根据集团党委巡察工作安排，2024年3月至5月，集团第三届党委第四轮巡察组对北京城建一建设发展有限公司（以下简称“一公司”）党委开展了巡察。7月24日，巡察组向一公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、履行政治责任，全力推进巡察整改工作

一公司党委对集团党委巡察反馈的问题照单全收、严肃对待、深刻反思，将巡察整改作为首要政治任务，紧紧聚焦职责使命，压实主体责任、创新方式方法，扎实推动巡察整改取得实效。

（一）坚持政治引领，强化理论武装夯实整改思想根基

一公司党委将习近平总书记关于巡视工作的重要论述作为“一贯到底”的根本遵循，第一时间深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以及市委、市国资委党委和集团党委有关制度要求。坚持“第一议题”制度，召开党委理论学习中心组学习研讨、巡察整改专题民主生活会，结合反馈意见，紧密联系思想和工作实际，深刻剖析问题根源，进一步凝聚思想共识。领导班子深入基层开展调研，将巡察整改纳入班子成员到基层调研必讲内容，形成高质量完成好整改任务的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

（二）坚持以上率下，层层压实责任动真碰硬真改实改

召开专题党委会，对巡察整改工作进行动员部署，迅速组织成立整改工作领导小组。集中整改期以来召开党委会17次、专题研究巡察整改工作5次、领导小组会4次。党委书记带头领办整改任务，做到总体工作亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督办。领导班子成员明责尽责带头整改，分别组织召开分管领域整改推进会。

（三）坚持协同联动，确保一体推进步调一致贯通整改

第一时间组织制定整改方案，研究部署整改工作。针对巡察组反馈的5个方面存在的16项主要问题、43个具体问题、71项具体事项，在认真分析问题原因的基础上，制定了106条具体整改措施，建立了整改工作台账。健全覆盖巡察整改全周期、各系统、各层级一盘棋的整改推进工作流程，采取动态管理、挂图作战、挂账销号的办法扎实推进整改。

（四）严格执纪问责，确保巡察整改取得实效

一公司党委对反馈的43个具体问题进行了整改落实，已完成整改38个，基本完成整改3个，尚未完成整改2个。针对巡察反馈的问题及时查找管理中的漏洞，建章立制，新编及修订制度104个，其中，新制定制度35个，修订制度69个。充分运用监督执纪“四种形态”，在公司领导班子成员和各级管理人员中开展问责共计20人次。

二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

（一）坚决贯彻落实集团党委理论学习要求

1.严格执行“第一议题”制度。切实提高党委对“第一议题”制度的领悟力和执行力，党委会对照集团党办每月下发的“第一议题”学习内容，结合习近平总书记最新重要讲话和指示批示及时学、跟进学，确保重要学习内容不落项，全年学习第一议题35项。修订并印发了《中共北京城建一建设发展有限公司委员会第一议题制度》，建立了“第一议题”清单，并动态更新完善，定时向基层党支部下发学习提示。

2.深化党委理论学习中心组学习。梳理党内规范性制度，制定了《党委理论学习中心组学习制度》，推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化。对党委理论学习中心组2024年度学习计划进行统筹谋划，开展学习15次，其中专题研讨4次，现场研学1次，专题调研1次。积极开展理论学习创新模式，中心组成员深入基层进行调研及宣讲，形成以党委领学、全员共学、对标研学、以行践学的“四学联动”模式，学习质效得到了提升。

（二）党的领导深度融入公司治理结构

3.严格执行“三重一大”制度，前置研究做到“应上尽上”。修订完善了《前置研究讨论重大事项清单及程序》《党委会议事规则》《董事会议事规则》和《经理办公会议事规则》，明确“三会”议事清单及前置研究讨论事项范围，做到应上尽上无漏项。完善了党委会议议题管理，在议题上报环节明确事项决策流程最后节点，保证决策流程全链条。印发了《法律事务管理办法》，完善重大案件处理机制，党委会研判重大案件诉讼处理方案4件次。完成合规制度的宣贯、培训，强化了全员合规管理及风险防范意识。

