5月8日至9日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟带队赴南京、上海，拜访相关单位，召开江苏区域市场营销座谈会，调研集团京外重点项目，持续巩固拓展当前良好发展态势，为集团完成全年任务目标注入强劲动能。

5月8日下午，裴宏伟拜访了中江国际集团总经理朱新宝、副总经理屠亚星等领导，双方就深化战略合作进行座谈交流。

集团市场营销部、建筑部、设计发展集团、江苏分公司、轨道建设公司，中江国际集团办公室、国内事业部、建设集团、设计院负责人参加。

裴宏伟介绍了集团历史沿革、综合实力、主要业务等情况。他表示，双方在国内外工程建设领域业务相通，合作前景广阔，希望进一步加强战略合作，携手抓住发展机遇，实现互利共赢。

朱新宝对裴宏伟一行到访表示热烈欢迎，他表示双方业务合作空间大，希望在国内、国际两个市场构建战略合作关系，充分发挥各自资源优势，实现优势互补、共同发展。

5月9日上午，裴宏伟到江苏分公司调研，并召开江苏区域市场营销座谈会。集团市场营销部、建筑部、江苏分公司、设计发展集团主要领导，智控公司、一公司、五公司、七公司、华晟公司、北方公司、安装公司等成员企业的江苏区域负责人共同参加座谈交流。

会上，各单位依次汇报了在江苏区域市场发展概况和在施项目与重点跟踪项目进展情况。各单位通过详实的数据和案例，展现了集团在江苏区域的业务布局与发展成果，同时针对市场拓展过程中遇到的问题进行了深入交流。

裴宏伟指出，在江苏分公司全体员工和8家成员企业的共同努力下，集团稳步深耕江苏市场，各项工作可圈可点，成绩值得肯定，江苏已成为集团京外重要的区域市场之一，持续擦亮了“北京城建”金字招牌。

裴宏伟强调，在市场协同层面，要构建好“1+N”平台化发展模式。其中，江苏分公司作为统筹江苏区域市场的“主平台”，要充分发挥桥梁纽带作用，促进成员企业之间的信息交流、资源共享、专业互补与产业协同。要进一步整合产业链，聚焦医疗康养、大型公建等重点领域，实现各板块的协同联动，提升整体竞争力。在发展路径方面，要实现区域经营滚动发展，以南京为核心辐射全省，深耕重点城市，避免短期行为；要重点突破整体推进，锁定标志性项目，带动产业链上下游协同发展；要加强项目履约强化风险管控，建筑部与成员企业要共同完善风险防控机制，严守诚信履约底线，维护集团品牌公信力。

裴宏伟要求，江苏区域市场要明确量化目标，即三年内冲刺百亿级规模，成为集团外埠市场的“支点” 和“领头羊”。同时，江苏分公司要牵头完善区域发展规划，推动党建与业务深度融合，确保各项工作顺利落地。他勉励江苏分公司全体员工和成员企业，要发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当深耕江苏区域市场。

5月9日下午，裴宏伟前往上海，深入了解上海房地产市场发展动态，实地考察重点项目建设情况。集团市场营销部、城建发展主要领导参加。

裴宏伟一行察看了国誉府项目、翎翠滨江项目的售楼处、示范区和样板间，并实地踏勘了杨浦区64街坊01C5-02地块，现场慰问一线建设者，详细询问安全生产、工程节点推进情况。他指出，上海作为全国建筑业高地，项目施工必须坚持高标准、严要求，确保工程质量和安全生产“双过硬”。

在听取城建发展上海公司关于市场开拓、项目运营、品牌建设等方面汇报后，裴宏伟对上海公司去年以来的发展成果给予充分肯定，他指出，上海公司战略执行坚决有力，在长三角一体化战略中实现了规模与效益双提升；专业能力行业领先，用心打造的标杆项目成为区域品质典范；团队建设成效显著，培养了一支适应高能级城市开发的核心团队。

裴宏伟指出，上海作为国家战略高地，房地产市场展现出强劲韧性和发展潜力，集团将把上海作为战略布局重点，持续加大资源投入，在参与城市更新、智慧城市建设等领域寻求更大突破。上海公司要强化市场研判能力，紧密跟踪政策动态，以专业化能力把握发展机遇；要立足“城市更新标杆、品质建造标杆、产品创新标杆”定位，在上海打造更多示范项目，提升企业核心竞争力，以高质量党建凝聚团队力量，筑牢高质量发展根基。