北京大兴区，北京目前最大的单体建筑、建筑面积达51万平方米的北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程正在如火如荼地进行。承担工程施工的英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部自去年12月26日开工以来，坚持按照集团公司CIS规范标准要求，认真贯彻落实“安全生产”、“以人为本”的原则，狠抓安全管理和文明施工，做到管理精细化、日常化、规范化和标准化。

英特宜家项目总承包部精心的施工、科学的管理和“以人为本”的做法，把安全生产和文明施工贯穿始终，不仅大幅提升集团公司地形象，也在北京城南绽开一朵文明之花！

安全管理，标准化规范化

英特宜家购物中心工程总承包部坚持安全管理高水准、严要求，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想,建立健全各项管理制度，最终实现“以人为本、尊重生命、保护生命、无伤害无事故”的安全管理目标。
这些管理目标、管理制度、规章体系和管理措施的建立，为工程建设确定了指导思想，提供了管理依据，明确了管理目标，指明了方向,也量化了责任，为工程建设圆满完成铺平了道路。

英特宜家工程安全管理要求严，实行的是全球最低标准，零事故、零伤亡，很多标准都超出规范要求。进场后，项目工程总承包部编制下发了《EHS管理计划》、《消防保卫工作方案》等52份方案，建立了“职工学校”，编制《职业健康安全培训计划》及月度培训计划，认真细致地做好每月安全隐患数据统计分析，依据EHS管理计划，明确安全管理目标、安全措施标准、各部门安全管理权限和责任,建立安全组织机构、安全控制程序、重大危险源控制管理办法、编制专项安全管理方案、安全危机应对措施等，通过精心管理,最终实现“无事故、无伤亡”的EHS管理目标。

每周五，项目总承包部领导带领总包管理人员、分包单位项目经理、安全员、质量员等进行综合大检查，对存在的问题及时进行整改落实。开工以来，宜家项目始终保持着良好的安全生产态势，已安全生产近300万个工时，得到各级领导、业主、管理公司、监理公司的高度评价。

以人为本，创建舒适的工作环境

建设中，北京城建集团英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部始终坚持“以人为本”的安全生产理念，全面提升安全管理层次，努力为每一名工程建设者提供一个舒适的工作环境，使全体参施人员工作好、生活好。

进场前，为每一名施工人员办理人身保险、暂住证，建立了职工学校，对所有进场人员实施严格的培训考核，增强参施人员的安全意识，提高工人的素质，最大限度地保证参施人员利益和人身安全。

施工中，坚持以人为本、尊重生命、保护生命、无伤害无事故：

----现场安装隔离栅栏、灯箱围墙实现了“人车分流”，减少人员与车辆的交叉来往，最大限度地确保施工人员的安全；

----进入施工现场一律佩戴防刺鞋、防护服、防护眼镜、安全帽、手套等5件套，对施工人员给予最大限度地保护；

----实施安全施工许可证制度，加强安全生产的管理；

----在基坑周围安装40多块安全宣传板、几十条安全标语，现场悬挂安全警示标志牌500余块,购买安全音像教育20余套，发放安全宣教读本600多份；

----施工现场满堂红架子上,实行满铺木板,四周安全网防护到位,以减少坠落事件发生；

----在施工现场设置工人休息室，为工人建设一个安全的休息场所。

这一件件“以人为本”的安全管理措施，不仅有效地促进施工人员的安全意识、提升了企业安全管理能力，还让每一名进入施工现场的工作人员心中时时绷紧一根安全弦、保证了施工安全，营造了一个安全和谐、舒适开心的工作环境，增强参施人员的幸福感。

文明施工，展北京城建形象

“高标准严要求地建设一流的英特宜家工程，争创集团样板工地”，项目总承包部严格按照集团公司文明施工的要求，坚持高起点、高标准、严要求，坚持以人为本，从小处着手，认真做好“文明四区”建设和绿色施工工作，确保不走样不变样，确保展现北京城建集团的良好形象。

---在办公区设计制作了带有城建标识的企业形象墙、宣传牌、4条共60多个字大型宣传标语以及9米高的旗杆；办公区门牌、会议室图版、旗杆基座上的项目名称以及八图二版、仪表镜等都采取中英文对照，让外方一目了然。

---在施工现场，按照CIS要求制作了3个大门、八图二版、仪表镜、公示栏以及14块灯箱，在基坑护栏上悬挂各种标语30多条，彩旗200多面。投资10多万元安装车辆冲洗装置，保证出入车辆干净整洁，不夹带泥沙；安排18名职工24小时对道路进行清扫洒水，防止污染路面、扬尘，影响美观……

现场彩旗飘飘，醒目的企业标志、形象墙和宣传灯箱给人留下了深刻的影响，大幅地提升了“北京城建”的品牌形象，扩大了北京城建集团的社会形象和美誉度。

精细管理，建设精品工程

创北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯，争创国家优质工程鲁班奖，这是北京城建全体参施人员的心愿。

在这个国内最大的北京英特宜家购物中心大兴项目建设中，英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部按照精细化管理原则，狠抓工程进度、施工质量和安全文明施工，以预控为主，加强过程控制，利用综合控制手段实施全面质量管理确保实现质量目标。

施工中，划分重点和关键质量控制项目和控制点等级，分别制定不同的管理办法实现管理目标，采取科学的质量统计手段进行质量评价，衡量施工质量水平。建立健全管理体系及管理制度，严格执行“样板制”、“挂牌制”、“三检制”和验收制度，变事后处理为事前控制，把问题消灭在萌芽状态。对现场混凝土浇筑实行申请会签制和挂牌制，分工明确，各负其责，有效控制了工程施工质量。

科学的管理、严格的制度和精细的施工，保证土方、基础桩、护坡、底板等节点目标圆满完成，让“在国内干国际工程”建设中不仅叫响了“北京城建”的品牌，施工质量优良，还赢得了业主、管理公司、监理公司和当地政府的高度赞扬。
宝维士联盛管理公司驻场经理Paul看到北京城建集团规划科学、管理规范有序、干净整洁的施工现场后，说：“北京城建集团就是不一样。北京城建，NO.1！”

丹麦英特宜家购物中心集团中国区总经理、北京英特宜家置业有限公司总经理丁晖说：“北京城建集团了不起，工程干的很不错，所做的一切我都非常满意！”