记者从9月6日召开的年中经营盘点、考核及分析活动总结会上获悉，随着施工单位项目经营承包管理办法的逐渐深入实施，今年上半年各控股单位广泛开展项目经营盘点、考核和经济活动分析，盈利面正逐步扩大，亏损面正在减小，显示出集团公司对施工单位项目经营承包管理的各种措施正在发挥积极作用。集团公司总经理徐贱云在会上指出，立足项目管理来增强自主意识、树立慎独观念、控制项目成本是项目增效的三条有效法则，各单位必须认真扎实地抓好项目承包管理，为促进本单位健康持续发展继续努力。
7至8月份，集团公司派出三个督导组，对控股单位上半年经营盘点、考核和分析活动进行督导检查，建筑工程总承包部、建设公司和五公司获得流动奖杯。结果显示，自去年集团实施施工单位项目经营承包管理办法以来，各项目管理水平正在有序提升，项目盈利面正逐步扩大，亏损面正在减小，特别是重大亏损项目明显减少，特别是七公司和十六公司，项目管理水平有了大幅提高。但同时也存在部分单位对开展经营盘点、考核和分析活动重视不够、部分项目对所填报表格要求理解不透导致数据填报不准确、经济活动分析不够深入透彻以及项目自控机制失灵导致项目成本过高等问题，应引起各单位高度重视。
徐贱云在讲话中对集团开展经营盘点、考核和分析活动取得的成绩给予了肯定。他说，通过开展这项活动，集团公司对项目管理和经营承包的情况掌握得更细、更准确，反映出项目盈利面逐步扩大、亏损项目特别是重大亏损项目在减少，经营状况明显好转，这是各级经营管理人员共同努力的结果。但成绩还不能够令人十分满意，潜亏面还有些偏高，重大亏损项目仍然存在，离集团公司提出的消灭两个亏损目标还有相当的差距。
徐贱云说，搞好项目经营管理，重点要抓住三个关键。一是要增强自主意识，认真扎实地抓好项目承包管理。集团的发展和壮大，都离不开各个施工项目，这是集团和各单位生成发展的立足点。目前集团项目承包管理有了较大进步，但要提高施工单位生存发展质量，还必须紧紧依靠项目管理。实践证明，只有增强自主意识、加强自我管理，项目和公司才能够有发展动力。改制企业通过建立自我约束的体制机制，发展的步子都大大加快，相反那些过度依靠公司、依靠集团公司的项目和单位则发展动力不足、步伐较慢，只有练好内功，扎扎实实主动全面抓好项目管理，施工单位才有出路；二是要树立慎独观念。没有制衡的权力必然导致腐败，对于项目经理和人、财、物的主管人员，必须建立起有效的制衡机制，防止一个人说了算，防止权力过大导致项目管理失控。特别要在任免环节上把好关，运用民主程序选好用好项目经理，这是项目承包管理的重要前提条件；三是采取有效措施控制项目成本。项目亏损主要是项目自身成本控制不力、项目管理漏洞大造成的，跟低价中标、甲方控制严等外部因素很少关联，而项目管理成本高的主要原因则是材料价格过高、材料使用量过大、人工费单价偏高、人工使用不合理等，控制好材料费和人工费，项目管理基本就到位了。尤其要重视联合承包项目的管理，要像管理自有项目一样管理好联合承包项目，对合作单位的资金、成本控制要做到心中有数、措施有效，这样才能降低安全、质量和亏损风险。他希望集团上下共同努力，认真扎实做好项目承包管理各项工作，为提升项目管理水平、实现消灭两个亏损的目标而共同努力。
集团公司领导李太祥、李莉及控股单位相关负责人参加了会议。