随着公司发展规模的不断扩大，为促进企业经营人员成长，建设高素质的经营管理队伍。九公司经营系统日前开展“以老带新”专项工作，充分发挥现有业务骨干的资源优势培养人才，推动年轻职工的不断成长。

此项工作由九公司经营管理部负责，为更好的落实工作，经营管理部将工作内容和要求以通知形式上传至公司信息平台，并在经营系统内部选择有工作经验的同志为老师，与近几年毕业从事经营工作的同志为学生，形成“师徒对子”，充分发挥城建“传、帮、带”的优良传统，在传作风、帮思想、带业务三方面进行专项辅导。该项工作要求“师徒”之间每月至少开展两次业务研讨活动，内容以合同、结算、定额知识及施工过程中实际发生问题及解决方法为主。指导老师要在期初为徒弟制订好学习计划，适时对计划执行情况进行分析以及总结，定期对“徒弟”的工作情况进行指导并检查效果。