在市场经济条件下，思想政治工作是否可有可无？土木工程总承包部用自己切合实际、扎实有效的思想政治工作实践，对这个问题做出了肯定的回答。
土木工程总承包部始终认为，思想政治工作思想政治工作是构建和谐、实现科学发展的根本推动力。自2006年7月成立以来，他们始终将思想政治工作放在第一位，作为重中之重抓好抓实。在思想政治工作开展过程中，土木部坚持秉承优良传统，并随着不断发展变化的形势任务，丰富思想政治工作内涵，创新工作形式，努力做到以人为本、提升水平、务求实效，延展思想政治工作的“张力”，取得了较为突出的成绩。

“标准化”提升思想政治工作队伍战斗力
思想政治工作的重点在基层。成立之初，土木工程总承包部党委通过多次走访和细致调研，发现一部分思想政治工作人员在实际工作中存在工作内容不明确、工作开展不到位、工作效果不明显等实际问题，在一定程度上影响了思想工作的效果，削弱了党组织的凝聚力和战斗力。为明确党支部书记及基层项目思想政治工作人员的职责和工作任务，改进方法、提升水平，土木部党委创造性地提出了“六个围绕”，并借鉴现代管理办法，制订了《工程项目部党群工作达标标准》，出版《党群工作手册》，对思想政治工作进行量化和科学考核，实现了思想政治工作的标准化、规范化。
“六个围绕”，核心是为基层党支部书记初步划定工作“框架”。何为“六个围绕”？即：首要任务是围绕上级指示精神，狠抓贯彻落实，确保全员思想与党中央保持一致；中心任务是围绕经营生产扎实工作，促进任务的完成和效益的提高，使员工收入不断增加；核心任务是围绕构建“和谐”项目做工作，要以人为本，为员工排忧解难，达到班子凝聚力强、企业风气正、员工心气旺的目的；主要任务是围绕落实党群工作职责开展工作，努力完成党群工作任务，力争在党群系统工作中取得好的成绩；关注任务是围绕规章制度的制定，根据形势任务的变化及时完善各项管理制度，形成用制度约束员工和管理队伍；自勉任务是围绕提高自身素质，加强各方面知识学习，不断提高工作能力，更好地带领员工谋求更大发展。
《工程项目部党群工作达标标准》，在“六个围绕”的基础上制订，是对“六个围绕”的进一步细化和补充，旨在规范基层党群工作。《标准》从党建、宣传思想、文明四区创建、纪监、工会、共青团、党群工作台帐等方面，对思想政治工作需要完成的任务进行了科学量化和考核，更具有指导性和可操作性。
《党群工作手册》定位于“自助”型的工作指南，遵循政策性与实用性并重的原则。着眼于组织、新闻宣传、“文明四区”、纪监、工会、共青团等方面，以明确基层项目党群工作人员的工作职责、解决党务工作中遇到的实际问题、更好地发挥党群工作在新形势下应有的作用为出发点和落脚点，在很大程度上实现了党务工作的标准化，成为土木总包部党群工作人员在工作中必备的一本“工作指南”。
“六个围绕”、《工程项目部党群工作达标标准》和《党群工作手册》，是在深入调研建筑企业思想政治工作实际状况的基础上提出、制订和出版的，更是针对在部分企业中存在的重经营生产、轻思想政治工作的普遍倾向而采取的应对措施，是基层思想政治工作的一次大胆创新，以此进一步明确思想政治工作任务，提升思想政治工作者的业务素质和工作水平，在很大程度上改善了部分项目上存在的思想政治工作缺位的状况，为思想政治工作的有效开展奠定了坚实基础。

