4月12日至4月22日，集团公司董事长刘龙华一行对位于中东地区的卡塔尔、沙特阿拉伯和约旦三国就重点跟踪项目进行洽谈和有效推进并对建筑市场进行全面深入考察。刘龙华强调，要抓住卡塔尔市场的发展契机，加大集团资源的整合力度，加快实现资源统一调配，推动集团公司“走出去”战略的实施。此次出访通过与中东地区政要和我国驻外使领馆高层之间面对面的沟通与了解，既加深外方对BUCG这一国际品牌的认知，又体现集团公司对该地区市场的高度重视和关注，为发挥集团品牌优势，加快集团在中东市场的开拓和项目实施起到巨大的推动作用。集团国际工程总承包部书记江华、经理李道松、北方公司董事长王德国陪同考察。

刘龙华一行先后在卡塔尔、沙特阿拉伯、约旦分别拜访了中国驻该国的大使及商务参赞，介绍集团优势并表达开拓中东市场的意愿，双方就中东局势、市场行情、劳务准入及中资企业的成败得失等内容交换意见，派驻三国大使均表示将全力支持城建集团这样的优质国企在中东市场发展。在卡塔尔，刘龙华实地考察了集团关注的海湾六国安全部长酒店项目、半岛集团酒店式公寓项目和Lusai新城建设项目并与项目业主、合作伙伴进行了深入的洽谈，有效推动项目进展；视察集团卡塔尔分公司的在施项目现场—多哈南部固体废弃物中转站施工，慰问中外员工，听取卡塔尔分公司整体经营情况汇报；在与卡塔尔皇室等政界、商界要人的会晤中，卡塔尔多方都表达出与集团公司合作的强烈愿望，双方就合作领域等相关问题进行了深入洽谈。在沙特阿拉伯，刘龙华董事长与沙特ACC公司董事长共同考察开发项目现场，并就180万平米房地产开发项目合作模式、融资渠道等重要商务环节进行详细洽谈；在约旦，与约旦CCC公司负责人会谈，商讨合作发展的可行性和策略；听取在中东发展良好的中资企业--山东电建负责人在中东的发展经验，并就海外项目管理进行交流。

面对中东市场的机遇和挑战，针对卡塔尔等三国建筑业现状和特点，刘龙华董事长指出，随着经济全球化进程的不断加巨，在国内市场日趋饱和的情况下，集团实施“走出去”战略，培育国际竞争力，不仅是遵循市场经济规律和企业发展规律的积极表现，也是事关集团全局和长远发展的重要战略步骤。卡塔尔政局稳定，社会治安良好，自然资源丰富，基础建设领域需求旺盛，政府财政充足。尤其是在我国政府与之签署的《关于能源和融资领域合作谅解备忘录》中，有50亿美元用于基础设施建设；卡塔尔政府还取得了2022年世界杯的主办权，将在未来12年里投资540亿美元用于修建比赛场馆、交通道路、酒店、宾馆等设施。集团有建设北京奥运工程的丰富经验，这将是集团扩大中东发展规模，做大做强、树立城建品牌形象的一个千载难逢的机会，机遇难得，必须有所作为。

为此，他强调，国际工程总承包部作为集团外经工作负责部门，要肩负起整合集团优势资源，形成集团合力开拓海外市场的责任，加强资源统一调配力度，大力建立以卡塔尔为中心的中东市场，推动集团“走出去”战略实施；一要认真研究、把握市场，积极跟踪承接具有良好经济效益前景的项目，对新的市场可从分包起步，注重把市场搞清楚，不盲目承担总包。二要重视商务运作，在报价、采购、物流等环节要主动适应和运用国际商务理念和规则，积极处理好与监理的关系，推进劳务用工长期化、本地化；三要全面评估海外公司组建的风险，慎重选择当地合作伙伴，重视中东地区保人与合资公司股权关系，规避保人共享收益的潜在风险，提高法律运用水平，制定合理规避国际承包工程独立保函法律风险的策略；四要坚持以人为本，实现项目管理人性化，大力培养选拔国际项目人才，深化薪酬等制度改革，建立健全激励机制和约束机制，充分发挥企业文化的重要作用和功能，增强团队的凝聚力和创造力，加强海外员工的心理疏导，丰富员工业余生活，使他们虽远离祖国，但仍有归属感。五要争取中国驻外使领馆的支持，处理好与所在国政界商界的关系，积极为当地经济发展、社会建设做出贡献，树立起有社会责任感的中国企业形象。