本报讯 劳务人员实名刷卡通过闸机进出施工现场，LED屏实时准确显示当日出工总量和每个工种劳务人员数量，系统随时可查询安全教育和技术交底等记录……近日，集团和二级公司相继组织观摩建筑部中关村软件园国际交流与转移中心项目部劳务管理工作，对项目创新采用的“施工人员管理系统”给予高度赞誉。

该管理系统是建筑部近两年在北大新媒体、东城文化活动中心、国家大剧院舞美基地、眉山三苏雕像广场等重点工程全面推行门禁管控系统的基础上，与软件公司联合设计开发的新系统，具有人员管理、数据分析、系统报表等7个模块。

系统明确施工前劳务人员参加三级安全教育、签订劳动合同后方可进行信息采集；施工中每次培训考试、交底等通过刷卡器实名签到等流程。可依据人员年龄、工种、地域等结构分析，适应工程需要合理调配劳动力；并具有实时查询打印考勤表、工资表等功能。建筑部将在试点采用后稳步完善推广，并积极筹备升级为企业管理系统。

面对激烈的市场竞争，劳务管理直接影响到工程履约和企业经济效益。建筑部除充分运用信息化手段推动管理创新外，还坚持建章立制健全完善劳务分包管理制度和资料。先后编制了《劳务管理相关知识问答》、《劳务分包合同备案流程问答》等通俗易懂的劳务管理知识规范实务培训；严格按照集团规定，设置了组织机构及制度、劳务实名制管理等共八大类、47项劳务内业资料，要求项目及时收集归档、统一管理。

经广泛征求意见、反复修改，建筑部6月份还重新修订印发了《劳务管理实施细则》、《劳务分包招标投标管理办法》、《劳务纠纷突发事件应急工作预案》等文件。明确各级管理人员劳务管理职责，规定机关5部门对项目劳务管理工作进行全面评价，依据考核结果评价项目经理和项目班子工作业绩，决定年度劳务管理先进单位归属。按照协商、调解、仲裁、诉讼步骤，详细规定突发事件应急处理流程。并将分包企业投标评分比重进行调整，大型场馆剧院等结构形式复杂的工程，经济标由原来总评分的40%提至60%；一般建筑工程则升至70%，以进一步拓展项目盈利空间。

在培育优质劳务队伍、改善协作队伍整体结构、提升项目执行力方面，建筑部严格在《集团合格分承包方名录》中选择引进综合能力强、服务好的劳务队伍；对北工大学生服务中心、安徽蚌埠医院、CBD阳光保险等新开项目第一时间进行耐心细致的劳务交底，要求项目部对劳务队实行“劳动合同、身份证、岗位技能证、注册手续”等“八统一”管理；并坚持动态检查与专项检查相结合，不断加大劳务管理检查力度。

年初，经项目部推荐候选单位，机关部室无记名投票，建筑部评选出2支“2014年度优秀劳务施工队”和3支“APEC工程优秀劳务施工队”，组织劳务企业负责人、劳务队长召开劳务管理工作会，予以通报表彰，以营造崇尚先进、精诚合作的良好氛围。下半年建筑部还将建立劳务队伍信用评价体系，以安全绿色施工和经营管理等为主要考核内容，由项目部每月进行专项检查，相关部室每年进行综合考评，切实选拔有实力、履约好的劳务队伍，成为建筑部骨干力量和稳定战略合作伙伴。

加强劳务费用结算与支付管理，保证农民工按月足额领取工资，也是劳务管理中的一项重要工作。近日，为贯彻市住建委、集团为迎接中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年开展劳务管理专项检查工作精神，建筑部对北京工程进行专项排查，召集项目经理开展劳务费结算及支付情况汇报和工作部署。今后，建筑部将继续推行项目“月结月清”的结算方式，坚持月结是基础，月初为劳务费用支付期，月底为劳务费结算期，为减少结算纠纷和提高结算率做出不懈努力。

作为项目生产力中最活跃的因素，拥有实力强、信誉好的劳务队伍是施工生产顺利进行的有力保障。建筑部将继续牢固树立全员劳务管理意识，规范劳务用工管理，充分发挥劳务队伍生力军作用，建立合作共赢的诚信体系和伙伴关系，促进劳务管理协调稳定发展，推动项目管理水平和企业经营效益全面提升。