“透明度”塑造公信力增强凝聚力
土木工程总承包部将思想政治工作作为一项综合的系统工程，提高工作的前瞻性和预见性，针对不同层次人员中可能出现的思想问题，从制度层面进行了规范和预控，提高了认识，疏导了思想，化解了矛盾。
首先，从基层领导干部管理入手，匡正用人风气。施工企业利润微薄，而项目法施工给予项目很大的经营自主权，如果监管不力，极易造成工程亏损，因此在项目主要领导的选用上，做到公正、公平，是树立企业正气、维护企业利益、确保职工满意的重要环节。土木部在领导干部、特别是基层项目经理使用上设置三道“门槛”：一是资格审查关，详细了解干部的自然状况、学历职称、工作经历，特别是以往从事工程项目的经历和成绩等，保证人员素质；二是对符合条件的人选党委慎重研究，优中选优，实行项目经理竞聘上岗，由投标领导小组综合考核、集体决定；三是经营上对项目进行全程监督，项目经理定期述职，一旦发现有潜亏现象，立即采取措施进行整改，如果没有改观，则对项目经理或其他干部进行及时免职、调整。土木部成立以来，调整或撤销项目经理就达12人次。领导干部选用上的公正和公平，得到了广大职工的衷心拥护，避免了人员使用过程中极易出现的矛盾和问题，在很大程度上统一了认识，维护了企业利益。
其次，坚持“八能”原则，提高适应能力，理顺思想情绪。总承包管理人员较为精干，由土木工程总承包部党委管理的各级干部就近180名。加强对干部队伍的管理，统一干部职工的思想认识，是思想政治工作的一项重要内容。针对总承包干部使用上流动性大、职务变化快、收入不定的特点，土木部党委坚持实行“能上能下、能官能民、能进能出、收入能高能低”干部八能用人机制。“能上能下”指机关与基层单位实行轮岗，机关员工能下项目，项目员工能上调机关；“能官能民”指个人职务动态调整，今天是项目经理，明天工程完工解体后就归零，再到下个项目工作就不一定担任经理职务，也许只是副职甚至一般管理人员；“能进能出”是指在人才流动上实行双向选择，职工根据个人意愿可以调出，单位不“卡”，对工程需要的优秀人才欢迎加盟；“收入能高能低”指的薪酬随岗位变化而变化。“八能”机制的实行，有效地解决了部分干部职工在面对利益分配时的不平衡心理，提前消解了矛盾，稳定了干部队伍。

“个性化”增强思想政治工作吸引力
思想政治工作，既有其适合各个行业普适性的一面，也有切合自身特点的“个性化”的一面。土木工程总承包部在思想政治工作开展过程中，积极探索适合本部特色的工作方式、方法，增强工作的吸引力和感染力，使思想政治工作为全体职工服务，让全体职工受益。
让职工参与到企业管理中来，对不同的意见“只疏不堵”，疏通渠道，广开言路，让职工成为土木部的主人翁，才能让职工真正地爱岗敬业。土木部通过出版内部刊物《北京城建工程》报，实现上下沟通和联动，增强了文化建设，更好地促进了和谐；通过加强信息化建设，通过OA办公平台，开设工程管理信息、职工园地等讨论版块，广泛征集职工对土木部发展的意见和建议，为职工提供了施展才华的平台，也在很大程度上促进了土木部的健康发展。
工会既是维护职工权益的群众组织，也是党委关怀职工群众的窗口。土木部党委要求工会坚持以人为本，从细节出发，从职工需要出发，每年至少为职工做6-10件实事好事，真正做到以情感人、以情聚人。最为突出的是结合实际创新“送温暖”机制，使“送温暖”更加人性化、常态化。在“构建和谐”系列活动中，土木部经过不断探索，精心打造出适合本单位特点的品牌活动项目即“送文化”、“送健康”，这是着眼于职工个人的全面发展、保证职工人人受益的“素质工程”。
四年多来，通过开展积极有效的思想政治工作，土木工程总承包部职工队伍和谐稳定，凝聚力和向心力不断增强，为深化精细管理、探索和创新总承包模式、实现科学健康可持续发展创造了良好条件，营造了和谐氛围。四年来，土木工程总承包部累计实现上缴集团公司利润1.15亿元，精细化管理经验在集团范围内进行推广，成功运作实施BT承包管理模式，走出向产业链上游发展的成功一步，为集团公司实现工程承包高端化做出了积极贡献。土木工程总承包部党委被评为集团公司“先进党组织”，下属抢险大队于2005年、2008年连续两届被评为“全国文明单位”。