4.严格落实请示报告工作。制定并印发了《重大事项请示报告工作实施细则》，明确公司党委向集团党委请示报告重大事项、党员领导干部请示报告事项和及时向集团党委报备的要求，2024年公司党委向集团党委请示报告事项共21项。严格把握对领导班子成员分工调整的规范性要求，及时进行调整，2024年10月、2025年2月两次班子分工调整后立即向集团报告备案，做到了程序合规、流程完善。

5.党委会研究讨论充分。完善了党委会议议题管理机制，规范上会议题申报、决策流程、议题文件及附件等要求，并组织开展了内部宣贯培训。党委工作部对上会议题内容和材料进行严格把关，做到详实准确完整，保证党委决策的全面性和透明度。规范了会议记录，完整记录讨论过程和决策结果，保证决策的可追溯性和执行力。

（三）充分落实深化国企改革决策部署

6.深入研究“十四五”规划的执行情况。成立了市政公司，并给予政策、市场、资金等多方面支持，市政公司以成本控制为基础，逐步积累施工经验，拓展多样化工程专业，2024年完成公司全年总中标造价的10.7%。积极拓展外埠市场，2024年新开拓山东区域市场，京外累计新签合同额同比增长461%。建立了常态化的规划评估机制，全面评估规划执行情况并进行动态调整，实现了规划的科学性与指导性。

7.提高利费满足率。成立机电公司、市政公司，持续强化营销质量，优化公司产业结构，形成公司新的利润增长点并提升企业核心竞争力。完善了全面预算的执行与监控机制，2024年每季度组织开展“经济活动分析会”“经营盘点、考核分析会”，动态分析工程项目施工过程，严格控制非生产性支出。同时，加强项目全生命周期管理，梳理所有施工项目全周期数据情况，每季度形成《施工项目财务管理信息报表》，夯实施工项目层面基础信息，提高了精细化管理水平。

8.规范企业规章制度。严格规范制度出台审核机制，明确内部审核流程，且须经法律专业人士或者相关专家对条款的合法性、合理性进行把关。修订了《印章管理办法》和《采购管理办法》，明确总经理办公室的印章管理职责，坚持“应招尽招”的原则，参照相关法律法规规定的招标范围，将采购方式固定在比选采购、单一来源采购两种，明确了各种采购方式的适用范围。

9.严控制度执行。根据实际情况调整了董事会专委会设置，完善了专门委员会的工作制度，切实履行专委会职责，2024年2次召开审计及风险合规管理专委会会议和薪酬与考核委员会会议。制定了《法律事务管理办法》，组织2次共计500人次的培训宣贯，提高员工遵守制度、执行流程的自觉性，形成了按制度、流程办事的行为规范。在i城建办公信息平台设立法审流程，2024年法审拟新发、修订制度111项，涉及上会决策议题法审共计72次。修订印发了《法定代表人授权委托管理办法》，制定了授权委托书的规范文本格式，细化了4种委托授权类型，有效规范生产经营行为。

（四）从严落实意识形态工作领导责任

10.全面抓牢意识形态工作。修订完善了《党委意识形态工作实施细则》《舆情应对工作办法》《新闻发言人制度》《门户网站和新媒体管理办法》等制度，明确了意识形态工作领导小组成员，成立舆情应对常态化工作专班。2024年召开党委会专题研究意识形态工作3次，对全年意识形态工作重点任务进行安排部署，并在2024年度工作总结、领导班子民主生活会和述职报告中增加了意识形态专项内容，切实把意识形态工作作为党的建设和落实管党治党的重要内容。建立了科学的舆情研判标准和方法，包括舆情监测的频率、范围和重点。每季度对收集到的舆情信息进行分类、评估和分析，设立意识形态风险隐患台账和舆情风险管理台账，规范舆情应对流程，保证能够迅速、有效地应对舆情。

（五）从严履行“一把手”第一责任人责任

11.深入开展调研和督导。切实履行第一责任人责任，党委书记主持召开会议，学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述并开展集中研讨。组织召开全面从严治党（党建）工作会及党的建设工作领导小组会，对纵深推进公司全面从严治党工作进行系统部署，协调推动解决有关重大问题。带领班子成员多次深入基层单位开展调研并指导党建工作，督促班子成员切实履行“一岗双责”，抓好分管领域和联系点单位的党建和党风廉政建设工作。修订了《领导班子成员基层党建工作联系点制度》，根据领导班子成员及分工调整情况，动态调整党建工作联系点，确保联系点覆盖所有基层党支部。同时，加大对纪委履职力度的关注，定期听取纪委工作开展情况汇报，了解纪委履职的方式方法，支持纪委开展日常监督工作。

