3月13日，集团召开城市更新业务战略研讨会，围绕集团“十五五”战略目标落地和2026年重点工作任务，深入探讨国家及北京市城市更新的政策导向和市场需求，认真分析集团在相关领域的优势和短板，进一步统一思想、凝聚合力。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并强调，要把握发展的新形势和新要求，深刻认识城市更新的战略意义，切实将城市更新业务打造成为集团“十五五”时期转型发展的重要引擎，持续提升“投建运”一体化服务水平，为建设宜居、韧性、智慧的现代化首都贡献更多北京城建力量。

集团公司领导，集团公司助理级领导、总部相关部室负责人参加会议。集团公司党委常委、总会计师齐占峰主持会议。

会议听取了集团公司房地产事业部关于城市更新业务市场赛道梳理、“十五五”时期业务实施策略、保障措施及组织架构设想的专题汇报。集团总部相关部门、城市更新业务及产业链相关单位围绕集团城市更新战略落地、机制保障、人才支撑、创新驱动等展开深入交流研讨。

会议指出，要提高政治站位，深刻认识发展城市更新业务的重要意义。要深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央城市工作会议精神，顺应国家发展大势，牢牢抓住当前的政策导向和市场机遇，发挥集团全产业链优势，找准城市更新业务突破口，积极打造具有北京城建特色的城市更新产品线，形成新的核心竞争力与协同优势，使其成为“十五五”时期集团规模、效益、品牌稳定提升的重要支撑。

会议要求，要统筹谋划布局城市更新业务，持续提升“投建运”一体化服务能力。面对新赛道新领域，要勇于打破惯性思维，摆脱路径依赖，既要发挥集团在建设环节的优势，更要快速补齐在投资策划、长周期资产运营与价值创造等环节的短板，提升系统性解决民生痛点、协调多元利益、提供可持续高质量服务的“投建运”一体化能力。要发挥各单位专业、经验优势，集中力量做好成片区城市更新项目的探索实践。要做好风险管控，强化项目管理，确保工程品质、安全与效率，以卓越的“交付力”和可信赖的“服务力”，真正赢得市场信任，构筑集团在城市更新领域的核心优势。

会议强调，要以市场与客户需求为导向，全面落实城市更新业务重点工作。要在顶层设计上下功夫，持续加强统筹谋划，深入研究市场需求与客户关切，整合内外部优质资源，为不同类型城市更新项目提供更低成本、更高效率、更可执行的一揽子解决方案。要在产业链内部协同联动上下功夫，聚焦市场反馈和业务痛点，优化组织架构与协同机制，确保快速响应、高效服务。要在科技创新上下功夫，整合科技研发资源，加大关键技术的研发投入，推动成果转化，形成完整的城市更新技术体系，提升专业核心竞争力。要在人才培育上下功夫，构建一支既能深度理解政策、高效对接政府，又能细致沟通居民、扎实做好群众工作的专业化团队，不断加强跨领域学习，提升解决复杂问题的能力。