为贯彻落实十八大的人才战略精神，亚泰公司近期投入百万资金，下大力度，分不同层次对企业高管层领导和青年后备干部进行培训教育。其中，对于高管层领导，按照自行申请国内知名学府、院校，进行深造的学习形式；对于青年后备干部，采取集中授课的学习形式。亚泰公司特别联系了北京交通大学培训中心，坚持每月集中两天，历时半年，着重对基层常务副经理、执行经理、三总师等60多名青年后备干部进行培训教育，以着力提升领导干部整体素质，形成人才战略梯队，促进企业健康长远发展。

12月1日，该公司青年后备干部培训班开学典礼如期举行。在典礼仪式上，该公司董事长曹国章动员表示，“加强青年后备干部培训是企业适应市场变化，实现产业升级，加强管理的需要。对此，广大青年后备干部要不断沉淀自我，刻苦钻研，加强学习，始终保持清醒的头脑，不断增强战略思维能力和分析、解决实际问题的能力，努力将所学充分运用到具体工作中，不断增强自身素质，提升企业管理整体水平。”

据悉，一直以来，亚泰公司高度重视对青年人才的培养和管理工作。一是不断加大人才管理信息化建设力度。建设了信息档案库，以年龄为节点，先后完成了《30-35岁人才信息》、《45岁以下后备人才信息》等统计工作，并对其进行动态跟踪，为企业进行人才资源配置提供了依据。二是认真对青年人才进行职业规划设计，并根据人才情况进行合理引导，力求将最合适的人放到合适的岗位上。三是完成了“3-50”人才工程，挖掘了企业内部人员潜力，即培养出总经济师、总工程师、总会计师各50名，以满足企业的发展要求。四是加大领导干部考核工作，积极引入末位淘汰机制，以实现领导干部能上能下，激发领导干部进取精神，提升领导干部整体素质水平的目的。五是实行竞聘机制，进一步创新了人才选拔机制，树立了正确的选人用人导向，提高了选人用人的公信度，为形成“人尽其才，才尽其用”的良好局面奠定了基础。

对于此次青年后备干部培训工作，该公司高度重视，充分结合企业“一主两翼”的发展战略规划，即以建筑施工主业带动房地产与投资等相关产业发展，以及人员知识结构的基础，研究制定了包括形势、理念、通用技能和管理技能等4个模块在内的16项课程。课程的理论性、实践性、针对性较强。一名学员表示，“这次培训班的举办是公司领导对我们关怀和重视，也是对我们成长成才的期望。因此，在培训中，我们要深入思考，努力钻研，努力争取通过培训考核。同时在工作中，还要努力锻炼，不断提升解决新问题的能力，进而成长为一名合格的领导干部”。