桂花飘香的金秋十月，位于钱塘江畔的杭州CBD核心区内，一座设计造型以“折纸+丝带”传统包装行业特征与杭州“丝绸之乡”地域特色相结合，具有鲜明国际组织总部大楼与时代感的双塔造型地标性建筑——杭州亚洲包装大厦拔地而起。在10月15日举行的主体结构封顶仪式上，数百名中外来宾齐口赞誉：感谢北京奥运工程建设的铁军——北京城建为以钱塘潮闻名于世的杭州钱江新城再添新景。
杭州亚包大厦工程是世界包装组织亚洲包装中心的国际组织总部办公大楼，工程建成后将是世界包装组织在亚洲和中国进行国际间活动、交流的重要场所，该工程位于杭州市CBD--钱江新城核心区，建筑总高度180米，东塔楼47层，西塔楼42层。总建筑面积241524平方米。同时，也是集团实施“后北京奥运”战略，积极开拓外埠建筑市场，实现施工任务有效衔接，通过市场竞争中标的第一个外埠区域市场超大型地标公建项目，是集团承建的建筑高度最高的全现浇混凝土结构高端项目。工程自2009年2月正式开工以来，担负总承包施工的亚包大厦工程总承包部全体员工科学组织，强化管理，攻克了施工和管理过程中一道道难题，克服了一个个前所未遇的困难，在超高层软地基处理上积累了经验，以良好的商誉和严谨务实的作风，打开了工作局面，赢得了良好的口碑。目前工程已按期实现封顶目标。
入乡问俗：勇过水土不服关
2008年7月13日，距北京奥运会开幕不足1个月。一群在“鸟巢”、奥运村和首都国际机场3号航站楼等奥运工程征战的建设精英授命奔赴杭州，担负亚包大厦工程施工任务。
初次踏入中国市场经济最活跃和民营经济最发达的江浙地区建筑市场的城建职工，面对而来的现实却是一系列的水土不服：业主、分包均为私企老板，堂堂的国企管理人员要给私企老板“打工”，造成观念上难以适应；承包管理体制由长期习惯于总包带内部企业分包单位改为直接带施工劳务队，施工作业管理习惯由过去的指挥监督分包抓落实转变为自己亲自盯点盯面抓落实，造成工作习惯上难以适应；南北建筑市场理念、行为差异和当地政府的特殊管理法规和对施工管理经营行为的特殊约束，造成工作行为上难以适应；南北地域形成的地方言语、生活习俗，也给来自长期习惯于北京生活的城建职工在与当地人员交流、沟通上造不小的障碍。
面对诸多直接影响到能否站稳脚跟的第一道难关，亚包大厦总包部领导班子提出了转变观念、甘做学生、入乡问俗、实现双赢的“十六字”工作思路。针对观念上的不适应，通过思想教育与行为约束，强化全员市场经营理念，教育引导大家放下面子，丢掉架子，自觉树立尊重和服从业主、监理的工作理念；针对工作习惯上的不适应，通过强化全员责任感和工作职责落实，进一步增强了大家工作责任心；针对地域差异形成的不适应，领导班子成员带头甘当学生，虚心好学，使大家很快适应了当地的生活工作习惯。水土适应了，给工地带来的是，与业主、监理的工作更协调、更融洽，驾驭指挥分包劳务的能力增强了，应对政府部门的检查也从容不乱了，工程进度和现场管理也逐步得到业主、监理和政府有关部门的肯定。
集合智慧：破解施工新难关
杭州亚包大厦工程地处钱塘江畔，南距江边数百米，北临新塘河仅几米远，当地多雨潮湿，现场属沉积软地基，而且工程设计中又采用了多项北方施工队伍从未遇见过的施工工艺和方法。这对来自奥运工程的杭州亚包大厦项目团队来讲，又是一场全新的挑战和考验。
