他，血气方刚、做事果敢，眼睛里揉不进沙子。发现对工作敷衍塞责、拖泥带水的职工，上至项目部的管理人员下至各施工队的工人，无论是谁他都会毫不留情地指出，且必须当即改正。他，就是城建五建设集团平谷雨硕新城项目部经理张义东。

从开始的职工极度不信任，不愿在他的手下工作，到后来大家没有怨气，对他心悦诚服，卯着劲地拼命工作，张义东用一般人难以企及的“气场”影响着、感染着、吸引着他身边的每一个人。在他的带领下，项目为企业创造了可观的效益，超交利润600多万元，回收工程款近100%。

如果把现场比作战场，把项目施工比作是一场战争或者战役，那么，战略战术的正确与否将直接决定着“战争”或“战役”的胜负。平谷雨硕新城项目建筑面积5.4万平米，2012年4月正式开工，计划2013年年初结构封顶。看到这个时间节点，张义东算了算，除去前期的准备工作和冬施，黄金施工期只有5、6个月，也就注定了工程“短平快”速战速决的性质，注定了工程施工的艰苦。作为一名现场指挥员，他深知肩上担子的沉重。

逆水行舟，不进则退。就在张义东决定集中兵力、集中优势打一场速战速决的攻坚战时，由于甲方原因，资金问题成为难以逾越的沟壑，怎么办？张义东一遍遍的问自己，是把自己担任项目经理的第一个项目就地处决，还是硬着头皮走下去？必须选择后者。他给自己下了命令！材料商、劳务分包队，他一家一家苦口婆心的去说服，最终他的真诚热情打动了他们：材料商同意了先供货后按节点付款的协议，劳务分包队也同意了先垫资主体结构施工。

为珍惜这来之不易的“兵粮”，张义东坚持把每一个细节抓实的原则，踏踏实实一路前行。他超前谋划，精心组织，从人员机械设备配置、材料保障到每道工序的施工都作出周密部署，细致安排，统筹协调，并明确各自职责范围、工作标准要求，做到了人员机械设备配合到位，制度落实到位，工作责任到位。

为实现2013年初结构封顶的目标，他对节点工期目标狠抓落实，将总体目标逐项分解细化，落实到作业队、班组、每个人、每一天，每道工序上，每天检查考核，月底总结奖罚。张义东身先士卒，白天黑夜连轴转，不辞辛劳，一个月仅回一次家，始终保持高昂的斗志，拼命干的态势，被人们称为“工作狂”。在张义东的影响下，职工干劲大增，士气大振，提前一个月完成了结构封顶。工程质量得到了各方认可，安全文明施工成效显著，荣获了“北京市绿色施工文明工地”称号，被平谷区政府、建委树立为区样板工地，平谷区其他施工单位争相来此观摩。

“作为企业，我们干工程的目的就是盈利，说的再好，最后项目亏损了，一切都是空谈！”张义东时刻用“忠于企业，对得起职工”来警醒自己，遇到对企业不利的，向来据理力争。在装修施工中，每一项都需要甲方认价，起初甲方只给3%的配合费，张义东认真的算了一下，这样公司根本没有任何盈利空间，他坚决不同意。睿智的他站在甲方的立场，用城建品牌、城建质量、城建信誉担保，经过10多余次的谈判和沟通，最终取得了甲方的妥协让步，同意了在直接费上加15%，并按照全费取费，仅此一项就为项目部增收近300万元。

有人说，张义东这个人是“冷热”双面人。他为了工程，没有尽到“儿子”、“丈夫”、“父亲”的责任，就连他的老父亲在临终之际想看他一眼，他都没有及时赶到，没能完成老人家的心愿；但他对职工之心，永远是滚烫的，谁家里有病号，谁家里有困难，他都了如指掌，亲自慰问。其实，职工们心里明白，张义东的“冷”是在用自己的牺牲成全企业、成全项目、成全职工的幸福。

勇争一流的“骨气”、令出必行的“霸气”、严管细抓的“杀气”，张义东用他的果敢、睿智，诠释了一个项目经理应有的责任和担当！