中共北京住总北宇物业服务有限责任公司委员会关于集团第三届党委第五轮巡察整改进展情况的通报
2024年11月至12月，集团第三届党委第五轮第二巡察组对北京住总北宇物业服务有限责任公司党委（以下简称：公司党委）开展了巡察。2025年1月23日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、扛牢政治责任，锚定整改方向
公司党委始终站在践行“两个维护”的政治高度，将巡察整改作为重大政治任务和全面从严治党的核心抓手，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉扛起主体责任。在京城佳业公司党委的精准督导下，坚持系统部署、靶向施策、闭环推进，切实把巡察整改成效转化为管党治党的政治担当，确保整改工作走深走实、见行见效。
（一）筑牢思想根基，凝聚整改共识
公司党委始终将思想引领贯穿巡察整改全过程，深学细悟习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，专题传达集团巡察反馈意见，深刻领会其政治内涵与实践要求。通过理论学习中心组扩大会、专题会等形式，引导党员干部从践行“两个维护”高度认识整改重要性，统一思想行动。召开专题民主生活会，班子成员主动认领问题、深刻剖析，严肃开展批评与自我批评，凝聚“同向发力、同题共答”的整改共识，夯实思想基础。
（二）精准制定方案，明确整改路径
公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一原则，第一时间成立了巡察整改工作领导小组及办公室，全面梳理巡察反馈的制度缺失、执行不力、流程不规范等问题，逐项开展根源性剖析，分类建立问题清单、责任清单、时限清单。研究制定巡察整改方案及选人用人、意识形态两个专项方案，细化整改措施，明确每条措施的整改目标、责任主体和完成时限，确保整改工作方向不偏、靶向精准、推进有序。
（三）层层压实责任，构建闭环体系
构建了“党委统筹、班子牵头、部门协同、上下联动”的工作格局。党委书记履行第一责任人职责，按“四个亲自”牵头抓总，定期调度整改进展、研究解决突出问题；班子成员落实“一岗双责”，靠前督导分管领域整改；各部门细化分工、压实到人，形成层层传导的责任链条。建立了双周例会、专题攻坚、督查通报等机制，召开了专题推进会，实时跟踪整改进度，破解堵点难点，确保责任层层压实、任务件件落实。
（四）高效推动落实，强化成果转化
坚持系统思维，将整改与经营管理、改革创新、党的建设深度融合，以钉钉子精神靶向攻坚突出问题，立行立改事项限期销号，长期任务分步推进。紧扣中央八项规定精神，同时以整改为契机查补管理漏洞、健全长效机制，修订完善制度，切实把巡察整改成效转化为企业高质量发展的内生动力，以整改实效彰显管党治党政治担当。
二、坚持标本兼治，狠抓整改落地
（一）在“落实国有企业改革发展和党的建设决策部署不到位，推动构建现代服务业标杆企业有差距”方面
1.聚焦“五力”提升短板。通过完善市场拓展全流程管控机制，细化了负面清单与标前评审制度，明确了高质量项目拓展方向；严格人员招聘与队伍建设，优化人才结构，保障职工队伍稳定；修订了《品质管理办法》，按等级标准强化“四保一服”监督，提升服务规范化水平；以考核、督导、激励多举措并举，加快旧欠回收，保障现金流健康，降低经营风险；全面梳理低效项目，开展专项调研并制定扭亏减亏方案，推动经营提质增效。建立了常态化经营盘点、风险研判与优化提升机制，持续巩固整改成效。整改后经营指标持续改善，盈利水平稳步提升，企业核心竞争力和可持续发展能力显著增强。
2.狠抓降本增效专项行动。通过加强标前现场踏勘，核定招标需求；结合经营策划、公司分包价格水平，合理控价并制定招标控制价；全面梳理低效项目并开展专项调研，完成3个项目撤出工作，有效防范经营风险；强化账款收缴，制定完成了“提品质、促收费”劳动竞赛方案，提高收费人员积极性，通过法律援助加大清收力度，加快资金回笼。资产负债率增速放缓，“两金”占比稳步下降，核心经营数据明显改善。