土方开挖是施工过程中面临的第一道难关。杭州亚包大厦工程的深基坑深度为20.6米，土质淤泥和粉细砂，流动性大，加之当地多雨潮湿，基坑南北两侧又临河，基坑水位很高，即使设计采用了护坡桩和止水帷幕，两道巨型水平支撑梁，水位只能降到负8米，这给施工带来了前所未有的挑战。为确保万无一失，项目部制订了详细的深基坑施工方案，并邀请北京、上海、浙江等地的权威专家到现场对深基坑降水、支护和土方开挖等进行论证、指导。为了防止土方开挖过程中出现突发事件，项目部与业主方共同成立了突发事件应急处理领导小组，编制了应急预案，组建了抢险小分队，储备了抢险物资和设备，并对深基坑实行24小时全程监测。针对外围降水只能降到地下8米的实际情况，在现场打了100多口深井，并在两座塔楼之间的深基坑周围增加了一圈轻型井点用来降水。同时，增加两道水平支撑梁对周围护坡桩进行加固，确保了施工安全。
整体桁架梁施工技术是亚包大厦项目团队从未遇见过的一道技术难题。为了实现亚包大厦南北两处门廊高空间、大跨度的效果，设计师提出了采用整体桁架梁施工技术。桁架梁跨度达到了25.456m，上弦梁、下弦梁最大梁截面为650mm×1765mm，中间斜撑梁截面为600mm×600mm。桁架梁钢筋分布密集，横截面最多处钢筋达到了100多根；模架支设复杂，总体模架高度达10.4m，线性跨度26m；混凝土浇筑难度大，梁板柱节点复杂。施工前，总包组织各方人员多次讨论，并进行二次节点设计，提出合理化建议，施工中充分依据专家论证过的施工方案，合理组织、精心施工，总体达到施工前预定效果，业主、监理和设计等各方都给予了相当的肯定。
180米双塔结构标准层外围脚手架施工技术和工艺的推广应用也是亚包大厦工程建设面临的一道新难关。通过相关各方充分讨论，在安全、经济、合理的原则下，结合不同施工工艺的优缺点，最终选择了附着式升降脚手架（爬架）工艺。东西塔楼整体架体总高均为16.6m，满足四个楼层的施工，各自设置33台环链式电动葫芦作为提升机，电动葫芦额定起重重量10t，起重高度8m，升降速度9cm/min。施工方案通过专家论证后，项目部员工齐心努力，施工中严格依照方案执行，做好安全技术交底，加强过程安全检测，杭州亚包大厦项目团队勇克技术难题的勇气和智慧克可圈可点。
确保大体积混凝土浇筑质量也是一道可圈可点的难关。亚包大厦工程的底板共有18个区段，须分24次完成混凝土浇注任务；两座塔楼之间的深基坑底板混凝土厚度达6.28米，工程量最大的一次须浇注混凝土4300立方米；当地的原材料、砂石骨料与北方有很大差异，混凝土的配合比不好掌好等诸多难题摆在了项目部全体职工的面前。为了确保大体积混凝土在浇注时不出现质量问题，技术人员开展了技术攻关，对混凝土配合比进行仔细研究。经过几十次试验和探索，他们终于获得成功。在施工前，技术人员制定了大体积混凝土浇注和养护措施，并向操作工人进行详细的技术交底。保温养护时，在原有的一层塑料薄膜上又盖了两层麻袋片和一层彩条布，并委托专业检测部门对混凝土进行养护测温，确保混凝土的质量。
支撑梁拆除的技术难度也不小。在杭州地区，支撑梁拆除完成的好坏是工程能否加快进展的非常重要的一道工序。据了解，在钱江新城，支撑梁拆除基本上采用空压机人工拆除，没有采用过其它办法。用传统办法拆除一处至少需要15至20天时间，区域较大的甚至需一个月时间，要完成7500立方米的支撑梁拆除清运，是总包部人员从未所遇新课题，谁也没有经验，为确保稳妥拆除，采取先确定试拆区进行试拆除，取得经验后再大面积展开的施工方案，由于组织严密、严格按方案执行，确保了两道水平支撑安全拆除，为下一步施工计划安排和实施确定了明确的时间节点。
实践探索：跨越管理创新关
如何把集团创建“文明四区”的管理经验在外埠发扬光大，丰富新的成果和经验？这是杭州亚包大厦项目团队领导班子自进场后一直高度重视的工作。项目部始终坚持把集团公司创建“文明四区”的管理标准、经验与杭州市创建“标准化工地”的管理标准有机结合，进行了积极的实践探索：
