本报讯 日前，各单位陆续召开年中经济活动分析会，在对盘点数据进行分析、对比的基础上，坚持找准定位，发挥优势，精准发力，总结经验，全力以赴逐项解决各种问题，促进企业经营管理水平均衡发展，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。

建筑部以陕西武警总院、安徽万象购物中心、眉山三苏雕像广场等工程为关注重点，采用图表形式，直观真实反映了各在施项目上半年经营潜盈亏情况。依据经营盘点、考核综合评价结果，对北大新媒体、中关村软件园、东城文化活动中心等表现优异的单位，以及最终审计有考核兑现的3家单位进行通报奖励，以积极营造“盈利光荣、奖励先进”的良好氛围。下半年，建筑部将紧紧围绕全年预算指标，把握机遇，修炼内功，努力实现市场开发、营业收入和经济效益的新突破。一是顺应市场发展要求，紧跟国家“一带一路”、京津冀协同发展战略，加大市场营销信息采集力度，有针对性地研究CBD核心区、通州行政副中心、超高层等大型公建项目投标策略，积极谋划江苏、四川、重庆、安徽、江西等外埠市场的战略发展布局；二是统一思想，坚定信心，体现政治担当、责任担当、纪律担当、道德担当，不断增强全员经营意识，认真谋划部署落实半年工作；三是认真贯彻落实劳务结算月结月清等制度，加强在施项目分包结算管理，重点做好分包计量和分阶段结算工作；抓紧开展劳务结算，提前锁定工程成本；四是严格执行钢材集中采购、内部控制价格等管理办法，逐步实施管理标准化，细化责任落实，降低成本，最大限度将潜赢额转化为盈利额，奋力实现全年各项目标任务。

城建五建设集团为期一个月的现场考核盘点工作已经结束，集团两个考核组对所属项目部、分公司、子公司合同条件及履约情况进行了核实，对制度的执行情况进行了检查。在此基础上，集团召开了上半年经济活动分析会，详细分析了集团总体经济运行态势，并对下半年重点工作进行安排和部署。上半年，城建五建设集团认真执行全年任务目标，将降低成本，提高盈利能力作为各单位的工作重点，精细化管理贯穿施工生产全过程，整体经营活动处于受控状态，达到了时间过半任务过半的目标。下半年集团将紧紧围绕全年生产经营指标做好六项重点工作：一是积极配合甲方促进工程尽快开工，形成集团施工生产的良性运作。二是全方位加大市场营销力度，紧紧抓住京津冀协同发展等机遇，抢占市场，提升企业知名度。三是提高经营意识，从合同中寻找突破口，挖掘潜亏因素，理清管理思路，把成本分析做精作细。四是广开渠道，盘活自有资产，加强与外单位联系，建立长期的合作关系。五是进一步做好内外结算工作，定人、定事、定时间，提高结算效率。六是强化资金回收，认清严峻形势，降低财务费用，促进企业健康有序运行。

十六公司2015年中期经营盘点考核工作现场考核部分历时近一个月已圆满完成，公司派出两个经营盘点考核小组同时出动，对公司36个工程项目和4个分公司进行了全面的经营盘点、考核和摸底。十六公司对经营管理工作高度重视，将经营管理工作作为项目管理的“牛鼻子”，也将加强经营管理工作作为提高职工收入，实现“企业强大、职工幸福”愿景的必要途径。在盘点中，十六公司认真收集经营管理典型案例，各单位依据实际经营管理中的真实情况，从施工合同履约、专业工程分包、物资设备经营管理以及工程结算与索赔等方面着手，从经验和教训正反两方面编写案例，资料详实、数据可靠。公司经营管理部从中挑选典型、有普遍性的案例集结成册，发放给各基层单位，成为了十六公司经营管理的“宝书”。公司召开的经济活动分析大会，不仅是一段时间来公司经营管理活动的总结会，更是公司各项目部交流经验，学习提高的盛会。通过PPT和柱状图的形式，形象的将各种数据进行对比分析，突出对标管理。会上，公布获得奖励兑现的项目部，营造出“盈利光荣”的良好氛围。随着经营盘点考核工作的开展，十六公司经营盘点、考核分析有了大幅度提高和进步。不仅如此，公司强化了对制度和文件的执行力、规范了项目管理，全面落实承包经营责任制，推动工程结算，提高了十六公司整体经营管理水平和能力，为公司的稳定发展保驾护航。目前，十六公司对基层单位的季度、半年、年终经营盘点工作已经实现制度化、常态化，不断加强对经营活动的过程管理，不断提升企业的经营管理水平。