（六）从严落实党委主体责任

12.定期研究全面从严治党工作。班子成员集体学习了《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，召开4次党委会对研究全面从严治党（党建）责任考核工作，并对全面从严治党的落实情况开展评估和总结，对考核中表现突出的3家单位给予奖励，对工作开展存在较大问题的单位进行了处罚，对相关责任领导进行了约谈。

13.行之有效督促整改全面从严治党检查发现的问题。公司年度警示教育大会召开后，将上级纪委公开曝光的典型案例作为各基层党支部廉洁教育的重点内容，所属基层党支部分别召开了本级警示教育大会，并以“三会一课”、党日活动等形式及时进行宣贯。在五一、十一、元旦、春节等重要时间节点，开展了廉洁教育和提醒，不定期对关键岗位人员开展廉洁谈话。

14.警示教育点人点事。组织学习了《关于在全集团深入开展“以案为鉴、以案促改”警示教育的实施方案》，进一步明确了警示教育要求。在2024年警示教育大会上，对公司人员违反廉洁纪律问题进行了点人点事通报，切实做到“用身边的事教育身边的人”。公司全体党员领导干部从案例中汲取教训、深刻反思、防微杜渐，未再发生违反廉洁纪律事件。

（七）从严落实纪委监督责任

15.严格落实纪律检查委员会工作规则。组织专职纪检干部学习《中共北京城建一建设发展有限公司纪律检查委员会工作规则》，2024年召开了5次纪委会，就有关同志违纪问题的处理意见、集团印发文件、集团会议精神等事项进行传达和讨论。2024年纪委会组织了“第一议题”学习4次，学习内容涵盖了二十届中央纪委三次全会精神、党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等内容。

16.严格履行协助党委加强党风廉政建设和组织反腐败工作职责。印发了《关于调整公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组的通知》，明确了公司党风廉政建设和反腐败工作协调机制，进一步规范了监督程序。2024年组织召开了4次党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会，听取了小组成员落实党风廉政建设主体责任和监督责任的情况汇报，研究解决工作中遇到的实际问题，有针对性地给出指导意见。

17.发挥专责监督作用。纪检部加强与党委工作部、审计稽查部、董事会秘书部的沟通，建立联动机制和问题整改台账，明确责任领导、整改部门、整改措施，通过协调小组会、专题会等形式，及时跟进反馈问题整改。对上级监督发现问题整改情况进行“回头看”，对反馈的“公务用车管理有待完善”“差旅费报销不规范”等问题开展了专项督查，提升了监督的针对性和实效性。将上级监督发现问题整改落实情况纳入日常监督范畴，每半年对公务用车管理、履职待遇业务支出、机关食堂管理等情况开展一次监督检查。通过参加党委会、巡察反馈问题推进会等形式，对集团党委巡察反馈问题整改情况实时跟进。纪委书记主动与系统领导沟通，监督反馈的“项目竣工结算力度不够”“劳务基础管理不扎实”等问题的持续整改，并带队到基层项目开展监督检查。

（八）严格落实党建工作责任制

18.紧抓基层党支部建设。明确“围绕中心抓党建”的定位，坚持大抓基层的鲜明导向，将党支部建设纳入党委年度工作计划，切实做到了党支部工作与业务工作同部署、同考核。将发展党员、党费使用等党建基础工作纳入基层党支部书记培训相关课程，落实情况纳入基层党建责任制考核。开展2024年度全面从严治党（党建）考核，明确3个方面、25个指标，以考促改、以考促干。建立了领导班子成员基层党建联系点工作制度，班子成员认真履行“一岗双责”，到联系点调研党建工作，与支部同志开展谈心谈话。召开了专题党委会研究年度党支部建设工作，对基层党支部存在的共性问题和原因进行分析，并提出了下一步改进措施。

19.规范党费使用管理。先后在全面从严治党工作会、党支部书记例会上，对党费收缴使用管理制度进行了宣贯。2次开展党费支出会计凭证全面梳理和自查工作，对党费收支会计凭证和交纳金额明细、财务支出凭证等重要支持性材料进行了溯源收集、归纳和整理，并形成了每半年开展一次党费管理使用自查自纠的工作机制。严格执行党费先审批后使用原则，2024年第36次党委会对大额党费使用进行研究审议，确保党费支出的支持性材料完整、清晰，有据可查。