3.深耕老字号品牌建设。公司党委以经营创新与文化赋能双轮驱动，拓宽发展路径，提升品牌影响力与竞争力。聚焦经营创新，编制企业宣传画册彰显品牌底蕴，优化餐饮服务供给、增设时段、调整菜单，实现增收扩客；精细化制定门店年度营销方案，按月落地主题活动，推动营销工作提质增效。强化文化赋能，以劳模精神深化品牌内涵，依托社区平台开展品牌宣传，提升文章阅读量与品牌影响力、美誉度，推动品牌建设与经营发展深度融合、协同共进。
4.强化战略顶层设计。公司党委高站位谋划、高标准推进，紧扣上级思路从战略、运营、品质、制度四维系统统筹推动企业高质量发展。修订了公司《战略规划管理办法》，召开了五年战略研讨会，对标评估“十四五”成效，科学擘画“十五五”蓝图，强化战略引领。聚焦项目治理，抓实经营分析与成本管控，完成新项目策划，提升运营质效。深耕品质管控，构建“客户体验优化”与“重点任务实施”双核驱动体系，开展项目全覆盖巡检，限期整改问题，筑牢服务根基。抓实制度建设，梳理整合现行制度，理顺权责、优化决策，完善内控合规体系，为稳健发展提供制度保障。
5.提升信息化建设水平。公司对标行业前沿推进信息化建设，驱动服务模式迭代升级。深度研读行业报告、参与高端展会，观摩头部企业实践，汲取先进经验，坚定从“管理物业”向“经营社区”转型路径。紧扣上级要求，狠抓信息系统落地提效能，严格落实上级要求，全面推广i城建业财一体化、佳享荟系统，固化业务流程强内控，打破数据孤岛实现业财数据同步，杜绝数据偏差，运营效率大幅提升。同时建立长效机制，常态化对标学习、优化系统运维，持续深化数智融合，筑牢数字化转型根基，确保整改成效长效巩固。
6.激活多元化发展动能。公司加快推动所属专业子企业板块的转型升级工作，构建了多元协同的高质量发展业务格局。北宇停车转型智慧生活服务，整合停车资源打造“车 生活”生态，深挖社区增值潜力；森齐绿化升级为智维工程公司，融合资源拓展智能运维与工程总承包业务；北方昌宇聚焦供暖核心业务，完成整合研究与人员优化，供暖季接诉即办工单量大幅下降。推动各业务从单一向多元、传统向智慧、分散向聚焦转型，提升资产收益与服务效能，筑牢发展新优势。
7.坚持党的全面领导不动摇。坚决贯彻落实新时期国有企业党建工作要求，抓实国企党的建设，协助上级公司完成了佳业旅文公司（代管）章程的修订，明确了党组织隶属关系，规范了党支部书记任命方式，将党建要求嵌入法人治理顶层设计，夯实党组织法定地位，根据《中国共产党章程》和《中国共产党支部工作条例（试行）》相关规定，完成佳业旅文公司党组织建设工作，以规范化制度建设提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
8.筑牢保密安全防线。压实党管保密责任，调整保密委员会，明确职责分工，健全上下联动工作机制；完善制度保障，修订《保密工作管理办法》，印发了《关于开展北宇物业全员保密意识强化“五个一”专项行动的实施方案》，召开专题会深化制度宣贯与警示教育，筑牢制度屏障。构建了多层级培训体系，组织专项培训、线上学习与《保密知识百题》答题，扩大宣传覆盖面，厚植全员保密思想根基。建立涉密人员台账，签订承诺书，开展专项检查与自查整改，严守保密底线，强化微信群管理，全面提升保密工作规范化精细化水平。
9.强化意识形态责任。压实“一岗双责”，将意识形态工作内容纳入领导班子民主生活会和个人述职评议，严把审核关口，深入剖析整改。健全舆情风险防控机制，在党支部书记例会通报季度风险研判情况，聚焦重要节日节点开展风险研判，对京内重点项目开展专项检查，筑牢风险防线。强化阵地管控，通过舆情监测平台监测舆情，全面排查总部部室工作群及新媒体账号，规范管理流程，切实筑牢意识形态安全屏障。