按照集团管理要求，在工作中采取制定管理目标，成立领导小组，严格按照集团CIS设计理念，高标准搭设大门围档形象设置和现场各种标识，经杭州市安全质量监督总站和钱江新城管委会多次检查，得到了好评。为迎接杭州开展创建全国文明卫生城市大检查，今年二、三季度重点抓了施工现场环境和民工生活区整治工作，通过采取标准不降低、工作分步走的思路，对施工现场的围档和各种标牌、标识、标语进行了规范整治，对民工生活区通过加大投入、规范管理、重点监控等措施，有效地升了管理水平，保证了现场的文明四区工作有序展开，在杭州市质检站组织的检查中，名列第一，杭州市人大代表和政协委员及政府有关部门在检查中高度评价了亚包大厦的现场环境和民工生活区管理工作，并被杭州市列入20个参加全国文明城市评选的侯检单位。
为创造良好的工作生活环境，项目部积极克服资金、场地等困难，坚持高标准、高起点，修建了11栋约2300平方米符合当地管理要求、设施完备、功能齐全的彩钢房民工生活区，生活区内不仅有民工食堂、卫生间、洗澡间、文化活动室、民工夜校、小卖部等设施，还购买100多台新美的空调，安装在每个房间，有效解决了长期困绕民工的冷暖问题，此举，使亚包工地成为杭州钱江新城工地一道靓丽风景，受到新城管委会的肯定，也成为集团第一个装有空调的民工生活区。同时，坚持上下互动管理，建立有效管理运行机制，针对现场劳务人员来自不同地区，生活习俗、工作习惯、管理模式存在不同差异的特点，杭州亚包大厦项目部在制定完善管理制度，实行“半军事化”管理和不间断监管，制定专人负责生活区管理的同时，还与劳务队建立了双方互动管理体制，如为加强对民工区的安全保卫、环境卫生、后勤生活保障管理，项目部成立了总包领导、相关人员和劳务队领导参加的安全保卫、环境卫生、后勤生活保障管理领导工作小组，共同参与民工生活区的管理工作，较好地保证了各项管理工作的落实到位。还营造和谐氛围，积极构建“和谐工地”。项目部通过完善民工区生活设施、丰富文化生活、强化环境卫生治理、严格区域管理等措施，使来自不同地区的民工增强共同工作生活、共创美好家园亲和力和凝聚力。
无私奉献：携手共渡“小家”关
素有“人间天堂”美名的杭州，尽管以秀丽的美景，千百年来成为人们向往的地方。但对于“走出北京”只身奋战在杭州亚包大厦工地的城建人来讲，更渴望的还是生活工作在有妻儿父母陪伴的北京，可是在企业的利益和发展面前，杭州亚包的城建人毅然毫无条件地放下“心中的渴望”，舍家为企，默默奉献在“亚包”工地。
在目前杭州亚包大厦项目部10余名正式员工中，既有年过半百、身体报恙却依然坚守工作岗位的“老城建”，也有孩子刚入学门的青年骨干，还有尚未成家的大龄青年，尽管每人都有一本难念的“经”，但为了企业，他们义无返顾地在千里之外齐心念好“建好亚包大厦”这本“经”。走近杭州亚包大厦工地的城建人，我们在感受他们为建好工程坚韧投入与努力的同时，也感受到他们心底深埋着对一份家人最柔软的愧疚：由于长期工作生活在外埠工地，大家大都出了工地大门就分不清东南西北，而且大多没有上班与下班的概念，没有星期的概念，所以家人生日、结婚纪念日等等很多重要的日子都变成了工地的日复一日；每到夜幕降临，年长的员工都要用手机与老伴相互问候与叮嘱，青年骨干们则都通过QQ网络，与妻儿沟通与倾诉；每次回京休假，大家总是有点老套地带回一点家人喜欢的当地土特产，其实为的只是以这种特殊的方式设法填补一点对亲人的歉意。项目经理蒋振军告诉记者，在远离家人三年多的时光里，项目部的员工其实都有一个心愿，就是希望自己能陪伴家人利用节假日好好游览一下杭州，可家人真的来到杭州，大伙往往都是因工作脱不开身，只能让家人自己去观赏西湖美景。
“不辱使命，建好亚包，实现企业商誉和效益双赢。”这是杭州亚包大厦项目团队的共同心愿。杭州亚包大厦主体结构按期封顶，既是项目全体员工历经三年倾力奉献的见证，也是下步任务新挑战的起点……
于跃民
