本报讯 截至9月底，投资股份公司签订电梯、电缆、外窗、外墙保温、外墙涂料等13个集采项目，合同93份，合同金额接近2.47亿元。据悉，投资股份公司自2014年开始启动材料、设备和专项工程集中战略采购工作后，已先后签订集采合同223份，落地金额达4 .1多亿元。这项战略性工作的有效实施，不仅大大提高了产品的品质，还成为持续增强公司“全面一体化”创新管理，强化市场化道路的重要引擎。

投资股份公司近两年强力推进的材料、设备和专项工程集中战略采购，是一项针对在企业开发经营和产品打造过程中实施的管理变革和创新，是通过把一个阶段的集团需求量集中在一起，用数量优势去争取价格优惠的有效手段和途径。它的明显优势在于通过集中战略采购，用更低更合理的价格将市场上技术和品质领先的材料、设备优选购置，打造品质更优良的产品，提高客户的居住品质；通过集中战略采购搭建良性互利平台，与优秀材料生产企业和经销商形成战略联盟关系；通过集中战略采购，有效控制和降低成本，使之成为公司成本管控体系的重要组成部分。

基于这样的思路和要求，投资股份公司在往年积累的集中战略采购经验基础上，从今年3月起，对住宅类产品涉及较多的水箱、衬塑复合管、散热器、内饰石材、楼梯栏杆扶手、绿化及弱电等项材料和墅类产品的户门、家用电梯、新风系统、红外幕帘等四类目标配置，根据子公司当前的采购需求进行调研。并经对子公司各项目上报的采购需求认真分析，将墅类产品户门和电梯采购安装列为今年战略采购的专项工程，将水泵和散热器列为战略采购的材料设备。新增加的这四项集中战略采购，以参加方案最低报价计算，标的额共计近1.6亿元，与集采前子公司同类材料设备采购价格对比，降幅达20-25%，估算降低成本近3000万元。

收效显著的集中战略采购尽管是投资股份公司战略管理的重要内容和重要环节，但是，作为一家发展比较成熟的公众公司，投资股份公司的企业战略管理是全过程、全方位、全员的“全面一体化”的管理体系，这个体系中包含了质量管理体系、经营管理体系、风险控制体系等。

为了使这些体系管控到位，投资股份公司制定和实施了一系列措施予以保障。一是对公司自身已经形成和潜在的比较优势进行充分发掘与认识，对企业发展要素进行SWOT分析评价，提出了公司未来发展的总体规划目标，拟定了公司《2016-2020年企业发展战略（草案）》。二是坚持开展运营分析工作，每月对公司运营数据从业务板块、城市区域、子公司、项目等几个维度进行分析，对各项目关键节点进行动态监控，帮助公司高层领导全面掌握企业整体运行情况，及时、准确了解关键节点进展情况，着重关注企业运营的重点事项与风险点，保障企业健康稳定发展。三是根据《企业内部控制基本规范》和相关配套指引文件的要求以及集团公司内控工作的统一部署，拟定了《内部控制管理办法》、《内部控制评价管理办法》、《风险信息收集与风险评估指南》等内控管理系列规章制度，并对现有内控体系运行情况开展专项自查，进一步健全完善了公司内部控制规范体系。四是持续推进ERP系统建设深入应用工作，提高ERP系统应用价值，继续推行“ERP系统建设和应用考核”指标，坚持月度、季度定期巡检评估制度，通过对各子公司ERP系统建设和应用情况、应用效果等进行动态巡检、评估，督促和引导各子公司进一步重视和熟练操作使用ERP系统，树立清晰、明确的项目计划、成本、销售控制管理意识，更好地为公司决策提供信息服务。

通过集中采购和其它一系列战略管理举措的实施，投资股份公司以及广大业主双双收益明显。公司做产品能力显著提升，以世华龙樾、国御府、北京密码、首城龙玺、海云家园、成都龙樾湾等为代表的一大批高品质产品成为市场追逐热点，受到业主的热捧；公司管理水平显著提高，今年9月在全国国有房地产上市公司品牌价值评比中，北京城建地产以82.97亿元的品牌价值，连续第13年获“中国房地产公司品牌价值top10”殊荣。