春潮奋进启新程，匠心攻坚筑精品。

伴随着2026RCEP地方政府暨友城合作（黄山）论坛在东黄山国际度假小镇圆满落幕的喜人硕果，由黄山首联公司承建并运营的黄山建国饭店承接此次国际会议的食宿及配套保障等各项任务圆满完成。整场大会会务接待、客房住宿、餐饮保障、配套后勤等全链条服务全部落地见效，高标准、高品质完成涉外会务保障使命。

回望黄山建国饭店项目建设历程，2026年伊始，为高质量保障本次重大外事会务接待任务落地，该项目建设工期迎来全面前置、任务标准全面升级。面对工期紧、标准高、工序杂、交叉作业多的严峻挑战，股份公司所属黄山首联公司坚决扛起国企政治责任与使命担当，全员动员、全线加压、全域攻坚，以“分秒必争、大干快上”的攻坚姿态，统筹施工建设、设计优化、质量安全、成本管控、运营筹备各项工作，全力全速推进项目竣工交付。全体参建人员昼夜奋战、攻坚克难，在黄山脚下打响了一场抢工期、保质量、保安全、保交付的建设攻坚战，以日夜鏖战换来的精品工程与成熟运营体系，圆满承接本次国际会议落地保障重任，用实干实绩为重大涉外盛会顺利举办筑牢坚实硬件保障与服务底座。

闻令而动 扛起使命彰显国企担当

股份公司接到本次任务后，立即向集团汇报相关情况，集团公司高度重视，第一时间作出工作指示，统筹部署相关保障力量，为项目全速攻坚指明方向。

面对工期压缩近半的艰巨挑战，股份公司第一时间召开专题动员部署会，成立由主要领导挂帅的专项攻坚领导小组，明确“一切为了进度、一切服务保障”的战时工作导向，打破常规、特事特办，全面统筹人力、物力、财力资源，构建起“公司统筹、条线协同、全员攻坚”的高效工作体系。股份公司所属黄山首联公司迅速响应、闻令而动。作为北京城建集团、北京首农食品集团、北京首都旅游集团联合出资组建的专业化投资平台，黄山首联公司自2022年7月成立以来，始终将服务国家战略、保障重大任务作为首要政治责任，面对RCEP这一高规格国际论坛落户东黄山，经受住了严峻建设考验。

从城建集团和首旅集团主要领导先后两次奔赴现场鼓劲加油，到股份公司主要领导齐占峰、邹哲的靠前指挥，再到一线员工的昼夜奋战，从设计优化到施工推进，全链条力量向项目快速汇聚......

城建集团党委常委、总会计师、公司董事长齐占峰先后两次下沉黄山建国饭店项目进行现场指导，关心所有参施人员的生活保障和身体状况。公司总经理邹哲召集全体参建单位调度会，细化压实建设任务，围绕按期竣工目标作出专项部署，统一思想、凝聚合力。

公司副总经理、黄山首联公司董事长武涛、黄山首联公司总经理陈豪杰以身作则、亲抓亲管、全程跟办，全体员工主动放弃春节、五一等法定节假日，全员坚守岗位，确保管理工作不断档、现场施工不停歇。工程条线自1月起正式实行“五加二、白加黑”全天候工作模式，每晚准时召开工程专项例会，同步梳理当日施工进展、排查现存堵点难点、统筹调度各类资源，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，推动各项建设任务高效落地。

聚力驰援 下沉一线筑牢建设根基

项目攻坚号角吹响后，股份公司层面统筹全局、精准调配力量，组建专项支援队伍奔赴现场，全方位、全周期开展工程帮扶工作，以跨单位协同支援破解外埠项目建设难题，为项目全速推进注入硬核动能。

早在1月8日，公司便组织专项工作组抵达黄山建国饭店项目现场实地踏勘，全面摸排场地条件、施工现状、现存短板，结合项目竣工交付与会务保障硬性时限，科学研判、精细排布，制定出科学严谨、可落地执行的全周期工期进度计划，为后续施工开展划定清晰路线图与时间表。为强化现场工程管控力量。1月18日，公司工程系统正式抽调冯育平、陈荣国、刘超、张晓刚四名业务骨干进驻项目驻场支援。四名同志远离本职岗位、告别家人亲友，扎根施工现场长达四个月，直至5月17日圆满完成支援任务返程。

