近日，公司党委书记、董事长董伟,党委副书记、工会主席涂春立，纪委书记齐海峰，总工程师钟生平，总会计师冯璐及党委工作部、企管部、经理办等相关部室负责人，专程前往机电设备安装公司开展调研指导工作，深入一线摸实情、解难题、谋发展，为分公司接下来的工作指明方向、注入动力。

调研座谈会上，机电设备安装公司经理王孝洋围绕2025年上半年生产经营、项目推进、团队建设及面临的挑战等核心内容作出详细汇报，用数据说话、以事实为据，全面呈现分公司阶段性工作成效与待解问题。汇报结束后，公司领导班子与分公司管理团队、骨干员工展开深度互动交流，从重点项目的进度节点、技术攻关情况，到企业员工在工作中遇到的资源调配、流程衔接等实际困难，现场倾听诉求、梳理痛点，为后续精准施策奠定基础。

在充分了解情况后，公司领导班子对机电设备安装公司近年来在市场开拓、技术创新、团队建设等方面取得的成绩给予高度肯定，分公司在复杂市场环境下始终保持稳健发展态势，为公司整体经营目标的实现作出了积极贡献。公司党委书记、董事长董伟在总结讲话中强调，机电设备安装公司作为公司重要业务板块，要进一步坚定发展信心，以“攻坚克难”的决心主动破解历史遗留问题，为后续发展扫清障碍；同时，必须准确把握公司高质量发展的新形势、新要求，从“管理提效、人才培养、对标升级、降本增效”四个维度发力，全面提升治理能力——一是要搭建完善的管理体系，确保各环节高效协同、规范运转；二是要重点抓好中层干部培养，同步完善规章制度，打造“能干事、干成事”的骨干队伍；三是要深入实施对标管理，找准在技术、管理、运营中的优势与短板，明确发展目标与路径；四是要细化成本管控与责任落实，通过流程优化、资源合理配置压缩成本，确保每项工作“有人抓、有人管、能落实”。

当前正值“十五五”规划推进的关键时期，“机电领域”迎来政策支持、市场需求升级的重要发展机遇。董伟特别指出，机电设备安装公司要紧扣“十五五”规划要求，结合自身技术优势与业务特色，做好区域发展布局文章：既要精准把握不同区域的市场特点与需求差异，制定差异化发展策略，推动业务在各区域协调发展；也要主动融入区域产业布局，在重点赛道上抢占先机，将机遇转化为实实在在的发展成果。

此次调研是一次“把脉问诊”的指导之行，更是一次“凝心聚力”的动员之行。机电设备安装公司管理团队表示，将认真落实公司领导的调研要求，把此次调研的成果转化为推动工作的具体行动，以更坚定的信心、更务实的举措破解难题、提升效能，为公司高质量发展贡献更多机电力量。