近日，集团公司党委常委、城建发展董事长、总经理储昭武携党委中心组成员、相关部门负责人到望坛项目和海子角项目调研，着力将理论学习的深度转化为谋划工作思路鼓干劲的程度，转化为完成全年任务目标、实现高质量发展的成效。

工作会后到项目集中调研，已经成为城建发展的一项管理传统。每到一处，调研组都认真听取项目的情况汇报，班子成员结合分管工作对项目开发建设情况提出建设性的意见和要求。在望坛项目，调研组一行实地查看了年底将迎来第一批回迁居民入住的保障房建设进度，走进资金平衡地块的商品房感受户型布局和设置。在随后召开的座谈会上，兴瑞公司就今年的目标任务完成情况和下一步的工作安排进行了汇报。

储昭武在听取汇报后表示，望坛项目从征地拆迁到开工建设再到即将迎来第一批回迁居民入住，期间经历了不可想象的困难，付出了艰辛的努力，创造了巨大的成绩，积累了丰富的经验。针对下一步工作，他强调，要站在民生工程的高度来看待望坛项目，把确保回迁居民年底前实现第一批回迁放在第一位置，统筹协调、倒排工期、销项管理、全面推进。要系统谋划税筹和成本工作，坚持综合策划，合理、合规、合情的做实、做细各项工作，在履行社会责任的同时保证公司利润实现。要认真把握销售节奏，合理安排开盘节点，坚持以快制胜，确保公司稳定的现金流。总部各系统要深入基层指导、深入现场服务，切实围绕保入住、保工期为目标，优化审批流程、简化审批手续，推动工作高效开展。要继续坚持出效益、出经验、出品牌、出人才，让优秀人才展示出来，成功经验传承下去。

在海子角项目，调研组一行详细了解了新城公司海子角项目推进情况，对项目组织架构设置、前期人员配备、与政府拆迁指挥部的工作界面划分、资源协调保障等提出了要求。

海子角项目自2017年获得实施主体授权以来，通过辛勤的工作，成为城建发展首个实现政府棚改专项债首批资金到位的项目。调研组要求新城公司必须做好充分的思想准备和组织准备，高度重视海子角项目，把海子角作为运作棚改专项债的试点。要尽快确认和区镇村的责任界限和工作权限，尽快构建起匹配区镇村要求和工作开展所需的团队，尽快明确项目团队人员配备和职责权限，城建发展将视项目推进情况为项目充实相关专业人员。新城公司将站在公司角度谋划投资计划，控制好开发成本，做好法律风险防范，明确管理费提取步骤。储昭武说，凡事预则立、不预则废，新城公司要充分利用好兄弟单位棚改的成功经验，统筹好、推进好海子角项目。