2015年，历经一年半争分夺秒的拼搏，5万多平方米的密云上河湾住宅小区工程，以结构、竣工双“长城杯”奖和市绿色施工安全工地三项大奖而完美收官。承担这项工程施工的正是二公司二十经理部项目经理王永利。在优质高效的完成了曜阳国际老年公寓、飞腾影视综合楼、裕中西里锅炉房改造等多项施工任务后，他又向企业、职工交出了一份优秀的答卷。

密云上河湾工程，位于密云镇白河西侧，是集住宅、商业等设施为一体的综合性社区，其中，二公司二十项目部主要承担4个栋号共53848.14平方米的施工任务。

由于客观原因，王永利和他的项目团队进场最晚，比兄弟单位足足晚了3个月。面对施工进度滞后、没水没电不具备开工条件、现场狭窄，管理难度大等诸多棘手难题，王永利深知这是一场难打的硬仗、恶仗。在细致深入地分析了现场条件和现有资源后，王永利集思广益制定了科学合理的施工计划，以进度计划为指导，建立月、周、日进度报告制度，实行分片分区责任到人，一管到底的捆绑式管理方法施工，开展全员阶段性劳动竞赛等活动，使工程形象进度全方位快速推进。

进场施工4个多月后，王永利已经赶上了其他兄弟单位，但他并不满足，又从施工工序上寻求突破。他利用打时间差的方法，压缩交叉作业所产生的空隙，在主体结构施工中快速穿插进二次结构施工，到11月初，在其他兄弟单位还没有开始二次结构施工时，他们已经完成了三分之一的二次结构工程量，施工速度、质量遥遥领先于兄弟单位。

狭路相逢勇者胜！王永利和他的项目团队扎根工地，顽强苦战，仅用6个月就优质高效的完成了上河湾4个栋号5万多平方米主体结构施工。在施工中，他们创造出了多项第一，项目部最后一个进场，却是第一个竣工交验的单位；拿下了小区唯一的结构、竣工双“长城杯”奖；住宅小区地面防裂QC成果获北京市一等奖，被工程建设方列入到标准化施工手册中推广。

后来者居上的王永利，并不满足于施工速度、质量的领先，他要在科技创新中找出节约成本的良方。在他的倡导下，项目部成立了王永利QC小组，并经常组织小组成员到外单位进行观摩、培训学习。2014年3月，在进行室内地面施工中，QC小组成员发现底板采暖面层开裂问题严重，合格率只有82.2%，而二次修复带来的返工，不仅延误工期还提高成本。王永利得知这一情况后，立即组织QC小组成员进行技术攻关，通过一系列有针对性的措施，使地面细石混凝土质量合格率从最初的82.2%上升为97.8%，达到了预定的目标值，仅此一项就为项目部节省成本18万余元，并得到了甲方和监理方的一致好评。

正是凭借高标准、严要求、定型化的施工管理，二十项目部上河湾住宅小区工程，质量上乘、工期提前、绿色文明施工亮点频出。在施工期间，慕名到二十经理部参观取经和学习的团队络绎不绝。如今，王永利和他的团队再次出征，迎接属于他们的新任务、新挑战。