为了确保项目安全、质量目标的实现，八公司充分运用创建“文明四区”这一有效载体，抓规范管理、上建设水平、塑企业形象，取得了良好的社会效益。

每项工程开工伊始，八公司便在项目经理部成立了创建“文明四区”领导小组，并针对工程特点，制定切实可行的计划措施和各项管理制度，坚持以党政“一把手”为第一责任人的责任追究制度，实施定岗定人工作制，把“文明四区”建设纳入到日常管理工作中，严格与施工组织设计方案同时下达、同时检查考核、同时奖罚，确保创建活动顺利开展。

在创建投入上，八公司正确处理近期成本与远期成本的关系，树立长远眼光，把握一分投入十分回报的先机，在创建“文明四区”过程中，始终把创建工作与生产经营和工程创优、创效有机地结合起来，始终做到“三融入”。

一是把创优质工程融入到“文明四区”建设的全过程，以高水平的质量标准严格要求自己，树立全员质量意识，强化质量预控和过程控制，把各项质量管理制度落到实处；不断加强施工人员的职业技能和质量标准的培训，使工程的直接操作者在每道工序中都把质量放在首位，促进工程质量创优的实现；广泛开展群众性经济技术创新活动，大力推广新技术、新工艺、新材料，用科技解决施工难点，消除质量通病，缩短工期。

二是把创建“文明四区”融入到安全文明工地建设中，坚持“安全促生产，管理促效益”的工作理念，开展形式多样的宣传教育活动，一方面分阶段、分层次、有重点、有针对性地对项目管理人员、特殊工种操作人员以及外埠施工队伍进行文明施工教育，做到教育不漏人；另一方面充分利用板报、标语、宣传画、横幅等宣传手段，营造良好的安全生产鼓动氛围，切实提高全员的文明施工意识。

三是把创建“文明四区”融入到环境保护工作中，按照“预防为主，保护优先，施工与环保并重”的原则，采取把搅拌机、垃圾站“封”起来、把渣土“盖”起来、把电锯“藏”起来、让现场“湿”起来、让工地“靓”起来等方法，减少环境污染源，控制现场扬尘和噪声，切实做到盖楼与环保的和谐统一。

通过一系列行之有效的环保措施，该公司不仅解决了施工与环保之间的矛盾，也得到了来自工地周边单位和居民的充分肯定，所属内蒙古赤峰国际广场工地被周围群众誉为施工不扰民，黄土不露天，刮风不扬尘的“绿色工地”；山东日照五莲假日酒店工程接待了多批慕名而来的甲方考察，更有业主直接要求将工程交给该公司，取得了良好的社会效益。