（九）强化选人用人和干部队伍建设

20.严格中层干部管理。制定印发了《中层领导人员管理办法（暂行）》，增加了考核评价、薪酬激励、培养锻炼、退出等有关规定，确保制度健全完备。修订了《中层领导人员选拔工作流程》，进一步规范干部管理制度程序和流程。对组工干部和档案管理人员进行培训，组织开展了干部档案“三龄两历一身份”工作专项检查，完成了198名中层干部档案的审核工作。

21.规范中层干部选拔任用。切实提高对干部选拔任用工作重要性的认识，修订了公司干部管理和选拔任用相应制度和工作流程。依据公司实际情况，制定了干部考察报告模板，明确内容须涵盖民主测评、纪检监察机构意见，确保内容全面。对2024年度新提拔的中层领导人员严格落实任前公示“一人一公示”要求，并规范了任前公示文件格式。

22.规范干部档案管理。按照集团公司档案管理有关制度要求，梳理制定了公司档案管理规范，并设专人管理干部档案。强化组织部门与人力部门的业务交圈，做好内页散页交接签收及整理归档，保证了档案材料转递无误、归类准确和及时动态更新。抽调组工干部成立公司干部人事档案审核专项工作组，开展了干部档案“三龄两历一身份”专项审核工作，完成了时任198名中层干部档案的全面梳理。

23.统筹谋划干部队伍建设。建立了关键岗位动态管理台账，定期梳理岗位任职情况，对项目解体、轮岗、临近退休等岗位提前启动后备人选考察，有效避免了“人等岗”或“岗等人”的情况发生。制定了后备干部和人才梯队培育规划方案，并建立优秀年轻干部人才库，针对在库人员制定“一人一策”培养计划。2024年分两批次对公司中层领导人员开展综合赋能培训，提升专业系统人才执业资格水平，目前，通过北京市专业技术资格评审结果公示的高级职称3人，中级职称25人。

（十）标准化规范化建设基层党支部

24.严肃机关党总支组织生活。结合集团和公司有关全面从严治党和党建工作的具体要求，以及日常生产经营管理工作，机关党总支建立了每月召开1至2次总支委员会议的月度例会机制，总结上月工作和不足，部署下月重点关注事项和重点工作，指导机关支部开展组织生活。党总支结合机关工作实际情况，组织开展了参观学习、社区值守、志愿者活动等主题党日活动。

25.规范开展党课教育。党委对巡察反馈意见中涉及基层党支部的普遍性问题作出重点指导和要求，组织基层党支部书记认真学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》，并规范指导基层党支部开展党课教育。坚决落实党支部书记带头讲党课的“三会一课”制度要求，以学习教育为依托，各党支部书记纷纷带头讲专题党课，党纪学习教育期间两级党组织共讲授纪律党课38次。

26.规范开展基层组织生活会。组织党支部书记认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党支部工作条例（试行）》中关于组织生活会和民主评议党员的有关规定和要求。对开展2024年度组织生活会进行了部署安排，成立2个督导组全覆盖指导各党支部开展工作，进一步明确了党员开展批评和自我批评的规定要求。

（十一）加强巡察整改和成果运用

27.把解决共性问题、突出问题与完善制度、深化改革结合起来。发挥党风廉政与反腐败协调小组的作用，每季度研究巡察整改监督落实情况。把解决突出问题与提升治理能力结合起来，形成了项目预审计预解体等工作机制，把解决问题与完善制度机制结合起来，新编及修订制度104项，有效推动了巡察监督、整改、治理有机贯通。

（十二）一体推动审计、监事会监督发现问题整改落实

28.建立资产管理台账。修订了《资产管理办法》《信息化资产管理办法》，对项目资产管理人员进行集中宣贯，完善台账信息，2024年底对公司固定资产进行了盘点，并全部粘贴资产标签。制定了《资产管理操作指引》，进一步规范资产的购买、调拨、报废等流程手续，明确固定资产的数量、价值、规格型号及使用状态等。月度形成《资产管理统计表》，将项目办公设备、临设全部纳入资产台账登记，确保固定资产计价准确、折旧合理，切实做到账实相符。