驻场期间，工程系统主管领导蔡志强、工程管理部部长屈勇坚持高频次一线督导，多次深入现场，巡查施工状态、督导节点推进、协调矛盾问题。尤其在春节、五一两大法定假期，施工现场攻坚任务最为繁重，屈勇主动留守项目一线，2月11日至2月23日春节期间、4月24日至5月7日五一期间全程驻点值守，坚守岗位、靠前指挥，保障节假日施工管理无缝衔接。

驻场支援团队立足岗位、履职尽责，全面承接施工计划落地、多单位协同管理、质量安全管控、图纸设计优化四大核心工作。针对项目参建队伍繁杂的特点，现场团队对城建八公司总包单位、多家精装及园林、空调、弱电、消防、幕墙等专业分包单位实施统一调度管理，精准划分施工区域、细化每日作业计划，有效规避工序交叉冲突、人员窝工、工序衔接不畅等问题，保障多班组、多工种同步有序施工。在紧盯工期的同时，支援团队严把施工质量与安全生产两道关口，常态化开展巡检排查，在全速抢工的前提下坚守安全底线、严控工程品质。结合现场施工实际与使用功能需求，团队还针对原有设计图纸提出多项优化建议，进一步提升建筑实用性、美观性，让设计方案更贴合现场施工与后期运营要求。

四名驻场人员克服异地值守、长期加班、节假日无法陪伴家人等诸多困难，全程坚守一线、连续作战，历经春节、清明、五一等多个公共假期始终在岗。每日收工后，支援团队联合首联公司工程条线人员召开复盘会议，总结当日施工成效、梳理现存问题、部署次日工作，同时联动设计、招采等相关条线协同发力，推动设计方案快速调整落地、各类装修建材按时进场，以全天候、全方位的坚守，为项目按期竣工筑牢坚实根基。

链式监督 全程护航打造廉洁标杆

作为城建集团链式监督专项攻坚重点外埠试点项目，黄山建国饭店建设全程坚持“工程推进到哪里，监督就跟进到哪里”，在集团公司纪委统筹部署、股份公司纪委牵头推进下，构建起全链条、多层次、闭环式监督体系，将纪检专责监督与项目管理责任深度融合，以严监督、强作风、守底线护航工程建设行稳致远，把该项目打造为管理规范、清正廉洁的示范工程。

公司纪委书记毛雅清、纪检部部长王硕奔赴现场，结合施工进度，明确划分监督阶段，推动主体责任高校落实。

围绕试点工作要求，项目搭建起集团纪委统筹、公司牵头链长、各参建单位协同的三级监督组织架构，分层分级压实监督职责，有效破解异地项目监督距离远、管控弱的难题。同时聚焦高风险环节，建立信息共享、联席会议、联合监督、整改闭环、廉洁共建、成果共享六项长效工作机制，把监督要求嵌入项目管理全流程。项目开工前，各参建单位集体签订《监督链责任书》，量化监督职责、明晰履职边界，让监督责任层层传导、落实到人。结合项目整体推进时序，监督团队紧盯“3•30、4•30、6•10”三大关键攻坚节点，分阶段划定监督重点，实现从开工筹备、招标采购、现场施工、竣工验收再到会务保障的全周期闭环监督，也充分体现了集团内部各链条的高效协同。

2月12日，项目链式监督启动大会顺利召开，正式拉开专项监督工作序幕。监督团队充分运用线上线下相结合的方式，依托微信、视频会议、电话等载体开展常态化远程督导，坚守“监督的再监督”定位，紧盯施工进度、隐患整改、难点处置，打破地域壁垒，实现远距离动态管控。各链上单位设立专职联络人，搭建线上信息互通平台，施工动态、安全隐患、风险线索第一时间同步共享。项目常态化开展廉洁教育、节前廉洁提醒，筑牢全体参建人员思想防线；严格执行问题台账销号、重大事项请示报告制度，对安全生产、农民工工资支付、突发事件、廉洁风险等内容即时上报。针对督查、例会发现的问题，实行三色亮灯分级预警，逐项跟踪督办、限期整改清零。

