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集团召开2023年经济活动分析会
2024-03-29

3月28日,集团召开2023年度经济活动分析会。会议深入贯彻中央经济工作会议精神,认真落实北京市委市政府、市国资委工作要求,认真总结、深刻分析2023年各项经济活动,切实摸清“长板”、理清“短板”,统筹谋划2024年各项经营管理工作的新思路、新办法、新举措,为集团公司的高质量发展奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长常永春出席会议并讲话,党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。

集团公司领导班子成员,集团公司机关部室负责人及以上人员,各事业部、全资控股、参股企业主要领导、财务系统分管领导和相关企业财务部门负责人现场参会,各单位其他班子成员在视频分会场参会。

会上,集团公司财务管理部作集团总体经济活动运行分析报告;企业管理部、市场营销部、经营管理部、资本运营部和内部银行等部门就各自系统分别做企业管理、市场营销投资、项目管理策划与成本管控、资产管理和资金管理等专业分析报告。通过科学研判、精准对标、量化分析,充分展现集团产业发展的成绩和优势,及时发现企业运行过程中存在的短板和弱项,加快培育集团高质量发展的新动能新优势。

各专业系统报告以大量详实的数据横向对比找差距,纵向联动促提升,展现亮点成果,剖析薄弱环节,明确改进方向。2023年,集团上下坚决贯彻市委市政府和市国资委决策部署,聚焦主责主业,主动作为、克难奋进,全力深耕市场稳增长,全面深化改革促提升,全方位创新发展育动能,完成主要经济指标既定考核任务,并保持稳定增长,各项重点工作稳定有序推进,集团营业收入、利润等主要经济指标位列市管企业前列。

集团公司党委常委、总会计师齐占峰在点评讲话中表示,本次经营活动分析显示,集团以全面预算为中心的三级经济活动分析框架已经初步构建完毕,下一步,要进一步提升数据分析整理的系统性和精准度,深入挖掘数据背后的价值。集团总部各系统、各二级单位、各项目部要继续围绕全面预算管理这条主线,参照集团经济活动分析的工作思路和模式,瞄准年度、季度和月度的目标,聚焦问题短板,制定改进措施,谋划改进提升。

齐占峰指出,在今后的工作中,要继续围绕集团总部“战略中心、市场中心、资源中心、投资中心、考核中心”的功能定位,在完善制度、健全机制、制定标准上下功夫,真正实现对集团各业态的全面覆盖。要在“实”上下功夫,进一步优化预算和考核体系,真正实现精细化管理。要“压两金、去存量、优增量”,提升集团经营质量。要加大项目结算和回款的力度,进一步发挥项目经营盘点的作用,加强回款、盘活项目现金流,促进实现有现金流的利润,防范流动性风险。要重点加强对成员企业的管控,严格按照法人治理结构和集团章程,切实强化集团管控和收益的权益。要强化集团投资中心的功能定位,发挥集团总部资源集约引领作用,整合集团资源,以市场化的机制来推动产业板块的协同,实现集团效益的最大化。要持续加强项目管理的标准化建设,推动核算标准化尽快落地。要加快建设和完善集团资金结算及资金集中管理的管控平台,继续推进物资集采等工作,以信息化手段实现集约化管理。

常永春表示,要坚持以经济建设为中心,进一步抓实抓细经济活动分析,对标对表,通过与行业领先企业进行比较和研究,进一步发现自身存在的差距并寻找改进的方向,不断提升集团工程板块的管理水平、盈利能力和市场竞争力,打造行业领先的管理水平,实现集团“国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标。
常永春指出,要聚焦利润、“两金”等主要经济指标,对城建工程、城建地产等主营业务板块进行深度剖析,认真梳理,查找问题,通过集约化、标准化的管理,构建科学的管理链条,打通管理梗阻,提高管控效率,提升盈利能力。要创新思路方法,抢抓市场机遇,发挥集团全产业链优势,通过创新思维和新业务模式,持续做好回款和去化工作,切实实现“两金”压降目标。

常永春强调,要进一步从资金管理入手,加强资金管控,防范财务风险。既要加强经营性收款,更要大力降低企业负债。要针对二级单位的实际情况,有目标有计划降低集团融资比例和贷款额度。要聚焦资金归集目标,优化集团资金归集体系,持续提升资金集中度,更大限度地发挥集团资金优势。要加大投后管理力度,统筹分析策划,加强成本管控、提升盈利能力。

常永春要求,要切实用好经济活动分析的成果,聚焦“管理创新年”,真正以“五个中心”建设和管理创新为抓手,进一步将“法人管项目”等管理模式落实落地,构建与集团发展水平相适应的管理体系,发挥集团总部的战略引领作用和城建地产、城建设计、城建园林等业务板块的行业领先作用,助推集团各项经济指标全面向好,再上新台阶。

裴宏伟在主持会议时强调,要坚持对标对表,抓好成果转化。坚持以经济活动分析成果为载体,不断提高盈利能力和精细化管理水平,提升企业发展的整体效能;要聚焦市场开拓,保持规模体量稳健增长。要坚持市场导向,高效推进立体化营销体系建设,努力扩大营销成果,保持大客户市场稳定增长;要持续攻坚破题,促进降本增效。要聚焦“法人管项目”和风险防控,持续压减存量风险、严控成本费用,切实提升项目管理创效精度,全面促进降本增效,夯实发展基础,推动企业高水平高质量稳健发展。

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