为深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育、增强全员国家安全意识和保密意识、加强项目的横向交流，5月13日，公司党委组织召开理论学习中心组学习（扩大）会。

公司领导班子成员、助理级领导人员，机关各部室正副职，京内各单位书记、经理在主会场参会；其他中层领导人员、全体党员在各单位视频分会场参会。会议由党委书记、董事长李舰舰主持。

本次学习（扩大）会创新采用“理论 案例 实践”三维教学模式，特邀北京大学公共政策研究中心副主任、北京大学国家治理研究院研究员、北京市海淀区监察委员会特约监察员庄德水，北京城建集团行政保卫部副部长唐权进行授课，另外，选择了公司三位项目经理进行项目管理经验分享，以三堂“硬核课”为党员干部队伍充电赋能。

1.作风筑基，拧紧思想“总开关”

庄德水的授课以《深入贯彻中央八项规定精神 把好作风弘扬在新时代》为主题，从“认识学习教育的重要意义”破题，深刻阐释了作风建设在新时代党的建设伟大工程中的战略性地位。同时，结合大量生动接地气的警示教育案例，系统讲授了推动作风建设常态化、长效化的深远意义和实践路径。授课内容既有政治高度，又有现实针对性，为党员干部提升自律意识敲响了警钟、指明了方向。

2.国安护航，筑牢发展“压舱石”

唐权聚焦国家安全这一“国之大者”，深入剖析了当前我国周边安全形势所面临的严峻挑战，讲授了做好防间保密、维护国家安全的重要意义，同时，深入解读了集团国家安全人民防线工作要点，从战略高度到具体实施，从宏观布局到细节把控，为党员干部在工作中统筹发展与安全提供了重要指导。

3.管理提效，锻造攻坚“硬本领”

三位项目经理分别结合所负责项目实际和具体事例，分享“风险预控、团队赋能、制度落地”的一线管理经验，提出“用清单化压实责任、用节点化把控进度、用闭环化保障落实”的实战方法论，为破解“多头协调难”“执行打折扣”等管理痛点提供了可选方案。分享交流后，公司党委副书记、总经理揭河清发表讲话。

他强调，项目管理绝非仅是质量问题与安全问题的简单叠加，过程确权这一关键环节不容忽视。各单位要主动作为，切实减少因过程确权不及时造成的结算被动局面。在与建设单位沟通谈判的过程中，要平衡好义务与权利的天平，坚定维护企业权益，确保项目资金流稳健，让投入与产出实现良性循环。他指出，目前公司多个项目处于竣工验收交付与结算书报出的关键阶段，这是项目建设周期的最后冲刺，这些单位要集中精力、掌握主动，对前期未完成的过程确权工作发起总攻，全力保障项目结算目标的实现，为项目画上圆满句号。其他在施项目也要每月及时做好收入确权，公司经营系统要做好监督指导，助力项目稳步推进。

他强调，要摒弃粗放式管理，以精细化管理举措挖掘项目潜在盈利空间，推动项目管理水平迈向新台阶。他指出，工期管理是降本增效的关键一环，各单位要结合实际科学策划，争取策划工期比合同工期缩短四分之一。要排好项目施工的关键线路，制定好月计划、周计划，并以每日碰头会等形式协调组织好各分包队伍施工，确保在实施大穿插时各环节紧密衔接、高效运转，以项目全程建设的快马加鞭，为竣工交付和实现盈利目标创造良好条件。

会议总结

会议最后，李舰舰对为期1天的理论学习中心组学习（扩大）会进行总结，并对各单位做好“三个转化”提出具体要求。

一是要把理论清醒转化为政治坚定，在作风问题上始终如履薄冰。各单位要坚决纠治“躺平甩锅”“敷衍了事”等作风顽疾，把“当下改”和“长久立”结合起来，确保制度执行不打折扣、不留盲区。要以中央八项规定精神为指引，时刻保持清醒头脑，从思想深处筑牢廉洁自律的防线，以实际行动展现新时代党员干部的良好形象；

二是要把风险意识转化为防控能力，在安全大局中主动靠前作为。各单位要树牢“大安全观”，在业务推进中既要防范“看得见”的工程风险，更要防范“看不见”的渗透窃密。要主动排查隐患，强化风险预判，确保在复杂多变的环境中牢牢掌握主动权，为公司发展营造安全稳定的环境；

三是要把管理经验转化为实践效能，在攻坚克难中彰显责任担当。各单位要借鉴今天分享的管理经验，把作风建设、安全责任融入项目管理全方位各流程，以精益求精的工作态度，贯彻执行公司各项决策部署，确保每一项工作都落到实处、见到实效。要以项目管理为抓手，用实际行动诠释责任与担当，推动公司高质量发展实现新突破。