在各关键攻坚节点，监督工作精准聚焦、靶向发力。项目启动初期，监督团队同步开展警示教育与廉洁提醒，全面检查开工筹备、薪资发放、消防安全等工作，夯实项目开工的廉洁与安全底线；“3•30”节点重点紧盯客房装修招标、物资采购、建材进场、工序移交等高风险环节，动态管控招标合规、施工质量、合同履约等内容；“4•30”节点聚焦配套区域收尾、分项验收、消防整治、成品保护等工作，全力保障项目顺利通过各项验收、达到交付标准。后续监督触角进一步延伸至论坛会务筹备、后勤接待等领域，以刚性监督倒逼作风转变、责任落实。在链式监督全程护航下，项目全体参建人员纪律意识、规矩意识全面增强，工程建设规范有序、风险隐患动态清零，实现了“优质工程”与“廉洁工程”两手抓、两不误。

6月9日，公司纪委召开黄山建国饭店项目链式监督工作总结会，会上，链上单位针对链式监督工作的经验做法、亮点成效以及不足和改进方向进行了交流沟通，标志着链式监督工作圆满结链，为外埠项目推广链式监督模式、压实各方责任提供了可借鉴的实践样板。

攻坚破局 多措并举跑出建设加速度

工期前置过半，挑战难度空前。黄山建国饭店项目总占地面积约34亩，总建筑面积3.3万平方米，规划客房227间，其中包含大床间95间、双床间100间、好莱坞间20间、套房10套、无障碍房2间，是东黄山国际小镇的核心配套项目之一。面对精装修、机电安装、室外景观等多工序交叉作业的复杂局面，黄山首联公司打出一套精准高效的攻坚“组合拳”，为项目提速建设注入强劲动力。

为充分调动各参建单位及一线人员的攻坚热情，黄山首联公司工会印发《黄山建国饭店精装修阶段保工期、促进度专项竞赛方案》，正式发起保工期、促进度专项劳动竞赛，11家参建单位全员参与。竞赛紧扣工期、质量、安全三大核心目标，明确考核标准与安全“一票否决”事项，将关键节点细化到天、责任落实到人。

2026年3月30日前，完成A/B楼精装修施工；2026年4月30日前，完成裙房C楼、后勤区精装修及室外园林景观施工。通过“比进度、比质量、比安全、比作风”的竞赛形式，项目现场形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围，有效激发了全体参建人员的主动性与创造性，推动项目建设按下“快进键”。

春节期间，项目施工现场依然灯火通明、机械轰鸣，一派热火朝天的攻坚景象。各施工单位全面取消人员休假，高峰期现场作业人员达800余人，春节假期仍有500余人坚守岗位，全力投入土建整改、室内装修、机电安装等攻坚作业。

为保障春节施工顺利推进，黄山首联公司提前谋划物资供应方案，专人对接甲供材厂家，节前完成各类施工物料下单备货，实现“物料等人、施工不停”；同时动态监控工程产值，提前策划支付计划，为连续施工提供坚实资金保障。股份公司领导及各条线支援人员下沉一线，统筹协调解决各类难题，确保春节期间施工不断档、进度不滞后。

多方协同 攻克关键节点难题

面对工期紧、任务重的压力，黄山首联公司主动联动设计、施工、设备厂家等多方力量，高效破解各类施工瓶颈。饭店大堂钢结构转接层作为项目核心关键节点，施工质量与进度直接牵动后续室内装修、机电安装等工序推进。为抢抓施工窗口期，项目团队多次组织现场研讨，多方协同优化施工方案、细化工艺细节，最终敲定最终施工工艺，实行24小时不间断轮班作业，仅用1个月就完成了原定两个半月的施工任务，为后续工序争取了宝贵时间。

在精装修施工阶段，项目引入汇众第三方质量咨询机构，派驻三名专业技术人员常驻现场，常态化开展质量巡查、抽样检测与工序管控；建立每周联合质检机制，与监理单位开展专项检查，及时发现并整改问题，确保工程质量与施工进度同步推进。设计团队全程驻场配合，实时解决现场技术问题，优化方案细节，保障设计意图精准落地。

匠心筑造 以品质工程诠释责任初心

工期可以压缩，标准绝不降低。黄山首联公司始终坚持“质量第一、安全至上”的建设理念，在抢进度的同时，严把质量关、守牢安全线，全力打造经得起检验的精品工程。

在质量管理上，项目强化现场管理力量配置，总包单位管理人员由原有十余人扩充至二十余人，各分包单位同步增派专业管理人员，充实一线管控力量；引入第三方质量咨询机构，全程跟进土建、精装、机电等施工各环节，全方位提升工程质量管控水平；建立常态化联合质检机制，每周联合监理单位开展专项检查，对施工工艺、实体质量、工序落实情况全面核查，对发现的问题建立台账、限期整改、复核销号，确保问题及时整改闭环。

