7月29日，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真传达落实集团公司年中工作会精神，系统总结上半年各项工作，科学研判当前发展形势，部署安排下半年重点工作任务，引导广大干部职工坚定信心，决战决胜，确保公司年度各项工作任务、“十四五”规划目标圆满完成，为科学谋划“十五五”奠定坚实基础。

公司领导班子成员，集团公司派出董事，机关各部室、事业部副职以上人员、在京各单位经理、书记、副书记参加现场会议，在京各单位其他领导班子成员、外埠单位班子成员通过视频形式参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席李伟刚主持。

公司党委副书记、总经理张宝晖在《坚定信心 决战决胜 为全面完成年度工作目标、“十四五”完美收官努力奋斗》年中工作报告中指出，今年上半年，在复杂、严峻的市场形势下，公司全体员工紧紧依靠集团和公司党委的坚强领导，坚持稳中求进方针，在力拼市场的同时，聚焦内部管理，通过完善制度、创新机制、加强培训，推动“项目管理年”各项措施落实落地，敢于刀刃向内，实现管理强企，拓展生存空间，强化生存能力，努力在艰难的环境下实现公司高质量发展。

针对下半年重点工作，他指出，公司上下务必进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，时刻保持战略定力，筑牢信心根基，以高度的责任感和使命感，立足本职岗位，精准发力、真抓实干，确保全面、高质量地完成集团下达的各项考核指标，全力以赴实现公司年初制定的各项工作目标，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。要攻坚市场、筑牢企业“生命线”，严守底线、筑稳履约“生存线”，精细管理、驱动创新“发展线”，党建赋能、激活发展“保障线”，以“钉钉子精神”狠抓执行落实，在市场攻坚中锻造铁军韧性，在技术创新中践行国企使命，在安全质量管控中筑牢发展根基。

集团副总工程师、公司党委书记、董事长刘新在讲话中指出，上半年，经过全体干部职工的凝心聚力、攻坚克难，公司保持了稳健发展态势，取得了来之不易的成绩，基本达成集团下达的“时间过半、任务过半”各项关键指标。下半年，是完成全年目标任务的关键期，也是实现“十四五”规划圆满收官的决胜期，针对相关重点工作，他强调：

一是保稳定、保安全。要提高政治站位，牢牢把握“看北京首先要从政治上看”的要求，高站位做好重大服务保障工作。要严守“安全、质量、环保、稳定”发展底线，严格落实公司各项制度要求，做好汛期、暑期安全生产工作，维护好安全稳定的发展环境。要高度重视保密工作，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

二是抢市场、促履约。要主动出击，在存量市场中抢抓增量机遇；要精准破局，在细分领域里深挖价值潜力；要锐意突围，用特色服务打造差异化优势；要干好在手任务，建立良好的口碑，用高质量的服务承揽后续工程。

三是精管理，增效益。要以“全面预算管理”为抓手，强化公司管控和支撑作用，夯实基础管理，加强项目管控，推进“管理强企”实施方案目标落实落地。要强化资金管理，切实做到开源节流，一方面通过管理手段提升效益，另一方面压降非生产性费用，确保资金安全稳健。要不断深化改革，全面推进依法合规经营，夯实高质量发展根基。

四是强党建，促引领。要完善干部选育管用全链条机制，注重在一线培养锻炼人才，为企业高质量发展提供坚强组织保证；要深入推进党建与生产经营深度融合，切实保障生产经营工作依法合规；要强化舆论引导，牢牢掌握意识形态工作领导权；要加强政治监督，持续推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；要充分发挥群团组织作用，助推生产经营目标的完成。

会议号召全体职工在公司党委的坚强领导下，保持非凡的战略定力和顽强的意志，发扬敢于斗争、敢于胜利的精神，以如履薄冰的清醒、居安思危的冷静、沉着稳重的应对，克服各种艰难险阻，奋力冲刺全年目标，圆满完成“十四五”规划目标，为科学谋划“十五五”奠定坚实基础。