8月31日，为期一周的集团公司经营系统领导人员培训班结业，集团公司总经理陈代华在结业典礼仪式上指出，建立一支强大、高效的经营团队是集团公司发展战略的要求，希望经营系统领导人员通过学习交流，进一步提升管理水平，为集团发展提供高效的经营工作保障。集团公司领导李卫红、李太祥出席结业典礼。
就如何认识集团经营工作和经营工作中需要解决的问题及对策，集团公司总经理陈代华进行了详细阐述。在谈到如何认识集团经营工作时，他说，作为公司经营系统负责人，要做好三件事。一是搞好机制建设。体制决定机制，机制决定效益，经营负责人要制定机制、制定经营规则，并做好机制的运行；二是搞好团队建设。经营机制不是靠一两个人实施的，需要建立一个系统来共同实施，经营负责人的主要职责之一就是搞好经营团队建设，提高团队工作水平，使制定的规则能够通过团队的努力得到有效实施；三要关注重点事项。应注重经营机制是否合理、运行是否顺畅，以及重大项目的成本控制、结算等。在谈到经营人员要具备的素质时，陈代华指出，首先是政治素质，要求具备高度的责任感；其次是业务素质，要求具备丰富的造价管理专业知识和相关专业知识以及法律法规知识等，经营负责人必须是专业权威加领导；第三是强烈的经营意识。要有非常强的经营敏感性，能够从经营过程中的每个环节寻找到经营的亮点，为公司积累每一笔效益。要达到上述要求，就必须进行系统学习，培训是投入产出比最高的。经营业务的知识是不断更新的，具有较强的时效性，只有不断向书本、他人和实践学习，才能满足经营工作的需要。
陈代华还分析了经营系统亟需解决的问题并提出的解决方法。他指出，目前集团经营工作中存在一些制约和影响企业发展的问题，必须高度重视并认真解决。一是待结算额居高不下，个别单位甚至有上升的趋势，致使应收帐款难以落实。二是内部经济秩序需要进一步理顺。包括产业链上的开发与施工企业之间、内部总分包单位之间以及协作工程双方之间，都应该实现在协同工作中实现双赢，尤其是协作工程，必须实行先模式再发展，即先讲清楚管理模式，再进行合作。三是各单位之间的商务和成本管理水平参差不齐，导致盈利水平高低不同。陈代华强调，为解决这些问题，必须建立起良好的导向机制，引导大家加强和改进企业经营工作。一是考核机制导向。必须建立起更加科学合理的考核机制，用考核机制进行工作思路和方法上的导向；二是市场机制导向。要把市场规则全面引入集团产业链、内部总分包和协作项目之中，通过竞争产生效益、创造利润、实现双赢；三是对标管理导向。要开阔眼界，向标杆企业学习，向身边的先进单位学习，在对标中全面提高企业经营管理水平。