为深化员工对公司规章制度的理解与执行，强化合规意识，规范工作流程。近日，开发公司党委工作部、董事会秘书部、经理办公室等多个部门分别开展15项新修订、新制定制度的宣贯工作。​

宣贯会上，开发公司党委工作部、董事会秘书部与经理办公室对《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大事项清单》等四项核心制度进行深度解读。重点宣贯了新的议事规则和决策机制所涉及的议事范围、议题审议和会议纪律等方面的变化，并就推动上述决策机制和议事规则的顺利实施提出了具体要求。​

法律事务部聚焦合同与印章管理领域，针对合同全生命周期的拟定、签署、用印及归档等环节，系统梳理风险防控要点，细化防控措施，规范审核流程，为后续管理工作提供精准操作指引。成本合约部在招标采购专题宣贯会上，对新版管理办法及实施细则进行全方位解读，通过明确招标采购行为规范，为业务人员提供详实工作指南。​

此外，审计部修订内部审计工作办法，旨在健全内部控制体系，提升审计监督效能；企业管理部推出投资项目后评估管理办法，借助全流程标准化与动态评估机制，增强投资决策科学性；财务部完善资金管理相关制度，筑牢风险防控屏障；人力资源部发布员工绩效考核方案，锚定2025年工作目标，充分发挥考核指挥棒作用。​