10.强化思想政治引领。健全了多渠道沟通机制，精准掌握职工思想动态，筑牢思想引领防线；落实谈心谈话制度，制定印发了《关于进一步落实谈心谈话机制的通知》，分层开展谈心谈话，切实解决职工急难愁盼。将职工管理纳入党建考核，针对性开展综合能力培训，夯实队伍建设基础。深化群团暖心服务，做实一线慰问，落实职工帮扶及保障申报，以暖心举措提升归属感。深挖劳模示范效应，以市级劳模为引领开展宣讲活动，覆盖超千人，大力弘扬劳模精神，凝聚全员合力，将思想引领成效转化为高质量发展内生动力。
11.推进垃圾分类整改提升。完善了制度体系，将垃圾分类纳入公司《项目管理办法》，细化检查标准并绑定年终考核，压实管理责任。强化分层培训，召开现场会、组织线上培训覆盖多项目多人员，对标市国资委、市垃圾分类推进办要求规范分类执行。突出党建引领，以党组织活动为抓手，发挥党员先锋作用，加大分类宣传力度。严格监督整改，完成京内项目全覆盖检查，问题全部整改销号。多个项目获评市级示范项目，培育市级分类达人，打造无废空间试点获媒体报道，以扎实整改推动垃圾分类工作提质增效。
12.全面排查整治安全隐患。聚焦安全生产突出问题狠抓整改提升，构建全链条安全管理体系。对因安全管理问题受行政处罚的子公司及直属项目，通过例会汇报整改情况、扣减考核分值压实责任；全面清理了地下车库危险化学品并封闭管理，落实每日监控、每周巡查机制。开展地下空间全覆盖自查，对发现问题立行立改，明确责任到人。健全长效管控机制，所属各单位逐级签订安全责任书，全覆盖辨识风险隐患，编制发布公司《安全生产事故隐患排查治理办法》，以制度刚性与常态化管控筑牢安全生产底线。
13.修订完善管理制度。聚焦治理关键环节，修订印发了《“三重一大”实施细则》《董事会议事规则》《舆情应对工作办法》《律师聘用管理办法》等制度文件，补齐管理短板；开展了系统性排查梳理，完成制度新增、修订、废止，并经法律审核取得对应法律意见书，进一步优化制度体系。强化制度宣贯培训，由业务系统牵头开展专项学习，深化员工合规认知，推动制度从“制定”向“执行”高效转化，确保制度落地生根，全面提升公司规范化管理水平。
14.补齐制度建设短板。完善制度体系，修订了公司《项目经理聘用管理办法》《重要事项督查督办管理办法》及所属子公司《法律审核管理办法》，专项排查未发现同类问题；规范招标采购，及时整改相关项目问题，整合修订《采购管理办法》，将招标情况纳入考核并建立长效机制。严查违规报销，开展费用清退工作，持续强化合规意识，加强监督检查，举一反三防范类似问题，全面提升规范化管理水平。
15.规范基础管理流程。紧扣财务合规管理核心要求，全方位抓实财务基础工作整改与长效建设，筑牢财务风险防控防线。立行立改规范操作，分存财务印鉴，落实现金日清月结，更换涂改凭证附件；分层开展了专项培训，天诺公司财务人员及公司财务系统人员分别参与整改专题会与制度学习，强化核算规范与风险防控意识。强化监督检查，2025年6月专项核查天诺公司，确认其严格执行财务制度，无同类问题复发，全面规范财务基础工作。
（二）在“落实全面从严治党政治责任不到位”方面
16.履职担当促旧欠清收。公司“一把手”切实履行第一责任人责任，召开专题推进会，从改革破局、提质增效、品质提升等重点方面部署旧欠清收工作，带队走访了外埠项目深挖欠费根源；多次与属地政府及职能部门磋商，推动“两金”发放与物业费追缴。完善激励机制，修订完善了《2025年度旧欠清收奖励方案》和《2025年历史旧欠物业费收缴补偿方案》，将清欠指标纳入绩效考核，激发全员积极性，回款金额较2024年同期大幅增长。
17.拓宽渠道强廉洁监督。强化基层项目监督检查，通过摸排走访、专项监督主动发现问题线索；联动审计、财务等多部门协同开展专项检查，及时向纪委移交线索。严格落实集团下发的《巡察、审计部门问题线索移送暂行管理办法》，以“直诉直办”拓宽问题发现渠道；建立了长效机制，纪检部门按季度深入项目及子公司一线，通过廉洁教育、谈心谈话筑牢廉洁防线，推动监督常态化实效化。
18.执纪守规强能提质。强化了业务能力建设，严格落实集团纪委规范要求，组织学习模拟案卷、常用文书样式及党规党纪，纪检干部每季度开展专项学习并同步参与上级培训，提升办案专业能力。规范了问题线索处置，对已办结、在办线索处置方式再梳理再研判，严守案件办理规范，推动纪检工作法治化、正规化发展，筑牢监督执纪防线。
