司成立之初，党委书记、董事长张锁全在中层干部大会上强调：“我们的领导班子就是要有一股子拼劲、闯劲和干劲，要有提振企业职工信心、促进企业重生的信念与理想，我们要带领职工用努力赢得尊重，用坚持获得成功！”

一场场攻坚战的持续胜利，一项项基础管理水平的显著提高，一次次职工利益的坚决维护，其背后的强大力量是因为十六公司在不断探索建立适合企业特色的企业文化理念，引导全体干部职工砥砺前行。公司根据企业“十二五”发展规划目标，提出了“诚信、感恩、责任、创新”的八字企业文化理念，并不断深入挖掘“感恩”文化，形成以“感恩”文化为核心的全体员工共同遵守的企业价值观，形成以“诚信”为核心的企业经营观，形成以“责任”为核心的企业职工工作理念，形成以“创新”为核心的企业创新发展观，以此作为城建十六公司的经营哲学和行为准则。

在此基础上公司提出建立打造“统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音”的“五统一”团队目标。提倡“三心教育”，培养普通管理人员的“责任心”、中层领导干部的“上进心”、领导班子的“事业心”。

公司以企业文化建设为载体，加大干部队伍建设力度。公司坚持党管干部原则，选准人、用好人。通过海推的方法推荐出公司副职后备人才10名进入后备人才库锻炼培养，已全部走上重要岗位。6年中，先后提拔公司副职以上领导干部10名，其中2名走上公司正职领导岗位，调整任命中层领导人员326人次，为企业的快速发展提供组织保障。同时，实施人才兴企发展战略，建立了160人左右的五支专业骨干队伍人才库，并给予人才津贴奖励；从2012年开始，已连续4年招收大中专毕业生新员工156人，形成人才队伍后备梯队建设。

公司以企业文化建设为抓手，促进企业思想政治工作硕果累累。公司继承和发扬部队光荣传统，认真做好细致的经常性思想政治工作，6年中，先后开展了“共时代进步、与企业同行”、“企业强大、职工幸福”、“知企业、爱企业、兴企业”等主题教育、演讲比赛、征文活动和评选感动公司优秀员工，举办书画摄影展，评选经典工程、制作企业宣传片、商务画册，办好企业内部通讯、网站，开展多项体育文化活动，活跃企业文化氛围，增强凝聚力和向心力。5年来，有1名职工参加北京市组织的技术能手比赛荣获第一名，有2名职工分别荣获首都劳动奖章、北京市劳动模范的荣誉称号，1名职工享受北京市政府特殊津贴。
2012年7月21日，北京发生特大自然灾害，在安置房抢建任务中，十六公司董事长、党委书记张锁全及班子成员带领十六公司的党员干部们冲锋在最前线，通过“靠前指挥、责任到人”，经过10天10夜的艰苦鏖战，圆满完成施工任务，被评为“北京市抗击7.21特大自然灾害先进集体”的荣誉称号，为集团再次赢得了铁军荣誉，在公司发展历史上写下了精彩篇章。

十六公司成立6年，回首来路，我们感慨万千。6年来取得的成绩来之不易，这6年，是集团公司正确领导的结果，是兄弟单位帮助与支持的结果，是十六公司领导班子和全体职工直面市场、开拓创新、敢于担当的结果。

一次脱胎换骨、改天换地的企业重生之路，走的如此艰辛与艰难，但是在十六公司发展进程中我们感受到了来自于职工身上的一种和谐指数与幸福指数的提高，感受到了职工对企业未来发展的信心与信任，感受到了集团公司“企业强大，职工幸福”发展愿景的完美诠释。

我们感恩职工的努力与坚守，感恩城建集团的帮助与支持，更感恩在企业发展中帮助过企业的任何人。6月29日，在十六公司“企业感恩日”到来之际，我们感恩城建，感恩所有帮助支持企业的人们，十六公司将在感恩文化的引领下，去发展、去前行……