改革创新是十八大精神的精髓，是全面建成小康社会和全面深化改革开放目标、夺取中国特色社会主义新胜利的关键所在。认真学习贯彻十八大精神，就是要深刻理解和把握改革创新的精神实质，坚持解放思想、实事求是，在制度建设、经营管理、党的建设等各方面更好地符合形势任务的变化和要求，促使我们各项工作不断跃上新台阶。
在认真学习十八大报告的基础上，结合近一阶段土木工程总承包部与轨道工程总承包部成功剥离的实际工作，我深入总结了土木工程总承包部成立七年来所取得的成功经验和存在的不足，对土木工程总承包部的未来发展也作了进一步思考。此次土木工程总承包部与轨道交通工程总承包部的剥离重组，我本人始终保持着积极的态度和良好的未来发展预期。创新是实现更好发展的必由之路，改革就是为了实现更好的发展。这次剥离重组，我们土木工程总承包部和轨道工程总承包部都面临着很好的市场环境和发展机遇。
古人说：“穷则思变，变则通”，我个人以为不然。不是非要等到山穷水尽的时候才想到改革这步棋，超前思维，提前谋划，才会使改革成果的最大化成为可能。土木工程总承包部自从2006年8月成立以来，至今已经走过了近七年的发展历程。这七年，我们土木工程总承包部在集团公司的正确领导下，准确定位，不断提升精细化管理水平，积极打造轨道交通建设核心竞争力，取得了显著成绩——六年里共实现新签合同额300亿元，完成施工产值220亿元，上缴利润2.6亿元，上缴税金3.9亿元；购买总价2亿元的4台盾构机，折旧后净值达到1.3亿元。对于从50万元起家的土木部来说，这份答卷已经超出了我们的预期。除了物质资源的积累，我认为：几年来在“构建和谐”方面所做出的努力，已经有了十分理想的成果：和谐的工作氛围，强大的凝聚力和向心力，是土木工程总承包部发展过程中所逐步积聚的软实力。
几年来，土木工程总承包部将“以人为本”落到实处，工作上，让职工在自己的工作岗位上干得舒心，干得满意，人尽其才；生活上，党政工团齐抓共管，最大限度地丰富职工的业余文化生活，建成了几项富有土木部特色的品牌活动项目，比如春秋两季的健步走活动，在集团内部开创了健步走的热潮；一年一度的春节联欢会，已经成为职工们值得期待的一项联谊活动；特色“送温暖”、“送文化”、“送健康”已经常态化，应该说基本建立了一套长效机制。我们的目的就是让职工分享到土木工程总承包部发展的丰硕成果，并因此进一步形成更强烈的发展共识，使广大职工全身心地投入到土木部健康发展的队列中来。
在土木工程总承包部发展势头正好的时候，集团决定改革土木工程总承包部、剥离组建轨道交通工程总承包部并重组上市，我认为这个决定正逢其时。轨道交通工程设计、咨询、建设是集团的核心竞争力，有50多年的丰富地铁施工、设计经验，有建设新中国第一条地铁的光辉业绩。历史是我们的宝贵财富和无形资产，是我们参与轨道交通工程领域市场竞争的重要砝码。集团将轨道交通工程项目剥离组建轨道工程总承包部，就是要在集团内部形成从勘察、设计到施工的完整的产业链条。重组上市，更是要借助资本的力量，将我们的轨道交通建设能力在市场化的环境里得到本质的提升。土木工程总承包部经过几年的发展，形成了优良资产和竞争实力，这是集团对土木部实施剥离并重组上市的重要原因。从这个角度上说，土木工程总承包部为集团实现设计咨询规模化、工程承包高端化做出了应有的贡献。
党的十八大报告指出：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键”，“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是要坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我们全局发展的战略选择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力”。
经过剥离之后的土木工程总承包部，在发展思路上必须进行重新定位和认真谋划，必须始终坚持“发展才是硬道理”，转变管理思路和经济发展方式，根据形势任务的变化，确定新的经济增长点，不断提升精细化管理水平，提高管理质量和效益，增强创新发展的新动力。
几年来，土木工程总承包部一直致力于打造轨道交通建设核心竞争力，但并不是说土木工程总承包部在其他方面就没有竞争力。恰恰相反，在水务、热力、文化体育场馆和BT工程建设方面，我们近两年来做得风生水起，其中文化体育场馆方面，我们在北京奥运会后共建设了包括济南体育馆、青岛颐中体育馆、大唐不夜城贞观文化广场、曲阜孔子文化会展中心、莆田综合体育馆、吉安文化艺术中心等在内的14个工程项目，在几个工程总承包部中这个数量也是最多的，其中济南体育馆工程还为我们捧回了又一座“鲁班奖”，再一次重塑了企业的品牌和信誉。
水务市场未来发展空间异常广阔。党的十八大报告中提出要大力推进生态文明建设，指出：“建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位”。 要“全面促进资源节约……加强水源地保护和用水总量管理，推进水循环利用，建设节水型社会”。几年来，土木工程总承包部建设了山东青岛莱西污水处理厂、北京田村山净水厂、清河再生水厂二期及再生水利用工程、酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程、大同市黄河给水工程净水厂工程等5个污水处理厂，现在又承接了大钟寺桥等10个雨水泵站。在拥有了丰富的水务工程施工和管理经验的基础上，水务市场是我们确定的一个重要的经济增长点，也能够成为土木工程总承包部未来发展的重要核心竞争力。
BT工程方面除亦庄线之外，土木工程总承包部承建了济宁高架桥和梅市口BT工程，积累了一定的BT工程建设管理经验。在外埠市场，山东济宁、江西吉安、陕西西安、辽宁沈阳等几个优良市场的工程源源不断，已经成为土木工程总承包部十分稳固和放心的市场区域。与此同时，土木工程总承包部直属的建筑工程部（原地铁指挥部）的整体实力，在市场竞争中已经拥有一定的话语权。抢险大队为集团拿回了举足轻重的‘全国文明单位’的崇高荣誉。这些都是土木工程总承包部的优势所在。因此，在未来发展的问题上，我们土木工程总承包部全体职工有着足够清醒的认识，对未来充满了信心，这个信心不是空穴来风，不是空中楼阁，而是建立在对现实的充分考量和对未来的准确分析和判断的基础之上。
集团此次改革，对于集团来说意义也是十分重大。我认为，集团目前已经有了五个工程总承包部，可以大胆设想一下，用三到五年的时间，每个总承包部做到每年80亿元的产值，实现1亿元的利润，加起来就是每年400亿元的产值，实现利润5个亿。目前现有的五个工程总承包部在高端化和规模化上共同努力，那么我们离市国资委要求的打造千亿企业的目标的距离将不会太远。
而这次改革更是土木工程总承包部迎来第二次大发展的良好契机，我们对前景满溢着乐观的态度。改革能够形成一种推动力，土木工程总承包部要充分借助这次变革的力量，进一步对土木部的发展准确和科学定位，进一步理清管理思路，完善管理手段，统一思想认识，重新塑造出一个更团结、更高效、更有竞争力的土木工程总承包部。我相信，在十八大精神的指引下，在土木工程总承包部全体职工的共同努力下，这样的美好明天一定能够实现！