19.规范档案严防风险。抓实廉政档案管理工作，严格执行集团《领导人员廉政档案管理办法》，重新整理了中层干部廉政档案，规范材料归集；明确了业务人员职责，要求相关工作完成后5个工作日内归档材料，提升归档时效；建立年度更新归档机制，强化档案保管，防范泄密、丢失风险，推动廉政档案管理规范化、长效化。
（三）在“基层党建工作质量有所弱化”方面
20.加强领导班子建设。拓宽干部选聘渠道，通过公开竞聘、集团内选派方式补充领导班子，优化年龄结构，1名80后年轻干部充实到公司领导班子队伍；强化干部能力建设，组织公司中层以上干部开展了能力测试，针对性设置培训课程，提升综合素养；加大了年轻干部培养储备，将青年业务骨干纳入后备人才库，为企业发展提供人才支撑。
21.明确分工高效运转。调整了领导班子分工，明确由总经理主持日常经营管理、运营工作，并统筹协调总经理助理分管工作事项，实现企业管理工作领导全覆盖，确保责任落实到人。结合企业发展需求、战略方向变化及领导干部岗位调整等实际情况，充分发挥班子成员优势，以高效的分工协作推动整体工作提质增效，为企业高质量发展提供坚实组织保障。
22.加强干部队伍管理。严格任职标准，修订了《中层领导人员管理办法》并废止相关试用期管理试行办法，抓实制度宣贯落地，通过书记例会解读新规，宣贯推动制度落地，规范试用期转正流程。对近三年任职条件不符人员，依规扣减、追缴岗位工资，对未按期取得职称者严格落实职级降级。全面排查现任中层干部“学历、职称”情况，并督促存在短板人员强化提升，以过硬干部队伍为企业发展筑牢人才支撑。
23.规范选人用人工作。竞聘中层管理人员时严格执行任职标准，确保新提拔人员全部达标；组织组工人员学习规范化模板，细化文档要求、完善工作流程，结合纪委廉政意见出具廉洁自律结论性意见。严格贯彻民主集中制，规范任免记录、分类使用表决票，依规完成中层人员试用期转正，落实票决制并由纪委书记全程监票，全程严把程序关，以规范选任为企业发展锻造过硬干部队伍。
24.加强基层组织建设。严格遵循《中国共产党支部工作条例（试行）》，优化党组织设置，按“地域相邻、业态相近”原则，并结合实际情况对原有联合党支部进行了拆分整合，实现党组织全覆盖与规范化建设。强化书记能力建设，通过例会、专题培训构建了常态化培养体系，所属党支部书记均已完成年度培训。健全考核机制，修订了党建考核方案，将党建融入经营绩效，增设了量化指标，以考核压实责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
25.严肃党内政治生活。强化督导问责，党委班子成员现场督导相关党支部组织生活会，推动整改全面延伸，各党支部严格按规落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等各项组织生活制度。通过支部书记例会研学《中国共产党支部工作条例（试行）》及手册记录规范，提升党务人员业务能力。深化考核监督，对所属各党支部开展党建全覆盖检查，重点核查组织生活开展情况，未发现频次不足问题，基层党建规范化建设全面提质。
26.严格党费收缴使用。严格落实集团《党费收缴、使用和管理办法》，完成非年薪制党员2023年度嘉奖部分党费补缴，严守收缴纪律。细化修订了公司《关于党费收缴和管理的通知》，专题宣贯政策要求，组织全体党员深学办法，确保落地见效。坚持透明化管理，将党费收支纳入党务公开，每年6月底前公示上年度情况，主动接受监督，推动党费收缴管理制度化、规范化、透明化，夯实全面从严治党基础。
（四）在“巡巡察、审计反馈问题整改不够有力”方面
27.强化人才激励措施。提高政治站位，建立了巡察整改监督台账，督办未完成事项，压实整改责任。健全激励机制，修订了公司《薪酬管理办法》和《员工绩效考核管理办法》，增强人才吸引力。深化人才梯队建设，将一线优秀骨干纳入后备人才库，已有多名骨干被提拔任用或晋升；增设党支部人才培养量化指标，多名骨干列为重点培养对象。举办了干部培训班提升中层管理能力，职工队伍保持稳定，为高质量发展提供人才支撑。
