晚饭后，在昌平分公司承建的2-01#员工宿舍等16项工程施工现场的办公室里，几个青年员工兴致勃勃的围坐在一起，一人手里捧着一部手机在写着什么，边写还边讨论，“你今天的日志写完了吗？我昨天的日志被经理评论说写的不错呢。”这是怎么回事呢？

原来，承担2-01#员工宿舍等16项工程约十万平方米施工任务的二公司昌平分公司，在经理吴成松的倡导下，分公司建立起了自己的网络平台，40多名员工每天都要把自己一天的工作进行总结，并写出工作日志上传到网络平台上，以便领导浏览审阅。通过一个多月的使用，该公司员工不仅提升了项目施工的管理能力，还提高了写作水平。

建楼育人，如何使项目管理从粗放型向信息化管理型转变呢？该公司经理吴成松经过综合分析，大胆创新项目管理模式，建立网络平台，在分公司内推广普及，并把上传每天的日志作为员工工作绩效的一部分，与工资奖金挂钩。刚开始，职工们都觉得使用起来麻烦，每天写日志又增加了工作量，但是通过一段时间的运行，大家发现，每天写的日志领导都会浏览并写下评语，网络平台俨然成为职工与领导沟通的纽带与桥梁。不仅如此，大家每天写工作日志，对工作进行总结，自觉地从中发现工作上的不足与优点，学会了自我管理、自我控制和自我提高。

如今，登陆网络平台已成为昌平分公司员工工作的一部分：每天上班员工们都要先登上网络平台查看分公司的公告与日志评语，下班前还要保证写完工作日志。通过撰写工作日志，建立起了员工总结工作经验、筹划业务重点的良好机制，促进了员工逐步养成良好的学习习惯和优良的工作作风。