春节刚过，在土木工程总承包部2016年工作会上，一台特殊的公开课格外抢眼。

这堂名为“忆之声 序之曲”2016年新年 “项目管理公开课”（简称：公开课）拉开了城建土木2016年经济发展以及党建和思想政治工作的序幕。

“公开课”上，职工们将中心工作内容融入其中，利用各种文艺形式，反应企业发展成就和新年期许。职工们自编自导自演的节目编排有序，寓教于乐，鼓舞人心，十分接地气。每年初的第一堂“公开课”都采取这种形式，持续三年的“公开课”有什么特点？一切还要从一次征文活动说起。

激发全员斗志 让公开课接地气

“公开课”活动是城建土木党委在创建学习型党组织中持续开展的一项品牌活动，该活动已经坚持三年。

在全员的共同努力下土木部的发展稳重求进。2015年，土木部全面超额完成各项经济技术指标，各项业务管理进一步提高。该部连续两年实现产值超亿，连续三年实现超百亿营销，连续四年实现安全无事故，连续三年实现集团经营盘点优胜金杯，党建工作获得三个市级奖项。2016年，土木部认真查找不足，积极制定措施，按照集团下达的各项经济技术指标进行了分解，明确了各业务系统的工作要点，凝心聚力，续练内功，夯实基础，着力打造百亿级事业部，为“十三五”开局之年打好基础，为集团公司打造国内领先的城市建设综合服务商而贡献力量。

目标执行过程中，如何正确处理规模与管控、规模与效益、规模与人才之间的矛盾成为摆在城建土木党委面前的难题，如何实现营销百亿后的可持续健康发展成为管理的主题。

为此，土木部党委在全体职工中开展“汇聚思维正能量、管理讨论公开课”征文活动。土木部党群工作部坚持每天早上7点前将一篇职工撰写的文章发到内部办公平台，供职工学习和讨论。

如今每天八点半上班之前职工一打开电脑就能看到文章。年底前土木部党委将职工来稿编辑成书。目前，活动共收到职工近400篇文章，汇集成册出版了《智慧之声》，现已出到第五版，并于工作会上，由集团公司领导为员工代表颁发。

土木部党委还甄选实践性较强的文章，以“公开课”的形式搬上职工课堂。这台“春晚”正是城建土木2016年开讲的第一课。通过“公开课”，给基层职工以鼓舞，给项目管理以借鉴，给企业发展以助推，总结提炼了项目管理好经验。

全员皆可授课 让公开课有效果

目前，城建土木将发展确立为“小机关、大系统、强专业、大部制”理念，推行了“规范化、系统化、标准化、效率化、效益化”管理模式。

刚刚出版的2016年《智慧之声》，汇集了公司业绩总结、管理公开课、对标管理、成长感悟在内的七项内容，全书包含了技术、财务、管理、党建在内的90多篇25万余字的经验材料，其中“公开课”内容36篇，涉及财务管理、工程施工成本控制、“互联网+”、党建融入中心工作等内容。

围绕发展理念的“公开课”在企业各地项目中如火如荼地开展。既然称为“公开课”就必须有合格的讲师，相比许多企业高薪聘请专家学者不同。土木部党委将公开课的讲师确定为企业内的职工。

根据职工征文内容，土木部党委将甄选出具有代表性和指导性的文章作为“公开课”课件，让作者本人成为讲师走上职工讲堂。“公开课”上，职工变身讲师，“讲管理理论和经验，讲独特见解和方法，讲优秀集体和个人，讲人生经历和梦想，既有利于职工将个人发展融入整体发展，指导具体实践，还锻炼了职工，激励了他人。

这场“公开课”后，基层向总部反应课程很有意义，希望继续开展。“公开课”也以党群部牵头，每年在基层至少组织12次。“公开课”举办三年来，累计90人次登上讲台，734人次接受现场教育。

全员皆可获益 让公开课得人心

土木部“忆之声序之曲”新年公开课异彩纷呈，深受职工欢迎。公开课中15个节目形式包括舞蹈、合唱、戏剧、快板、山东快书、相声、情景剧、吉他弹唱等，节目内容包含贯彻集团工作会精神、“十三五”规划内容、土木部管理特色和取得的成绩。
现场，职工演绎的《国匠国粹》拉开了公开课的序幕，小合唱《蓝绿色的心愿》唱出员工知企、爱企、兴企的心声；群口快板《赞城建》说出集团及土木部管理创新的希望；情景剧《你会到工地来看我吗？》、《盾构人》，准确反映了一线员工们的工作状态和生活情趣，真实的表达，真情的流露，感动着在场的每一位观众；一曲《城建集团进行曲》将公开课推向高潮，吹响了城建将士迈向“十三五”的号角。

土木部注重创新党建工作，充分发挥文艺载体的优势，通过模式的改变，思维的引领和管理的创新，凝聚全体职工奋发向上的动力。2015年，土木部双双获得首都文明单位和首都文明单位标杆，获得市级国企党建创新奖，获得市国资委学习型企业品牌活动奖。

土木部党委书记何万立说：“我们这么安排就是为了让基层通过开年课融入到一起，消除职工之间因项目而独立，因项目而陌生的问题。排练中，各单位职工们能很好的融合，提高他们交际圈，对企业的生产经营也有帮助。”

而“公开课”的意义远不止拉近职工距离。如今土木部安全部部长刘利民便是代表。去年一次“公开课”上，还是一名普通职工的刘利民给项目讲解了安全生产课。事前刘利民做了精心准备，利用自身业务储备制作了详细课件，并生动地将安全内容传授给项目职工。

让刘利民没想到的是，此时的土木部领导正为由哪个人接替即将另有任用的安全部长而发愁。

听了他的课程后，领导们都感觉他从业务能力、表达能力、组织协调上很好，特别是由他负责的45个桥区积水治理工程安全管理中，24个项目获得北京市文明工地，其中2个获得北京市样板工地后。虽然安全部像他一样资历的职工还有三名，可这堂安全课结束后没多久，刘利民就接到了由他接任安全部长职务的通知。

土木部党委书记何万立表示，项目管理公开课是党建融入企业经营发展的重要载体。这种由党委牵头的形式，使机关和基层项目、领导干部和基层职工之间的沟通交流更加频繁和顺畅。

今年城建土木将结合“三严三实”专题教育工作中对领导班子提出的12个问题进行集中整改，更多地需要基层员工的参与，通过“公开课”的形式，也将成为领导班子整改问题的重要形式之一。