29.落实业绩审计发现问题整改要求。修订完善了《财务标准化手册》，规范核算标准、业务流程等，保障后续业务的合规性执行。加强对审核与监督机制的执行力度，设立了财务凭证复核专员，动态审查会计凭证。修订了《公务用车管理办法》，对司勤人员开展了专项教育培训，完善线上用车申请、审批、派车等流程。

30.持续关注重大胜诉案件执行情况。严格按照破产管理人要求的时间和程序申报债权、密切关注天津项目甲方破产进程，参加债权人会议，参与讨论和表决，确保破产计划公平、合理且可行。积极组织联系破产管理人、外部律师召开债权回收推进会，了解当前破产财产申报、破产重组推进的最新进展和动态，及公司债权优先情况，确保破产财产得到合理有效地处置。

（十三）推动“法人管项目”，提升经营管理效能

31.严格收缴风险抵押金。修订了《内部经营承包管理办法》，对风险抵押金的共用条件进行调整，调动了项目人员缴纳风险抵押金的积极性。截至目前，新开工程均按期缴纳了风险抵押金。

32.提高利费收取标准。公司从一次经营入手，成立投标专家组，分级评测投标信息，拟中标团队共同参与投标，提高了营销质量，工程先天不足的问题得以解决。持续做好招采工作，成立了集采中心，有效降低了分包分供成本。2024年组建工程算量中心，及时、准确、高效地完成了重计量算量、编清单、核对等工作，通过三次经营降低项目成本。实施了《月度动态成本表》填报机制，加强过程成本锁定，以收定支，降低了资金成本。

33.提高项目策划完成率。修订了《工程项目管理策划实施细则》，集中公司优势资源在项目实施前期进行策划定位，组建项目策划专家组跟踪项目策划成果文件在后期的执行情况。2024年启动策划项目26个，新开及新中标项目策划率均达100%，提升了策划的精度和落地效果。

34.提升考核兑现机制激励作用。修订了《内部经营承包管理办法》《工程分包分供预、结算管理办法》，对项目承包、兑现考核标准、时间、条件等进行了新的规定，促进项目加强精细化管理、严格控制成本，努力增大利润空间。对在年中、年终盘点考核中表现优异的项目进行了表彰并给予奖励，增加激励的多样性。2024年新竣项目均与公司签订了《结算责任状》，明确了内外部结算时间节点及奖罚措施。

（十四）加强防范化解企业经营风险责任意识

35.规范印章管理。修订了《印章管理办法》，全面使用i城建用印线上审批流程，并在日常工作中严格执行。健全完善了《党委印章使用管理规定》《纪委印章使用管理规定》制度，确保印章存放安全、管理规范、使用合规。

36.推动竣工结算、及时锁定项目成本。执行结算月例会制度，全力促进项目结算工作，对于结算重点难点、拖延时间长的项目及时召开结算专题会，研究制定措施，推进结算工作。积极与建设单位沟通，加快已确定结算金额项目结算手续办理工作，2024年12月底已完成8个项目的结算工作。对于久拖不结项目持续采用法律手段进行维权，以诉促结。

37.有效实施减亏措施。通过强化集采管理，加强在施项目现场管理，算量中心参与二次计量工作等，加大过程确权金额，合理安排施工工序，有效降低了施工成本。对下游结算做到应结尽结，及时锁定成本。2024年年终盘点考核中有4个项目已实现减亏。

38.落实案件管理“减存量、控增量”目标。压实案件管理主体责任，落实重大案件领导包案制度，2024年办结重大案件2起。持续加大主诉案件回款力度，平衡项目资金收支，2024年新发重大主诉案件1起，已审结回款。灵活运用多元化纠纷解决机制，加大案件和解力度。总结典型性、普遍性案件的发案原因、发案特点，发布典型案例1起，发挥了风险防范示范作用。

（十五）强化经营管控，提高精细化管理水平

39.规范招采程序和内容，强化合规意识。修订了《采购管理办法》，取消二次议价环节，增加对工程类项目、非工程类项目的物资（设备）、分包和服务的采购要求，并组织了采购业务培训会，严格把控立项、比选文件审核、评标等环节。

