为打造“工作有军队般的执行力，学习像学校一样成为常态，生活像家庭一样具有凝聚力”的优秀企业文化特质，远东公司自2012年3月31日成立远东学院以来，强调专业性，突出个性化，采取走出去“游学”、请进来授课、沙龙式座谈等方式，紧紧围绕“承优良传统，铸专业先锋，掀学习热潮，胜极限挑战”展开培训，先后投资百万元，分层级、按所需组织了近百次的外部培训和内部集中培训，为企业持续、健康发展提供了强劲动力。

为强调专业性，突出个性化，远东学院借力“外脑”，与外部专业培训机构签订了战略协议，以“送出去”学习方式为不同层级的管理人员开设了“自助”培训课程，并要求参学者结合公司实际写出学习体会，在办公会和专题会上汇报学习感悟，分享学习成果。如针对董事决策层，远东学院推出了“企业绩效管理与华为文化及组织管理”，针对高管团队的不同分工，又细化培训内容，如对各板块总会计师，推出“企业投资经营决算与税收筹划”“房地产业务流程全程税务策划”等课程，针对人力资源总监开设“薪酬系统设计与管理”“绩效考核与员工辅导”等课程。针对中层管理人员，则采取请进来集中授课的方式，推出“职业化素养与积极心态营造”“有效动起来——企业绩效考核管理实操”等课程。针对一般管理人员，则强调专业性，先后进行了劳务管理风险规避、法律知识专项培训、结构长城杯专题讲座等等授课活动精彩不断，每次学习活动结束后，大家都要写出个人学习总结，远东学院对学习结果进行考评。为进一步加强管理人员的直观感受，远东学院采取“游学”方式，先后组织有关管理人员到亚泰公司、总承包部等多个施工现场质量管理优秀项目进行现场观摩和交流；为强化公司施工板块管理人员对地产板块业务流程的了解，公司组织了80人远赴重庆忠县，参观公司开发的第一个纯商品房地产项目——香山国际项目，并围绕“项目管控与团队建设培训”展开全面的讨论学习。

学习是企业发展的核心动力。致力于培育优秀企业特质的远东学院，为进一步提升企业核心竞争力和员工综合素质，2013年将紧紧围绕岗位职业化要求，按照“职工应该掌握什么，职工真正缺乏什么”，在培训内容的选择上更贴近实用，强调实效性，同时根据公司组织架构调整后各层级管理岗位要求，进一步强化按系统、分层级的学习。 据了解，《管理者的角色定位与自我认知》《非人力资源经理的人力资源管理》《经理人职业化塑造》《卓越项目领导力》等课程已列入2013年年度培训计划，而充分挖掘内部资源开发的《施工管理成败案例分析》《如何做好施工项目成本管控》《技术研发案例培训》等课程也已完成资料备案，远东学院在新的一年里将再次扬帆，助力企业稳健发展。