严守底线 织密安全生产网络

在安全管理上，严格执行新进场人员三级安全教育，涵盖安全法规、制度规程、事故案例警示；坚持每日班前安全交底，结合当日施工任务明确风险点与防控要求。组建专项检查小组，实行“日常巡检 每周联检”模式，重点排查临时用电、消防设施、大型机械、高风险工序、高处作业等关键点位，实现隐患发现、通报、整改、复核全流程闭环管理；结合施工进度分区域、分阶段精准防控风险，杜绝安全事故发生，为项目建设筑牢安全防线。

截至4月底，黄山建国饭店客房区精装修基本完成，公区精装修按计划稳步推进，家具、灯具、软装等物资按计划陆续进场；室外园林景观、后勤区装修同步推进，各项施工节点均按劳动竞赛目标有序推进，为5月国际会议的顺利举办奠定了坚实基础。

凝心聚力 统筹推进运营筹备工作

项目攻坚的同时，酒店运营筹备工作也同步按下“加速键”，酒管团队提前介入、全面铺开各项工作，确保项目竣工即交付、交付即运营。

在人员筹备方面，酒店招聘170人，其中当地员工130人、实习生40人，截至4月30日已到岗核心骨干50余人，包括高管7人、中层10人，均由首旅集团推荐，具备丰富筹备经验，4月底实现全员到岗，确保筹备与运营无缝衔接。会议期间，首旅集团还专项支援40人会务团队，保障国际会议服务需求。

在物资与成本管控方面，会议所需物资招标提前完成，分批进场；酒店严格严控开办费、销售费用，合理降低人工及能耗成本，确保服务标准不降。同时，项目推进燃气工程、供水工程合同签订，启动竣工测绘、健身器材采购等招标工作，为酒店正式运营做好全面准备。

在对外接待与品牌建设方面，酒管团队完成多批次参观接待任务，对接图片拍摄、线上代运营服务商，推进酒店形象宣传工作；同步推进PMS系统上线、客户价格体系录入、地图定位更新等工作，为后续运营打好基础。

借本次国际会议契机，黄山建国饭店圆满完成多国外宾接待任务，精细化、本土化兼具国际化标准的服务收获与会嘉宾一致好评，有效打响城建地产品牌及黄山建国饭店口碑，助力东黄山文旅名片对外传播。

平凡岗位 书写不凡担当

每一项任务的完成，都离不开团队的坚守与付出。在黄山建国饭店项目现场，一群来自不同岗位的工作人员，用行动诠释着责任与担当，用坚守书写着奉献与荣光。

他们中，有通宵达旦优化设计方案、现场解决难题的设计工程师徐泽。作为项目室内设计负责人，他扛起从方案优化、深化设计到开业现场保障全链条重任。面对被极限压缩的工期，徐泽牵头驻场团队加班赶制放线图纸，统筹各类主材图纸会审，长期通宵驻场化解多专业管线、造型冲突，开启“白 黑”连轴作战抢回关键工期。针对机电、消防管线高度重叠的复杂施工局面，他坚守“让位不降标”原则，先后组织20余轮现场精细微调，在符合规范要求的前提下完整还原高端设计美学。对标RCEP外事论坛近乎严苛的软硬装标准，他全程严控细节品质，逐区核对装饰材料选样，软装进场时连日盯守现场，但凡出现毫米级尺寸偏差一律返工整改。攻坚全程他主动放弃休假，每日现场步行超两万步，反复翻阅施工图纸核对细节，开业缺陷整改实行24小时待命机制，确保所有现场问题当天清零。当RCEP论坛如期启幕，各国嘉宾置身精致大气的空间开展交流，连日奋战的疲惫都化作一句由衷感慨：所有付出，都值得！

有统筹协调各方资源、保障施工连续开展的管理人员韩亮华。身为工程部负责人，2026年1月初接到RCEP论坛配套建设指令后，他带领团队科学排布多专业穿插施工、组织假期集中突击，仅用4个月完成饭店全区全部装修施工，项目一次性通过竣工验收、消防专项验收，顺利移交酒管团队，收获各级政府与行业主管部门高度认可。安全文明施工方面，项目建设全程零安全事故，斩获“黄山市建筑施工安全标准化工地”“黄山市‘最干净’工地”两项市级荣誉；工程质量获评“北京市建筑（长城）结构精品工程”，为黄山承办RCEP国际盛会筑牢坚实硬件支撑。论坛举办前夕，韩亮华牵头对饭店、会展中心全部机电、装饰系统开展满负荷调试；论坛期间安排工程管理与施工人员24小时驻场值守，随时处置各类突发问题，高标准完成全程工程保障工作。

