去年年初，十六公司确定了在西郊机场项目部开展效能监察和廉政风险防范管理工作，时隔一年，该项目部取得了项目廉政效应与社会效益的双丰收，效能监察工作促进了项目管理水平走入“阳光地带”，达到了廉政效应与社会效益的双赢目标。

项目部承揽工程为空军某部空地勤综合楼工程，工程建筑面积16700平米，合同总造价7000万。工程在确定了力争鲁班奖，确保北京市绿色安全文明工地的质量安全目标的同时，面临的现实却是工程低价中标，固定总价合同，施工阶段人工、材料费市场价格大幅上涨等不利于项目部的苛刻条件，如何确保工程获得社会效益的同时，又能规避外在不利因素而容易带来潜在亏损，项目部通过开展效能监察工作，把开展效能监察工作作为降低施工成本提高经济效益的重要途径和有力措施。

廉政风险教育先导。项目部把效能监察和廉洁风险教育纳入项目党建思想政治工作之中，以上级文件、相关规定为教育题材，通过集中学习、个人传阅等方式不断加强项目管理人员的廉洁自律意识、工作创新意识和岗位风险防范意识，通过全员参与，在思想上、行动上提高对效能监察的重要性和认知度。

健全机制提供保障。项目部在实施效能监察过程中提出了“全程监察，全员参与，不留死角，节能增效”的工作思路。项目部成立了效能监察领导小组，建立效能监察责任区，分区到人，制定了详细的实施方案，围绕项目部各类岗位人员权力运行的各个环节，查找可能存在的廉政风险点，并制定相应的防范措施。项目部制定了从安全文明施工管理、成本管理办法、材料管理措施等26项管理制度232条管理措施，同时签订效能监察责任书6份，做到责任到人，各负其责。

措施得力达到双赢。由于结构施工阶段人工费、钢筋、混凝土等市场价格迅速上涨，造成了结构施工阶段存在潜亏，项目部力争从成本节约和增加效益方面对结构阶段亏损进行弥补。项目部采取全程跟踪、全员参与的管理办法，尤其是对材料、劳务、合同等做到层层把关，环环相扣，不留死角，堵塞漏洞。招投标过程中效能监察小组全程参与，所有中标的都是在承诺保质、保量的基础上，最低价中标。项目部将成本节约作为效能监察重点工作来抓，号召全体员工从一度电、一张纸、一滴水做起，把节约的思想贯穿到各项工作当中。

十六公司通过在西郊机场项目部开展效能监察和廉政风险防范工作，有效提高了项目管理水平，不断提高经济效益，项目部已将结构部分的潜亏弥补，出现了盈余，工程荣获北京市结构长城杯金奖和北京市绿色安全文明工地称号。效能监察和廉政风险防范管理工作有效推动了公司生产经营管理，公司在施工程项目部中，生产经营处在受控状态，所有项目部都取得较好的经济效益。