本报讯 近期，建设公司在持续做好改革工作的基础上，对严重亏损项目问责处理工作同步展开，彻查亏损，严格问责，出重拳治理亏损。

12月1日，建设公司在治理亏损过程中勇于“亮剑”，对任职期间严重亏损负责人的处理绝不手软。例如原机电分公司经理赵同新任职的六年零一个月期间，经营严重亏损。对此，公司依据相关规定，扣回赵同新在机电分公司任职期间的抵押金3.2万元和承包风险收入24.9万元，共计28.1万元。

12月22日，建设公司召开党政联席会，审议通过《关于对江阴体育中心二期工程等12个严重亏损项目责任追究的通报》，再次出重拳治理亏损，对12个亏损项目责任人进行问责处理。此次处理的项目均为2000年至2010年期间施竣工，亏损金额总计高达2.53亿元，亏损金额巨大，给公司造成了严重的经济损失，影响十分恶劣。此次亏损问责处理共涉及有关责任人29人、经济处罚11万余元。截至目前，公司对亏损工程责任人的经济处罚累计40万元。

建设公司党委书记、董事长王志文上任后，提出“协力同心干三年，誓让建设换新颜”的总体目标，通过一年打基础，两年上台阶，三年大变样，让公司达到集团施工企业的先进水平。这个目标，在建设公司上下引起了强烈反响和共鸣，让所有职工信心倍增。为实现这个目标，建设公司党委、纪委和领导班子决心重拳出击治理亏损，彻底扭转公司亏损的不良现象。

目前，治理亏损是公司当前工作的重中之重。公司针对亏损工程经营管理存在的问题进行认真反思、分析，耐下性子、聚精会神地深入分析亏损的成因和所反映出的问题，从而进一步完善制度、加强管控，从堵塞漏洞等源头性防范工作入手，防范于未然。公司明确要求，新开工程不能出现亏损现象，要严格执行承包责任书签订和风险抵押金缴纳制度；在干部选拔上，亏损项目领导不再任职。对查准摸清的亏损工程责任人，依据党纪法规“对号入座”，严肃处理，决不姑息。

此外，本着“重奖盈利、严罚亏损”的原则，公司鼓励项目和承包单位多盈利、多超交，凡超额完成利润指标的部分，70%返还项目部由其自行分配。加快已竣已结盈利工程的审计过程、承包考核过程和兑现奖励方案制定和审批过程，积极筹措资金及时兑现奖励承诺，在公司范围内切实营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围，从根源遏制项目亏损。

据悉，建设公司以开展亏损项目问责活动为契机，对已有制度体系给予了进一步的补充和完善，出台了《亏损项目分析及问责工作实施办法》、《效能监察工作实施细则》、《物资材料、机械设备管理办法》、《劳务管理暂行办法》、《经营承包管理办法》、《干部管理办法》和《人员分流安置方案》等多项制度办法，为防亏、治亏、减亏戴牢了“紧箍咒”。
为进一步遏制亏损，公司还采取了一系列的改革措施，将机关市场营销部由事业部调整为职能部，撤销了护卫大队、离退休管理中心、人才交流培训中心、河南分公司、陕西分公司等机构，对市政分公司等6个在京分公司机关进行了精简，同时解体了多个项目部，精简工作涉及单位和人员众多。

治理亏损，最大程度地增加企业效益是当前建设公司发展的第一要务。下一步，公司将对所有工程项目进行全面“过筛”，把脉问诊，查找项目管理中的问题和漏洞，并对“潜亏”项目进行重拳整治，明确目标，细化责任，有效防止因管理不善造成企业效益的流失。