有扎根现场、统筹多线施工、春节坚守岗位的工程部骨干徐善修。2026年1月13日接到配套工程攻坚任务后，他即刻扎根施工现场全天候攻坚冲刺。面对工期短、覆盖广、协调难度大的难题，徐善修以施工现场为主阵地，不间断巡回各作业区域，同步统筹安全生产管控、市政管线铺设、园林景观打造等多项重点工作，每日固定参加夜间生产例会，理顺多工序穿插施工逻辑，赶工期的同时牢牢守住安全生产红线，高标准把控工程整体品质。项目攻坚最紧张的春节，家人专程赶赴工地驻地期盼团圆，可巡查排查、夜间例会填满他全部日程，只能与家人短暂相聚便重返岗位，以舍小家、顾大局的自觉，把全部时间精力倾注项目建设。盛会保障任务圆满收官后，他也将持续沉淀攻坚实战经验，以踏实严谨的作风投身后续工程，为企业高质量发展贡献基层力量。

还有直面精装攻坚、分秒必争抢抓工期的工程部骨干曾辉。黄山建国饭店精装工程工期紧张、任务繁重，曾辉与全体参建人员日夜鏖战、同心攻坚，如期完成全部精装施工，兑现交付承诺。施工前期，他牵头多家精装总包开展图纸专项交底，打通机电、软装、土建多专业技术壁垒，杜绝工序独立施工、标准脱节问题；牵头完成26大项深化排版图纸确认，答复各类技术答疑超百条，严格落实材料封样制度，推行首件验收、工序样板、施工样板三重验收机制，将工艺标准固化为实体样板，实现施工全过程可控可调。针对巨大工期缺口，他坚持每日参加生产协调会，扎根现场统筹各参建单位、当场化解施工矛盾，主动靠前铺排全流程工序，严抓施工工艺、安全生产、工程质量三道关口，常态化组织夜间、节假日加班赶工，对照细化进度计划逐项压实工作，分秒必争推进建设，有力保障RCEP论坛顺利举办。

更有放弃与家人团聚、春节坚守一线的施工人员，用双手推动着工程进度不断向前......

千里驰援、连续驻场四个月的股份公司业务骨干，以过硬专业能力护航项目建设；恪尽职守、紧盯风险、严守底线的监督人员，以严实作风守护工程廉洁本色；扎根现场、默默奉献的后勤保障人员，用细致服务为一线员工提供坚实支撑......

从晨光熹微到夜深人静，从寒冬腊月到春暖花开，他们的身影始终活跃在施工现场的各个角落，用汗水浇灌着项目的成长，用坚守诠释着国企员工的初心使命。

砥砺奋进 实干笃行开启崭新篇章

征途漫漫，惟有奋斗；匠心筑路，行稳致远。

此次黄山建国饭店抢建攻坚工作，是黄山首联公司立足属地发展、服务重大任务、展现国企担当的生动实践。面对时间紧、任务重、标准高的多重考验，公司全体人员同心同向、攻坚克难，在股份公司人力、技术、监督等全方位保障下，以铁的担当、铁的作风、铁的效率，顺利实现项目阶段性竣工目标，圆满完成重大会务保障前置建设任务。项目建设全过程，既有跨单位驰援协作的强大合力，也有链式监督保驾护航的清风正气，更有全体参建者日夜兼程的实干拼搏，多方力量相融相促，共同铸就了这项精品工程、廉洁工程、民心工程。

下一步，黄山首联公司将持续巩固攻坚成果，从严从细抓好项目收尾整改、验收移交、品质提升、运营落地等各项工作，全力保障重大会议圆满顺利召开。同时，股份公司将以本次项目攻坚为契机，总结沉淀工程援建、跨区域协同、链式监督、高速抢建等实战经验，持续深耕东黄山国际小镇综合开发建设，精益求精打磨工程品质、深耕细作提升运营能力，以更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，全力打造区域文旅标杆工程，为地方文旅产业高质量发展持续贡献首都国企力量。