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花木公司“拉家常式”检查见实效
时间:2014-09-03
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近日,花木公司领导将“拉家常”活动融入到年中工作检查,把“拉家常”作为重要载体和工作抓手,深入基层谋发展,创新工作见实效。

花木公司坚持与时俱进,用发展的眼光看待问题、解决问题,积极探索工作新思路、新方法,激发工作新活力。“拉家常”活动是花木公司在党的群众路线教育实践活动时的特色自选动作,由于效果反映好而形成方案,并使之制度化,常态化。同时,将活动的开展情况作为领导班子和领导干部作风建设考评的重要内容,考评结果作为单位评选先进单位、先进基层党组织和干部年度考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

检查中,花木公司领导面对面与基层拉家常、心贴心倾听基层诉求,把发现问题、解决问题、总结典型经验作为工作重点,坚持边检查边督促,及时帮助基层调整工作思路和方法,并以开放的心态访贤问计,为产业结构优化“量体裁衣”,从基层中探索出符合民情民意的新思路、新举措,促进工作落实,破解发展难题,为企业管理注入源源不断的生机与活力。

活动要求领导干部重心下移,通过召开座谈会、入户走访、电话访谈、信访接待、现场办公、发放意见表等渠道,了解基层实际,掌握职工愿望,增强服务职工的责任感,特别是要到工作比较薄弱、矛盾和困难比较多、职工群众反映问题比较集中的基层一线,了解民情民意,对需要解决的问题进行梳理和调研,提出解决问题的措施和办法。在工作中充分做到,宣讲企业内各系统的工作部署和工作落实情况,解答职工群众思想上的困惑和疑难;围绕国庆花卉布置工程和其他重点工程,指导施工组织安排,解决实际工作困难,促进各项施工任务圆满完成;重点排查影响公司和谐稳定的苗头性、倾向性问题,及时发现,妥善处置;根据群众反映强烈、迫切要求解决的热点难点问题,进行分类整理,多办顺民意、解民忧、惠民生的实事好事,帮助解决职工群众工作生活中遇到的各种实际问题。

拉家常式的检查带去了对基层的关心和帮助,带回了基层的需求和建议。不仅倾听了基层工作开展的困难、关注的焦点热点问题,更广泛宣讲了新形势下的各级重大决策部署,认真解答了基层思想上的困惑和疑难,增进了基层对上级决策部署的理解和支持。还通过交心谈心,检查把脉,指导基层单位抓住成立北京园林绿化集团和建设美丽中国的两大战略机遇,发挥特色优势,以市场为主导,加快培育新的优质产业,深入思考在新时期应该发挥的作用,助推跨越发展。

在拉家常式的检查中,该公司领导充分做到属于本人分管职责范围的,责任到人,限期整改;不属于本人分管职责范围的,也积极协调,争取解决。能解决的问题要马上解决,立竿见影;一时无法解决的问题,也尽量做好释疑解惑工作。年中工作检查的新招在推进各项工作协同发展的同时也为企业发展管理工作收集了许多好的意见和建议。目前,各基层单位都能够积极主动的开展工作,做到工作有安排、有载体、有内容、有成绩,团结稳定的做好经济建设,真正形成了“家和人乐谋发展”的良好局面。

今后,花木公司将把“拉家常”的工作方式进一步推广开来,参与对象不只停留在领导层面,而是根据实际情况,可以扩大到班组长、党员,多层次、多维度的开展。甚至还可以不拘泥于形式,采取多种方法解决和群众沟通的实际问题。通过“拉家常”的工作方式,查找在工作过程中存在的问题,汇集一些发展中的好想法,从小事抓起,从早期抓起,达到查找问题、凝聚共识的目的。

观念一转天地宽,工作创新已经形成了一种力量。花木公司把创新工作的要求内化于心、外践于行,从一点一滴改起,从一言一行做起,以为职工负责、为企业负责的态度,不断创新工作方式,应对新挑战,创造新业绩,在成立了北京园林绿化集团的新征程上,坚持发挥花卉龙头企业引领带动作用,打造国际知名花卉企业,力争成为园林绿化产业链中的绚丽一环。