做事雷厉风行，做人谦虚随和，他就是王东，城建五建设集团北小营项目经理，一个刚过而立之年敢打敢拼的带头人。

王东有着丰富的工程实战经验，31岁的他已经干过三个项目，包括京粮广场二期、回龙观C区、沙河大学城，曾担任项目部技术员、技术主管、总工。他参与的京粮广场二期工程、回龙观C区工程都夺得了“长城杯”金杯。在沙河大学城施工中，他积极开展施工技术创新，应用新型复合材料模板，在经济、质量、进度方面都取得了良好的效果，并荣获“北京城建集团优秀模架技术方案二等奖”。几年中，他白天和工人战斗在一线，晚上挑灯苦学，潜心钻研，一步一个脚印逐步从一名技术员成长为一名典型的技术型管理者。

北小营商务综合楼项目是亚运村大屯一带问题较为严重的“烂尾楼”，2006年集团中标开工，完成了B座主体结构和A座首层及以下的主体结构，2008年奥运前夕因甲方资金链断裂停工。2012年，集团决策层意识到：再不打个翻身仗，扭转现有的局面推动工程进度，之前的努力也将付之东流！在这紧要关头，必须拿出“王牌”，于是便把王东派到了北小营项目部。临危受命的王东心里清楚，北小营项目能否复工，按期、高质量地完成不只是一个项目的成败，而且关乎集团的声誉，他肩负的是千斤重担。

压力就是动力，面对企业的信任，职工的期盼，王东知难而进，逆流而上。到岗伊始，他经过仔细了解，发现建设单位内部股权纷争、人事变动、诉讼起诉等问题极其突出，情况十分复杂，导致停工原因也不只是资金问题，想要将前期结算完成是一件很困难的事，更别提追讨工程欠款和后续复工问题，这样一潭“死水”让他感到困难重重，但险峻高峰难不倒登山勇士，经过长时间的思考，他下决心要将这潭“死水”走活！

攻必克，战必胜，本着不谈妥绝不复工的主导思想，经过了两年多的艰苦努力，无数次的谈判商议，几百份的往复函件，截至2015年春节，双方最终确定前期工程结算价款1.76亿元，确认工程前期停工损失及利息6700多万元，同时与建设单位达成备忘录，即工程欠款逐月支付，后续工程继续施工，复工补充协议及计价原则也同时敲定。集团效益得到了充分保证，职工的利益也得到了保全。目前，项目已累计回收工程款1.25亿元。

技术员出身的王东，办事十分严谨，连“允许误差”也不允许出现。施工现场经常多专业、多工种立体交叉作业，要指挥这样的施工作业就像打一场大仗，没有高明的指挥才能是不行的。王东在指挥施工的时候抓住了三点：一是建立有效的项目部各部门管理制度，制订科学的施工方案；二是强化制度及方案落实，不断优化、细化，责任到人；三是加强沟通，每天下午两点，准时召开协调会，凡事都摆在明处，当天的问题当天解决。

王东事事冲锋在前，苦干、实干、拼命干。只要是关键部位、关键环节的施工，他就一定盯在现场，周末从未休息过一天。由于北小营项目位于四环北侧，处于交通三角地带，场地非常狭小，只能外租钢筋加工场，夜里12点之后运进工地，他每次都让其他职工先回家，自己守在工地等材料。他总是说：“我年轻，身体好，没事。”职工看在眼里、感动在心里，在他的感召下，项目部的凝聚力空前增强，无论是年轻还是年长的职工再也没有发过牢骚，人人都自觉埋头苦干。

别看王东年轻，可他却与一般的年轻人不同，有着“泰山崩于前而色不变”的心理素质。在施工过程中，很多棘手的问题都考验着项目部负责人的心理素质与协调能力。看似复杂的问题，可到王东这里，他总能找到办法，巧解难题，让各方满意。在解决多年的扰民问题时，他不厌其烦的与街道、居委会、居民代表解释、谈判，最终达成协议，并在两周之内，为288户居民发放了扰民费。在施工生产上，王东抓主线、抓关键、抓要害，而对职工生活的关心却心细如发。他常说：“我们在工程上节约，可在伙食上不能差，项目部上的人很辛苦，不能让他们受委屈。”

企业需要智慧的决策者，需要开拓市场的行家，更需要王东这样从施工现场打拼出来的、堪当重任的年轻管理者，他们守护在企业的最基层，集团的发展才能更加扎实，职工的幸福才能得到提高。