丁学良，现任城建八公司总经理助理兼密云上河湾工程项目经理，自2001年大学毕业后始终扎根一线，2010年成为八公司最年轻的项目经理。在职工眼里他正直敬业、勇于担当，在领导眼里他业务全面、有大局意识，团结带领项目团队取得了项目管理与经济效益双丰收，实现了个人与企业的共同成长与发展。

“严”字当头，创新项目全过程管理

从担任项目经理以来，丁学良始终秉承“全过程、全员、全方位”的“三全理念”，采用“方案先行、严控过程、严肃追责、奖罚并举”的方法和原则，施工过程中严格按照绿色安全标准化要求，建立健全项目安全、质量管理保证体系，率先设立项目质量总监和安全总监岗位，2012至2014年他所负责施工的工程连续三年创三项北京市“结构长城杯”和“绿色安全工地”。

他始终把经营成本列为项目管理与控制的核心内容。密云上河湾工程开工前，为降低成本，节约开支，他与项目书记一同到香河家具批发城和旧货市场采购项目办公家具，办公设备走网上团购优惠渠道，办公室空调全部采购可回收的二手产品，节约成本开支近60%。项目开工之初，所有劳务、专业分包及大宗物资采购，他都亲自审改招标文件，严格履行招投标程序。

进场三个月内，会同经营、技术人员共同编制“项目经营成本设计方案”，制定成本目标。施工前期项目潜亏，他以项目效能监察为契机，每月主持召开一次经营盘点和经济活动分析会，及时采取针对性纠偏措施，寻找并创造一切机会办理工程洽商、变更及索赔，增收节支，奖省罚超，狠抓精细化管理，做好二次经营。经过严格的过程履约和监管，该工程最终超额盈利655.85万元，事实再一次证明只有严格履约、严控成本，做实每一项工作，才能结出丰硕成果。

“实”处落地，打造全能管理团队

日常工作中，丁学良除了生产经营各个环节把控到位外，还凭借儒雅的性格和全能的才情，把项目部打造成了和谐奋进的“全能战队”。他特别注重基层党支部战斗堡垒作用的发挥，深知一支能打硬仗的团队需要集体的合力。在他的倡导下，密云上河湾党支部每年要召开一次“青年职工座谈会”和 “职工家属现场座谈会”。考虑职工远离城区、吃住在工地，项目部创建了“职工小家”，在为项目创新创效的同时开展丰富多彩的业余文体活动，还为民工宿舍安装了空调，设置了“夫妻房”，组织民工体检和普法教育。他还利用工程竣工交付前的工歇期，组织开展以“播种梦想、放飞希望”为主题的项目系列业务培训。通过广泛的思想交流和丰富的党团活动，生活困难的职工得到了帮助，有矛盾的家庭取得了和解，还为单身职工搭桥牵线，成就良缘。家一般的文化氛围，打破了上级与下属的藩篱，将项目部众人之心牢牢凝聚在一起。

近两年，项目党支部与所在地密云密西社区“结对子”，开展“在职党员进社区志愿服务”活动，受到了属地政府和建设单位的广泛称赞。2014年8月，密云密西社区专门送来了“在职党员进社区、志愿服务献真情”的锦旗，项目党支部为此接受了密云电视台的专访。

在项目大家庭里，丁学良着力培养并大胆起用新毕业的大学生，通过签订“师徒帮教协议”、“党员一帮一”等多种形式，以老带新，让他们在工作实践中磨练成长。他鼓励项目年轻同志积极参加各类岗位证书、职称和执业资格考试，并建立奖励机制。密云上河湾项目部先后有4人取得了建造师执业资格，6人取得初、中级职称任职资格，10人取得不同岗位的上岗证书，向公司输送了10名业务主管人才，为企业发展人才储备做出了积极贡献。

密云上河湾项目部，以丁学良命名的青年突击队被评为集团“优秀青年突击队”，项目部党支部被评为集团“先进基层党组织”，项目团支部被评为集团“先进团支部”，项目工会被评为集团“先进职工小家”，他与项目支部书记被评为“优秀党政搭档”，他本人也荣获 “2014年度全国优秀项目经理”称号。这一系列荣誉，彰显了项目部“全能战队”的风采，也体现了在经济和政治新常态下，项目管理和人才培养的方向。