28.规范采购降本增效。严格落实集采要求，完成工程物资集采招标，非工程类物资按品类集采，两类物资总体成本均实现下降。分类管控电梯维保价格，按区域、梯型明确合理单价区间，实现费用稳中有降。完善制度体系，修订了《供应商管理办法》，明确选用上级合格供应商要求，将名录执行纳入考核；原合同到期后从严选用合规供应商，建立供应商评价体系，推动良性竞争，确保采购合规、成本优化。
三、巩固深化整改成效，做到巡视整改永远在路上
经过集中整改，北宇公司巡察整改取得阶段性成效，各类突出问题得到有效破解，制度体系进一步健全，发展动能持续积蓄。但巡察整改“永远在路上”，决不能有“过关交卷”的松懈心态，更不能滋生“松口气、歇歇脚”的麻痹思想。公司党委将始终坚持标准不降、力度不减、尺度不松，以“钉钉子”精神持续深化巡察整改和成果运用，切实把整改成效转化为推动公司改革破局、高质量发展的强大势能。
（一）持续强化政治建设，筑牢发展根本方向。公司党委将以新时代党的建设总要求为根本遵循，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神作为首要政治任务，始终牢记“看北京首先要从政治上看”的核心要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。胸怀“国之大者”，坚持不懈深化党的创新理论武装，在学深悟透、融会贯通、知行合一上下功夫，既拓展学习广度，更挖掘思想深度，切实把学习成果转化为破解发展难题、增强经营效能的实践本领。以高度的政治自觉扛牢全面从严治党主体责任，压紧压实意识形态工作责任制，强化国家安全与保密工作刚性约束，常态化推进中央八项规定精神贯彻落实，持续深化作风建设，以严实举措筑牢全面从严治党根基，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。
（二）持续狠抓深化整改，健全常态长效机制。公司党委将始终把巡察整改作为重大政治任务，坚持整改工作与企业高质量发展同谋划、同推进、同落实，深度融入“十五五”战略谋篇布局，以整改实效破解发展瓶颈。扎实做好巡察“后半篇文章”，构建闭环整改管理体系：对已完成的整改任务，常态化开展“回头看”跟踪问效，深挖问题根源、总结整改经验，做到举一反三、标本兼治，坚决防范问题反弹回潮；对需长期坚持的整改任务，建立动态督办台账，紧盯不放、久久为功，分阶段细化目标、压实责任，力争取得更具突破性的整改成效；对已健全的各项制度，强化宣贯培训与执行监督，推动形成“流程管事、制度管人、文化管心”的长效机制，让制度刚性约束转化为日常工作自觉。
（三）持续深化成果运用，赋能高质量发展实践。以巡察整改为契机，持续压实党委主体责任、纪委监督责任，完善跨部门协同监督机制，加强对制度执行的全流程监督检查，确保各项制度落地生根、见行见效。系统总结整改过程中的好经验、好做法，通过内部宣传、典型示范等方式推广复制，放大整改综合效应。充分发挥党委班子“头雁效应”，激活党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用，以整改凝聚干事创业合力。聚焦党员教育、人才培养等重点工作，精准提升理论教育、党性教育与能力培训的针对性实效性，推动企业治理体系和治理能力现代化水平持续提升。将整改工作与企业发展战略、经营管理、风险防控等核心工作深度融合，切实把整改成果转化为优化经营结构、提升核心竞争力、推动改革创新的强大动力，以实实在在的发展成果检验巡察整改成效，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：（010）64954628；通信地址：北京市朝阳区慧忠里421楼；邮编：100101；电子邮箱：zzbyxcb@163.com。
中共北京住总北宇物业服务有限责任公司委员会
2026年 4 月 16 日