40.加强财务基础业务管理。建立了日常账务清算工作机制，强化对过程计量、工程结算、分包分供结算的跟踪管理，每月对计量的核算进行梳理和核对。强化业务部门间的沟通协作，找到了数据对接和入账延误的问题原因，推进入账手续及时传递，及时足额归集应收应付款项。

（十六）加强施工项目管理

41.提高工程履约风险控制能力。在调研公司及行业其他单位在施项目工期履约过程管理情况基础上，总结制定了工期履约过程管理措施并在项目实施。与在施各项目签订了《项目工期节点履约责任书》，明确了重要节点工期并监督落实，提高了整体工期履约能力。

42.落实安全管理责任。建立安全系统人员培养机制，每月组织安全人员进行培训，强化人才培养和储备。完善细化了安全总监选用标准和任免程序，足额配备了安全管理人员，完成了6个已完工项目安全监督备案终止手续。持续加强绿色安全施工管理，每月组织召开安全生产交接班会，每季度组织召开安委会，通报各项目检查情况。截至2024年底，对各施工现场检查1476人次，下发隐患通知书369份。

43.抓实劳务基础管理。制定了《劳务实名制管理办法》，各项目每日上报各分包施工人员考勤签到表。通过每日考勤签到表人数与当日395平台人数进行比对，实时掌握现场施工人员数量。严格审核项目劳务清单，签订劳务合同前须经4次复核，杜绝与劳务无关费用出现。

三、巩固深化整改成效，做到巡察整改永远在路上

经过集中整改，一公司巡察整改取得阶段性进展。但巡察整改“永远在路上”，决不能有过关心态。公司将坚持标准不降、力度不减、尺度不松，深化巡察整改和成果运用，以巡察整改实际成效推动企业高质量发展。

（一）坚守正确政治方向，持续强化真改实改的政治自觉

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚持用党的创新理论武装头脑，自觉从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，不断把学习成果体现为工作实效。跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，再学习、再领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。深化“第一议题”制度，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）压实整改责任，持续打好常态化整改攻坚战持久战

认真履行巡察整改党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，在以上率下、上下联动、落实责任、贯通整改以及建立完善常态化机制上下更大功夫。认真落实纪委监督责任，紧紧围绕巡察整改任务长效机制和目标要求，加强全过程全要素全周期监督。严格执行《中国共产党巡视工作条例》，定期研究巡察整改进展，持续抓好后续整改任务落实。持续巩固整改成果，高质量一体推进巡察反馈问题与各类检查发现问题的整改工作，最大限度发挥整改综合效益。扛牢巡察整改政治责任，持续狠抓整改落实，切实做到“问题不解决不放手、成效不明显不收兵”。对已完成的整改事项，强化跟踪问效，巩固长效机制，坚决防止问题反弹；对持续整改的事项，扭住不放、真刀真枪、一抓到底，确保整改到位。 

（三）用好巡察整改成果，持续推动公司实现高质量发展

用好整改成果，深化专项治理，提升整改质量与效能。推动重大项目落实落地，高质量完成其他在建工程建设和生产任务。深入实施改革深化提升行动，加快市场开拓，促进营销工作量的合理增长和质的有效提升。贯彻集团协同发展战略，服务首都重点产业布局，落实培育新质生产力，加快在专业细分领域和重点区域市场建设。重点推进科技创新，强化职工创新创效活力。持续提升党建融入中心工作质量和效能，推进实施“三项制度”改革，激励干部担当作为。强化党建引领，从严加强领导班子、干部人才队伍建设和基层党组织建设。

（四）涵养良好政治生态，持续强化全面从严治党严的氛围

紧盯贯彻落实上级重大决策部署完成情况，强化“两个责任”落实，加强政治监督。持续加强党委和班子自身建设，以自身正带动队伍强。紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和基层领导班子的有效监督。完善全面从严治党制度体系及监督工作格局，持续深化以案促改、以案促治，强化警示教育。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不断强化新时代廉洁文化建设。巩固拓展党纪学习教育，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，推进作风建设常态化长效化。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-82981669；通信地址：北京市朝阳区立水桥甲3号院7号楼206；邮编：100012；电子邮箱：bucg1dwgzb@163.com。

中共北京城建一建设发展有限公司委员会
2025年7月25日